40后到80后，“搭班子”你钟情哪一款

文 | 苏商全媒体记者 刘姣杰

　　如果给你个现场挑人组团队的机会，40后到80后，5个年代人，你最钟爱哪一款?2015年1月30日全国苏商领袖年会上，我们选取的苏商民意代表分别是：

　　40后南京金箔集团董事局主席江宝全;

　　50后无锡新大中薄板有限公司董事长周明华;

　　60后苏商代表香港苏中集团董事长沈维新;

　　70后南京贝杉国际贸易有限公司董事局主席侯国新;

　　and 80后江苏海迅铁路器材集团总裁仲伟嫱。

　　请注意，调查结果有点意外。

80后爱“大叔”　

80后自评：我1984年出生，1996年从德国回国，从公司的销售做起。企业在我手上发展了5年，从接手时的年利润50万左右到现在的上千万，很突然的原因。我觉得父辈人都能够吃苦，敢于拼搏，这正是我们80后最缺的。

虽说认为成功了的60后习惯独断自我，80后仲伟嫱还是毫不掩饰自己对60后的钟爱。除了因为自己的父亲是这个年代人，有点特别的亲近感外，她认为60后有80后不具备的见识和沉稳气度，而且思想距离相对不是很远，可能还会有一些创新想法，也支持年轻人发展。“团队的两个人，如果不能互相弥补的话，在沟通、理念上面会产生很多冲突。”瞧瞧，小姑娘爱大叔，不是没有道理的。

70后念旧又求新　

70后自评：我们这个年代“万般皆下品，唯有读书高”。万人过独木桥的高考还历历在目，我们这代是辛苦的一代。 40、50后是苦难的一代，也是善良的一代。80后比我们幸福，她们赶上了好时候。

70后作为上有老小有小的主力军，在挑选合作伙伴时也是如此“瞻老顾小”。侯国新表示，如果选两个团队成员，他愿意选50和80年代的。因为50年代人对看事物有很多指导意义，能提供多维度的思考，且更容易沟通。80年代人则更开放，更跟得上这个时代，可能给我们提供新的启发。

60后偏爱“老帮青”　

60后自评：这个年代很好。小平的改革开放，恢复高考，一路走过来很有收获，没有像40后、50后那么艰苦。今天，我们又进入互联网时代，进入一个新的开始。只要去干都能发财的时代早已过去，互联网时代考验着60后今后怎么走。我们要继续和80后、90后、70后赛跑，向他们学习。我们要把80后、90后的年轻人引入到我们工作中来，培养成我们的接班人，以及未来的社会精英。

“我们唱着东方红，当家作主站起来，我们讲着春天的故事，改革开放富起来……”，60后在这样的背景下走向社会舞台，在改革开放热浪中摸打滚爬，对世道人心也看得更为透彻。沈维新的一番分析纤毫入微：要选传承人的话就要比我年轻，最起码多干十年，这一块应该是70后带一个80后，为什么?因为70后有阅历，但碰撞后，胆子小了，太稳健了。而80后，擅长吸收新事物，敢于迎接新挑战，有创意，能冲锋。所以能让一个企业延续。

不过要是选团队成员，老沈立马变卦了，“我要选一个比较年老的，40后或者50后。”为什么?中国改革开放30年，上下5千年传统文化和道德，需要这些老一辈的人传承给70后、80后。“在这个一切向‘钱’看的时代，更需要年老的带年轻的，言传身教比什么都重要。我这个年龄讲的他们不听”。这理直气壮，这老谋深算，知道企业为啥能做大了不?

50后独爱70后

50后自评：我们这一代，什么苦都碰到过，出生的时候碰到困难年代，读书的时候碰到“文革”，改革开放给我们带来创业的机会。我们这帮人应该说比较务实，最好是跟有知识、有视野的80后、90后结合起来，可能会做得比较好。

50后的周明华显然只愿意接受一个辈分的差距：我要选基本上考虑70后，因为70后已经到了一个成熟的年龄，大家的思维方式也好，整个的团队组合也好，可能会比较默契。对于“名声在外”的80后，他直言不讳，80后冲劲太大，稳健性不足，90后更不说了，当然有的时候班子里面也会穿插个把个这样的，因为他们的一个建设性的建议，可能会触动灵感。作为一个80年代末，90年代初的人，小编想说，你误会我们了!!!

40后不看年龄看能力

40后自评：我没有他们幸运，本人是一个普通家庭出生的小孩，从日本人投降到改革开放，从国家干部到民企负责人，经历风风雨雨，人生酸甜苦辣。其实，我希望能够从各种不同时代的人身上能够学到更多的东西。俗话说“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”，我想把这个口号改一下，我不能死在沙滩上，我就流入大海洋吧，早一点进入大海洋，变成沧海一粟，让时代的滚滚洪流把我们淹没掉。

姜还是老的辣，40后老江同志在民意甚微的情况下，果断选择换个思路，“有志不在年高，年龄不是衡量能力的唯一标准”。日本航空公司在陷入困境时选择78岁的稻盛和夫，实现扭亏为盈，所以今年还不到70岁的江宝全中气十足，“是不是能人，要按企业家的标准来衡量”。Who can who up!