撰文:路江涌(北京大学光华管理学院战略管理系副教授)
编辑:吴冰清
一个学习型创业者会倾向于重组资源,运用创新的管理模式
讲“挑战”这个话题前,先看一下2014年全球创新指数。中国在这个指数中的综合排名是29位,可能超出大家的想象。具体来看,我们的创新投入是45位,比2008年仅提高两位,但创新产出是16位,比2008年提高了13位。用45位的投入,创造了16位的产出,是很不错。但是,这隐含着挑战。
2013年中国专利申请占全球32.1%(美国22.3%),同比增长26.4%,比美国多10个百分点。可能过不了几年,我们的专利申请数量就是美国的两倍。同时,2012年—2013年,全球创新指数增长了9%,其中85%的增长来自中国。
那么,中国的创新增长是一个什么样的增长?是什么人在做这个贡献?我们在强调“创新驱动增长,创业带动就业”这个梦想之前,需要了解这些数字背后的东西,即到底是一个真实、健康的增长,还是一个幻象的增长。
专利一般可以分成三类:实用新型、外观设计和发明。从数据看,中国这三类专利各占1/3,似乎非常均衡。但是,2010年全球有将近50万个实用新型专利,即不是特别有创新的专利,其中41万个来自中国。这就说明,中国的专利在结构上并不是特别有科技创新含量。
那么,中国是哪些企业在做创新,在做什么样的创新呢?2000年《专利法》进行修订,进一步维护了中国的国有企业在知识产权、发明和专利申请上获益的权利。这是件好事,因为它确实带动了中国专利申请的进步。根据我们近几年的研究,从整体上看,国有企业的专利申请数从2000年之后迅速上升。但是,在2003年以后,国有企业的发明专利数被非国有企业超过了。而且,国有企业的专利主要是实用新型和外观设计型。
对于这个研究,我们控制了很多条件,以确保影响国有企业和民营企业专利申请的各项因素都匹配。这就告诉我们,从整体上看,中国除了部分大的国有企业,更多的还是民营和创业企业在做一些比较有科技含量的创新。
2014年我们对中国2000多家企业进行了关于创新指标的调查。这份最新的研究报告显示,国有企业的研发投入金额占销售收入的4%,民营企业则占6.7%。与2013年相比,各有45.7%的国有企业和57.9%的民营企业加大了研发投入的金额。新产品销售收入比2013年增加的国有企业数占29%,明显低于民营企业的32.7%。可以看出,中国企业的产出并未因研发投入的增加而体现相应的增长。另外,在国有企业中拥有大学以上学历的雇员明显多于民营企业。从这些数据来看,在我们国家,创新资源可能被错配了。
从创新到创业,企业家和创业者都起了非常关键的作用。我曾对他们做过一项问卷调查。其中67%的企业家认同“愿意做实业的企业家越来越少”;60%的认同“给我一次机会,我仍然愿意做企业家”。但只有37%的企业家希望他们的子女也成为企业家。
企业家的信心、对创业者的热情和对创新资金的投入都是创业者成功的关键。根据我对企业家进行的一次“信心调查”,75.9%的企业家对他们的事业很感兴趣,80.1%的认为自己做的事情很有意义,但是拥有成就感的企业家并没有那么多,仅占56.2%。过于自信可能导致企业家的自大,很多创业者都认为自己能赚钱,能成功,公司能上市。但是,创业者的自大可能导致他们对风险浑然不知,导致失败。
国外有严格的经济学研究表明,创业者的创业所得收入比他们打工少10%到35%。所以,创业有很大的风险,你不只是任性不了,还可能挣不到钱。
现在这个社会是一个创业的新时代,但中国发展到现在,机会型创业可能已经没有那么多了。在机会型创业中,企业家是直线思维、机会导向,遵循着跃进式、高风险和脆弱的创业方式。但是,现在需要更多学习型的创业者,以学习为导向,进行迭代式的发展,并且学会在可控的范围内降低风险。举个例子,对于读光华MBA这件事,一个机会型或者直线式思维的企业家就会想,我花这么多钱来读,值得吗?如果是学习型呢,他就会想,是不是可以在这个过程中得到进步。
其实不同的创业者,不同的创业类型会从环境、战略、财务等不同方面影响企业。一个机会型创业者创造的企业环境是稳定的,他会倾向于保护现有资源,复制已有的模式,从领导角度来说,他的方式是自上而下的,以避免挑战。他所带领的团队是一个金子塔的结构,遵循瀑布式的研发方式。在企业组织上,对员工进行KPI考核(关键绩效指标考核法)。在运营中,他重执行,避免错误。营销模式偏向产品销售。而且,他大量的投资,以规模取胜。在财务上,他会扩大规模从而降低公司的边际成本。而学习型创业者不一样,他所创造的企业环境是不确定的,他会倾向于重组资源,运用创新的模式,从领导角度来说,他的方式是自下而上的,主动聆听员工的意见。他所带领的团队是一个网络的结构,遵循迭代式的研发方式。在企业组织上,重目标和对关键成果的考核(OKR)。在运营中,他重探索,鼓励从错误中学习。营销模式偏向用户探索型。他会对于关键的节点,进行里程碑式的投资。在财务上,他重灵活,以降低公司的全部成本。
那么,在这个企业家和创业者都需要学习的时代里,要学什么呢?人类知识大致可以分成四个层次,从文化哲学,理论和系统性的知识,经验和案例,到工具实用性的流程,都可以用来解决企业创业者遇到的不同问题。其中,文化哲学知识可以帮助创业者明确创业的目标理论,创业知识能够帮助创业者提升学习能力,经验案例能够避免重犯错误,工具实用性的流程能帮助创业者实现想法的落地实施。
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