产品引爆之后，世界看见你的时候，该做哪些事抓住投资人、合作伙伴、用户？
来看看同样是创新中国DEMO CHINA出身，已获C轮5000万美元的春雨医生是怎么做的吧——坚持定位，抓住大势，产品迭代+试错，在最合适的时间找到最合适的投资人，保持孤独，保持饥饿。
定位+大势+战略
2012年8月，成立仅一年的春雨医生进入了“创新中国 DEMO CHINA”总决赛，在终极对决上，春雨作为第一家登台的公司，其创始人张锐给在场的观众和评委讲了这么一个故事：“屏幕上的女孩是我的爱人和她的小狗。她遗传了迄今为止在医学领域还没有根治的疾病，叫偏头痛。偏头痛的时候大概有5至10个小时待在床上，不能做任何工作。每当这个时候，她觉得她的生命仿佛比别人少了一些。我听到这里很心痛。应该有这样一个公司，有这样一个产品，帮助人们延长他们的时间，减少在病床上的时间。”这就是张锐当初开发春雨掌上医生这款应用的初衷。
这款移动医疗应用让投资人眼前一亮。据张锐此后接受创业邦记者采访透露：“几乎80%的评委都跟我们谈过。”最终，春雨医生获得了2012创新中国成长之星。
“身体不适问春雨”，这是张锐给春雨的定位。在当时移动医疗还被质疑时，张锐已坚定地告诉创业邦记者，移动互联网才是未来发展的大趋势，“春雨掌上医生坚决不会做PC端，而在商业化过程中，移动app最大的价值不是流量，是用户。春雨医生坚持用户导向和移动互联网的战略。”
保持心态+迭代试错+抓住融资机会
张锐曾在创新中国校友会的一次活动上说，“春雨医生估值高，不是因为做得好，而是移动医疗这个行业特别好，因此，在创业的道路上，不仅要保持自信，还要避免成功者的幻觉，保持孤独，保持对金钱和虚荣心的饥饿。”
春雨医生如同中国移动医疗行业的一名“拓荒者”，不断尝试解决传统医患关系难题的移动互联网方案，例如上文提到的轻问诊、空中医院、私人医生等，同时展开了同医院、药厂、药店的全面合作。张锐说，“让医生和患者能够低成本、高效率的联通，这才是移动医疗的本质。”而伴随着中国移动医疗的爆发，这项“顺势而为”的事业也不断得到资本的支持。
创新中国总决赛结束后的2013年2月，春雨医生宣布获得贝塔斯曼亚洲投资基金800万美元的B轮融资。而在被称为移动医疗元年的2014年，春雨再以5000万美元的创纪录C轮融资让整个市场都闪了一下腰。
不久前，春雨医生宣布，将在北京、上海、广州、杭州、武汉开设25家线下诊所，同时，将在2015年底，在全国50个大中型城市开设300家诊所。春雨诊所将邀请来自三甲医院的副主任及主任医师坐诊线下诊所，并提供基于线上线下相结合的私人医生服务，打造on line+off line的全流程就医体验。
看看春雨医生创立以来的各种尝试、合作，从轻问诊、空中医院、私人医生再到如今的线下诊所，已为其了累积将近4800万用户，以及8万名以上医生。当人们渐渐习惯了身体不适时先在春雨上问下医生，当一些人习惯每天从春雨上获取一些生活小常识，虽然无法以此佐证春雨医生的未来，但可以说，当年，春雨医生创始人张锐站在创新中国总决赛舞台上讲的那个故事，已渐渐成真。
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