近日，中国石油集团总部先后3次召开机关职能优化与机构改革座谈会，听取13个机关部门、8个专业公司、国际事业公司及机关干部员工的意见建议。决定近日自中国石油总部开始进行改革，以推动整个中国石油自上而下进行全面改革。
改革重点在于理清各层级管理界面、优化职能配置、盘活现有人力资源、优化人员结构，建立员工能进能出的机制，为今后中国石油集团全面深化改革奠定基础。
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改革目标之一：职能优化
职能优化是总部机关改革的重点，也是座谈会上大家讨论的焦点。物资采购管理部总经理于洪金说，总部定位是机关职能优化和机关改革的前提，将按照中国石油集团改革方案中分级授权管理体系构架要求，做好本部门管理职能梳理，明晰责权。工程技术分公司党委书记茅启平说，明确的职能划分才能清晰划分管理权限、管理界面，希望在职能优化中实现专业公司责权利对等。
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改革目标之二：精干高效
总部机关运行效率、管控能力、服务质量关系到中国石油集团发展质量和效益。海外勘探开发分公司总会计师卢耀忠指出，海外项目公司是利润中心，建立精干高效的总部机关有利于充分释放项目公司的创效能力。法律事务部副总经理杨大新说，机关实现精干高效目标，首先就要求顶层设计满足总部定位、适应公司管理体制，同时要在机构设置、人员配置、管理流程优化等方面做到精简高效、精准适用、科学先进。
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改革目标之三：简政放权
近年来，中国石油集团持续不懈推动机关简政放权改革，已先后分3批调整下放管理及审批权限72项，机关和基层都尝到了改革甜头。如何在放权过程中真正实现预期效果？如何让基层更有活力，真正做到放而不乱？与会同志热烈讨论。政策研究室主任张华林说，“机关改革更重要的是完善运行机制，在部门职能精简调整基础上进一步放权，总部审批程序也要简化优化，为基层服务要提高效率。”规划计划部副总经理刘文涛表示，“将在下放项目审批管理权限过程中进一步加强后评价，强调审批项目合规性审查和最后投资增效的考核兑现，从而确保简政放权后管理到位。”
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改革目标之四：做实共享
高质量共享服务是世界优秀公司提升响应市场速度的一条重要经验。在财务、法律、人力资源、技术、知识等方面如何做实共享，发挥集团整体优势，提高运营效率，成为此次讨论的一个热点话题。工程建设分公司总经理白玉光说，建立共享中心对提升总部服务质量意义重大，专业公司也要在共享方面当先锋、做表率，我们正在研究在业务领域推进共享的空间。财务部综合处处长荆宝森说，要根据发展实际，建议尽快启动财务共享建设，可以先试点后铺开循序渐进建设，有效整合资源提升财务效率。
座谈会上，要求总部机关给基层树立榜样，确保改革方案实施过程中生产经营正常运行、安全环保不出问题、员工队伍和谐稳定。
联想到今年9月，中石油休斯顿研究中心已经开始的改革，中国石油此次改革将是空前的，所有中石油的员工乃至整个中国石油行业将见证这次前所未有大变革。
注：内容来自中国石油报，深夜为大家呈现。
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