关于油田员工推行绩效考核制，中石油旗下这家老油田又有新动作。
辽河油田 改革 绩效
共2414字｜建议阅读时间4分钟
文 ｜ 沐雨
近日，辽河油田下属事业处实行全新的绩效考核，考核坚持“以业绩论英雄”，要求将责任和岗位绑定起来，并且绩效考核结果将与评先选优、奖金兑现挂钩，真正实现从“发奖金”到“挣奖金”的转变。
从中不难发现，此番绩效考核不同于以往，员工工资在同企业单位的效益挂钩的同时，更加注重个人业绩。这意味着，企业单位将出现同岗不同薪的现象，真正意义的多劳多得的薪酬时代来临。
值得注意的是，辽河油田一向作为中石油改革排头兵，绩效考核从注重单位效益到个人业绩的转变，未来是否将有更多油田跟进，值得石油人期待。
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油田员工多劳多得
随着国有企业市场化改革，以往油田员工收入“大锅饭”的时代将被打破，有本事有业绩的员工将挣得更多工资。
近日，辽河油田下属事业处召开2018年形式任务教育报告会，会议强调树立全新的绩效观、业绩观，坚持“以业绩论英雄”，通过实施绩效考核，将责任和岗位绑定起来。
为保障绩效考核贯彻落实，辽河油田出台《职工绩效考核及奖励兑现意见》等规章制度，收集汇总各部门《基础管理工作考核标准》，将所有考核指标量化、流程化、标准化。
根据绩效考核制度，辽河油田下属某物业公司落实实处，采用不设上限、不保底的奖金分配方式，即职工月绩效奖金最高者可达1500元，最低者仅有100元。
事实上，早在2017年，辽河油田就已经提出以效益为导向的绩效考核办法，多次组织召开薪酬分配推进会，充分发挥薪酬“指挥棒”作用，激发基层单位的创业活力。
毋庸置疑，多劳多得的绩效考核能够极大地激发了员工积极性，得到越来越多油田的认可。
在2017年4月7日，胜利油田就出台实施“经营绩效+风险管控责任”绩效考核办法，绩效考核由以往的指标控制型转变为经营目标管理型。按照新的考核办法，单位完成基本经营目标，核发基本薪酬；多创效，就按其50%发放绩效工资。
今年，华北油田提出对亏损单位开罚单，对超额完成利润指标的经营单位奖红包。在推进扩大经营自主权试点改革中，不再注重产量，更看重效益，单位绩效与效益挂钩浮动，个人薪酬凭单位效益来定。
从上不难看出，油田单位薪酬考核越来越量化，从之前的注重产量到注重单位效益，再到看重个人业绩，这种变化表明油田单位更加重视员工个人付出，有本事有业绩的员工将获得更多回报。
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老油田成改革先行者
辽河油田作为一家老油田，一直走在深化改革的第一线。
辽河油田作为已经开采近50年的资深油田，虽然保有年产超千万吨的底气，但也不得不面临资源量不足，开采难度大，开采成本逐年提高，员工近十万人，结构性矛盾突出等问题，导致企业陷入成本控制难度加大和整体盈利能力减弱两大经营困境。
面对如此困境，要想追求效益发展，改革便提上了日程。
在2014年4月17日，根据中石油集团的要求，吉林油田和辽河油田成为扩大经营自主权的试点单位，明确规定两家油田今后将完全自主经营、自负盈亏。自此辽河油田也成为了中石油单位深化改革的先锋单位。
事实证明，三年的试点改革无疑是成功的。辽河油田3年改革经验积累给其它油田提供了经验借鉴，在中石油改革道路上产生了联动效应。
2017年12月14日，中石油召开了全面深化改革领导小组第二十二次会议，会议审议通过了《六家油气田扩大经营自主权改革试点建议方案》，新增新疆、大港、华北、吐哈4家油田开展改革试点，或许未来改革逐步向其他油田蔓延。
对辽河油田而言，扩大经营自主权改革试点已圆满收关，但辽河改革没有停步，并且在作为中石油深化改革的先行者道路上越走越远。
2018年6月11日，辽河油田制定了未来3年扩大经营自主权改革实施方案。方案规划辽河油田将继续下放7项权利，涵盖50项具体改革措施，为油田走上持续盈利、良性发展之路提供重要支撑。
从中可以看出，在接下来扩大经营自主权改革过程中，改革的维度更广、力度更大。这意味着改革难度更大，辽河油田要动“大手术”，啃“硬骨头”，打“攻坚战”，做“大蛋糕”。
显然，辽河油田的改革之路从未止步，未来也将承担着中石油改革先锋和旗手的角色，继续沿着国企改革的新航向，扬帆远航。
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改革让老油田焕发青春
辽河油田今年年初以来产量一路攀升，日产油连上23个百吨台阶，老油田焕发青春背后改革驱动不可谓不重要。
辽河油田勘探开发依然进入中后期，资源劣质化的矛盾日益突出，而改革成为破解矛盾的最根本出路。为此辽河油田以效益为导向，展开全面布局。
针对“人多、地盘小”的油田发展难题,立足自身技术优势，积极开拓外部市场，实施“走出去”的战略。
2017年12月29日，辽河油田与浙江油田签订《苏北采油厂常规业务总承包》3年期合同，开创了首次承揽外部市场采油业务总承包的先河。
随后在2018年1月1日，正式接管青海油田切4、切16井区和红柳泉油田两个采矿权区块，并在当日生产原油130吨，开启了中国石油矿权流转的新模式。
在立足市场开拓的同时，辽河油田持续推进开源节流降本增效工作。今年辽河油田公司公布了2018年开源节流降本增效工作实施方案，涉及范围广、力度大，成5年来中石油最大的一支“开降”队伍。
同时辽河油田还在优化层级，精兵简政上下足功夫。截至2017年底，辽河油田累计撤并处级机构20个、压缩科级机构308个，减少处级干部100多人，压缩管理人员编制定员3227人，压缩专业技术人员编制定员1034人，压缩技能操作人员编制定员6949人。
辽河油田3年试点，实现生产能力和效益的提升，人工成本下降，在一升一降之间，解决老油田发展困境。
据数据统计，经过3年试点，辽河油田取得产量增、成本降、人员减、效益升的良好成绩，3年累计生产原油3033.1万吨、超产38.1万吨；累计完成商品量2992.5万吨、超产59.2万吨；累计挖潜创效63亿元。同时原油单位操作成本每桶下降2.7美元，人工成本刚性下降12%。
值得关注的是，辽河油田在改革试点前，曾陷入成本控制难度加大和整体盈利能力减弱两大经营困境。加之低油价冲击，辽河油田曾陷入亏损的困境。
而今油田上下持续深化改革，激活了企业活力，让经营近50年的老油田焕发青春。
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