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以往案例--社区门诊(职工医院)运营方案(简版)
定位:社区门诊(职工医院)
医院情况:
l 医院在陕西省汉中市,新兴街社区卫生服务中心,在汉中市中心
l 原来是汉运司职工医院,因为停2年(这两年只做卫生服务了,没有医疗),现在开始启动医疗,人员是汉运司的,工作是卫生局的,国家没有给补贴,现在是自负盈亏
l 有城市医保,24张病床,正在办理农村合疗
l 正在安装软件管理系统,正在规范管理。
l 社区管辖区域人口大约在3万人,和汉运司职工家属1万人
l 没有太多钱去做广告,适合小面积宣传,不适合在电视上做广告。
l 医院职工年龄大多在30-40岁之间,因患者太少工作积极性不高,工资收入在1700-1800左右。
l 公共卫生科自己能养活自己(国家针对老年病患者给些补贴)。
l 队伍涣散,没有团队精神,以前是吃大锅饭。准备规范管理,提升待遇,建立团队精神,团队凝聚力,增加大家收入,提升业绩。
l 管辖的社区患者很少到我们社区门诊就医,因为这个地方停诊两年了。
需求:
1. 怎么样宣传才能增加患者
2. 调动职工的积极性,增加他们的收入
3. 年流水额36万以上
优势:
1. 使用小诊所的服务,中型医院的设备来为我们的患者服务。
2. 热情\周到\贴心
3. 有设备,有医生,有X光,有彩超,有化验室,妇科设备齐全。还有24张病床,可以住院报销
4. 收费与个人诊所一样,服务与个人诊所一样
5. 有两台车免费接送患者
劣势:
1、人员涣散,没有团队精神。
2、没有患者,没有业绩。
3没有太多的资金去宣传。
4. 患者对门诊不了解
竞争情况:
1. 2公里有一家三甲医院,5公里有两家三甲医院
费用:
宣传费用5-10万/年
营销方案:
一. 市场容量,关于陕西汉中市:
全市辖十县一区,总面积2.7万平方公里,人口372万;属于地级市区;市内建设有火车站和飞机场,交通便利;是国家历史文化名城、中国优秀旅游城市、国家生态示范区建设试点地区、全国双拥模范城;城市精神:仁智 和谐 开放 图强;
依据以上介绍:作为一家汉中的医院,包含优势有:
(1) 属于地级市区,人口相对集中,接受事物的能力较强;对于事物的传播力也较强
(2) 建有火车站和飞机场,交通便利;为外来人口带来便利的同时,也为汉中人提供了更多的交流机会,学习机会,大家分享的机会;人口的生活态度较开放,学习程度较好
(3) 作为一座文化名城,旅游都市,城市孕育了更多的发展机会,更多的人口,更多的就业,以及人们对于生活质量的要求也逐步提高中,这位医疗基本设施以及各类的服务性行业提供了更多的发展机会
(4) 城市精神:和谐 开放;表明不管是对城内人还是外来人口,这座城市将给予更大的宽容,更多的包容,人口的复杂多样性,同样会给汉中人带来更多的发展机会;人们更多注重生活质量的提高,对于各行各业来说,也更有可能出现行业内的龙头企业,标杆企业
二. 市场潜力:关于医疗行业:
(1) 就大环境来说,国家更加注重医疗基础设施的建设,要求逐步提高国民生活水平,提高就医质量
(2) 随着越来越多草根阶级的兴起,人们更加注重自身的应用体验,对于建设高质量的就医环境提出了更高的要求
(3) 随着国家医疗改革的逐步推进,人们的就医负担越来越轻,随着生活水平的提高,就医问诊成为普通百姓的生活常态
(4) 随着老龄人口的增多,越来越需要好的社区医院,好的医疗团队的存在
(5) 人们越来越多要求的并不只是生存,更多的是健康,各类针对性诊科的出现,全面满足了人们对医疗更方面的不同需求
三. 具体诉求:十六字概括:营销---推广---管理---品牌
l 营销为主:以营销方案为总体行动的纲领与导向,树立整体营销意识;围绕整体营销方案,具体到细节推广步骤的实施;按步量化工作,逐步层次完成整体推广
l 推广先行:以推广为主要的营销手段,主要推广分阶段展开,主要推广途径以网络为主,辅助以线下推广,以此来满足总体营销目标的实现的同时,减少不必要的营销费用
l 管理为核:建立健全内部管理机制,现代化管理设施,引进优秀管理机制,激励机制,稳固管理的同时,最大程度激发员工的工作积极性,以营销目标为直接的工作核心与导向,团结拼搏
l 品牌为盾:最终目标为建立可供大众传播,员工传承的著名医疗品牌;推广不再只是公司内部的推广行为,品牌良好的口碑会使之成为大家的约定俗成的使命,并业务传播分享,好的口碑,不再只是传说
四:具体方案:针对主要问题:知名度低;凝聚力差,人员缺乏工作热情;转型较晚这三大问题,执行方案总括如下:
(1) 知名度低的解决目标:A。直接目标扩大知名度
B.扩大生源
C.增加美誉度
D.良性病毒营销,全方位,立体整合
E.事件营销(线上 线下)
F.电视曝光 良性炒作
G.公益先行
(2)凝聚力差,人员缺乏工作热情的解决方式:A。员工激励制度的建立:入股,分红,奖金,绩效,提成,评比等
(3)转型较晚的解决方式:A.重点干部培训
B.引进新员工
C.引进新管理模式
D.创造超概念的明星级医院
E.明星级医生,护士的推出
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