综观我司目前各在建项目管理上存在的若干问题现逐一阐述:
1.架子工:尤以外面工地刘氏兄弟的班组，不听公司委派管理人员指挥，电焊机，切割机，电锤，角磨机，施工用电线等建议纳入架子工自带范畴，因为架子工不是只做我司一家的项目，还自接了很多外司项目，很有可能做别人的事拿我们提供的物资去使用，甚至占为己有，耗村如磨割片等我们提供，主体起架尚可，楼层的钢管，扣件余料清理不及时，砌体施工的防护拆除清理不及时(有时根本没人做)，楼梯定型防护，底座，半圆支座常常暴力拆除，致使损坏无法继续使用，外架拆除拉结点予埋管上的扣件经常不拆，造成泥工直接用砖封堵扣件，工字钢硬隔离木板，施工升降机下料平台，防护棚的木板拆除应划入架子工拆除范围，经常以此作为条件刁难管理人员，为图省工钢丝绳人为切断，工字钢予埋木盒的拆除经常扯皮推诿，拆除架体的钢管拆卸扣件不彻底，造成还至钢管租赁公司的额外收费，建议架子工工程款支付项目管理人员鉴字制，以及享有直接罚款权制，所罚款项由项目管理人员开具字据，管理人员资金不过手，公司严格执行罚款制，收取罚款资金并建立专项资金管理，以利各工程评比，<木工等其他工种亦同)
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
