综观我司目前各在建项目管理上存在的若干问题现逐一阐述:
1.架子工:尤以外面工地刘氏兄弟的班组,不听公司委派管理人员指挥,电焊机,切割机,电锤,角磨机,施工用电线等建议纳入架子工自带范畴,因为架子工不是只做我司一家的项目,还自接了很多外司项目,很有可能做别人的事拿我们提供的物资去使用,甚至占为己有,耗村如磨割片等我们提供,主体起架尚可,楼层的钢管,扣件余料清理不及时,砌体施工的防护拆除清理不及时(有时根本没人做),楼梯定型防护,底座,半圆支座常常暴力拆除,致使损坏无法继续使用,外架拆除拉结点予埋管上的扣件经常不拆,造成泥工直接用砖封堵扣件,工字钢硬隔离木板,施工升降机下料平台,防护棚的木板拆除应划入架子工拆除范围,经常以此作为条件刁难管理人员,为图省工钢丝绳人为切断,工字钢予埋木盒的拆除经常扯皮推诿,拆除架体的钢管拆卸扣件不彻底,造成还至钢管租赁公司的额外收费,建议架子工工程款支付项目管理人员鉴字制,以及享有直接罚款权制,所罚款项由项目管理人员开具字据,管理人员资金不过手,公司严格执行罚款制,收取罚款资金并建立专项资金管理,以利各工程评比,<木工等其他工种亦同)
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