重要提示:本文著作权(解释权)属原创作者,或资料提供者;财税微波 仅提供传播平台,不代表本平台立场;若有侵权问题,请及时联系我们,以便及时处理;可通过文末留言,或与“财税微波” 或 “作者” 联系,进一步沟通交流。以下为本文:
最近从部分群友那里看到、听到,有30岁询问转换跑道会不会太晚,会不会对个人的职业生涯规划产生不利的影响?
30岁其实不算晚,因为还有40岁的,也听过45岁询问现在转换有没有可能?而一个极端的例子是有一个56岁已经退休的人,跑去考CMA(管理会计师)。
我第一次接触职业生涯规划是在1992年,当时台湾的情况是老板天天盯着怎么赚钱,工厂为各式各样管理问题而忙碌,没有人意识到职业生涯规划的重要性。当时一位老板对我说:我自己都前途茫茫了,我怎么可能帮我的员工做职业生涯规划?当我就这个问题咨询我的老师,她说:
你不帮你的员工做职业生涯规划,她会自己去找到她的规划,这个时候会出你很多意外,让你的人力资源管理遭到不可逆的伤害。(这道理犹如:你不帮你闺女找乘龙快婿,她就不能自己找吗?)
有个问题是,企业帮员工做职业生涯规划,她不见得领情,员工会质疑企业有什么不良企图,加上因为种种的原因导致规划失败的几率很高。可是在企业的角度,做比不做来得好,尤其是要去发掘企业未来五年或十年后所需要的可用人才。
终极目标
有句话说:如果一艘帆船连目的地都不知道,那么,吹什么风都没用。这句话可以为职业生涯规划的第一个重点做最佳注解,那就是个案(以下对做职业生涯规划的当事人的称呼)将以何种面目告别职场,或离开人世,这个目标如果不确定,职业生涯规划将摇摆不定到无法定案。
隔壁老王的孩子王小华从小运动细胞好,特别爱好足球,小学开始就参加足球校队,现在初二,普通科目的学习成绩不尽理想,老王跟王嫂忧心之余,极力反对小华继续待在足球校队,为此家庭关系为之紧张不已……………这样的桥段是不是经常出现在喜剧、电影与现实生活中,这是典型不懂心理学与职业生涯规划的情况。
隔壁老王的担忧不是没有道理,因为就算做了职业球员,四十岁就从球队退役,有的还更早,因为长期高压力的运动,会提早折耗完毕。我们假设就是四十岁,退役后的球员可以去担任教练,可以体育节目评论,可以开个体育用品店,可以组织足球运动活动(比赛或交流),可以到生产足球的企业搞营销,可以担任媒体的体育记者,而且这些可能之间并不互相排斥,也就是说,可以切换,虽然要付出一定的代价。对隔壁老王来说,最重要的重点是:孩子自己知道他要追求的是什么。而隔壁老王最应该做的就是与小华像朋友一样的聊聊,听听小华想什么,而不是批评小华这个不对、那个不对,这个不能做、那个不能干。
追求什么,这是职业生涯规划的第一个重点,也是那一艘船的目的地,然后我们才知道要帮他吹什么风,才能帮助他。所以,职业生涯规划的模型就是:分析现状—>给予支持与必要的培训—>达到目标。
实际应用中,很多个案都在实施一段时间后,重新检讨自己内心的需求,终于发现原先的目标或太高大上、或不切实际,更多的是发现原来自己不是要那些东西,所以会有修正;也有没这么修改目标的,这些个案的一个共同的特性就是对自己的分析够彻底。
分析现状
简单的说,就是个案要充分的了解自己。是,没看错,了解自己。从小到大,经常大人要求我们改这个毛病、改那个毛病,还好,都没有成功,虽然过程带给很多人无尽的痛苦与挫折;如果真的成功,是不是大家都会被塑造成同一个样子:麦当劳?!这个事情经常是闹到我们不认识自己。
即便同卵双胞胎,不论长相还是个性还是有差异。那么基因差异很大的人们,怎么可能都变成麦当劳,万一被强大的外力刻意扭曲而成,巨大的社会压力或种种的外力压制他们,导致他们内心有一股不满意、一股巨大的遗憾,让他们时时想去从事他们内心中想做的事情,开篇说的56岁的那个人,我们可以想象得出来,他内心中那股压抑多年的欲望,产生的力量有多大,大到一退休,就终于有机会一偿夙愿。
认识到每个人都有不同的差异,那接下来要说,不是让个案去改缺点,而是发挥个案本身的优点。有句话说,
|优点发挥到最大,形成优势后,他的缺点就被掩盖了。
或许有人会不同意,那么我们来看一个事实:我们大家都熟悉的发明家爱迪生,大家都知道爱迪生很聪明,发明非常多的东西,尤其是我们大家天天使用的电灯,都是爱迪生的发明;但很少人会注意到,爱迪生是个脾气异常暴躁的人,而且是个极不会理财的人;那么为何我们都只记住爱迪生的好,却忽略了他的缺点呢?同理,每个个案都应该去发展他最大的优点直到形成优势,这样他本身的缺点会被掩盖,甚至被忽略。
【结论】
职业生涯规划的推动
充分了解自己的优点、需要形成的优势,以及未来想要达到的目标后,中间就是要规划的部分,这个部分需要切割成每五年一个中期检查,再细化到每年一个实施计划,这些计划包括促进优点或强化优点的培训、进修等。
曾经有个心理学家去我学校演讲时举了个例子:有个孩子从小喜欢拿刀子,如果他很聪明很会念书,那么可以培养他成为外科医生;其次可以让他去当兵,从事捍卫国家的职责;还不行可以培育他成为厨师,实在不行总可以让他去杀猪,这些都是正当的行业。这个举例虽说不是顶好,但对强化优点进而形成优势的概念已经说的很清楚,
几乎所有的个案都需要人力资源专家的协助,这些专家不但是心理咨商高手,而且还必须专修过职业生涯规划;因为你需要
|强化优点变成优势,进而迈向你期盼的目标。
齐至德(DALECHI)2019-5-18于东莞
财税微波 “齐哥说”专栏独家供稿人
DALE CHI (齐至德),国际内部稽核师 (Certified Internal Auditor,证书28899号),私立逢甲大学会计系毕业,专长中国关务税务及外汇实务、管理会计、内稽内控、人力资源管理。
联系客服