文/孙老师
蒙牛乳业的创始人牛根生曾经说过这样一段非常经典的话::财聚人散,人聚财散。你要想把人才聚拢来,就要散财;你要想把钱聚拢在自己手上,人必然会散去。最后永远得不到大财,这是凝聚人才的硬道理。
薪酬机制分配才是第一生产力,现在这个年代是人效的时代,如果你不舍得把财富与员工分享,那么你的企业将无法与员工共同走下去,而且永远做不到。可能会赚钱,但是赚不到大钱。
分享小故事:一个小和尚在寺庙里待了好几年,可是还是做着扫地,端茶的工作,有一天,他越想越有气,就去找方丈说理。
“我在这儿辛辛苦苦干了几年了,为什么还是让我扫地,端茶,太没道理了?”
方丈捋了捋胡子,慢条斯理的说:你难道没有发现,你扫地从来不把垃圾清理掉,端茶时候也不知道把茶具隔段时间清洗下?小和尚顿然无话可说了。
小和尚的悲剧:他只知道做眼面前的事,却缺少积极主动的精神,做一些其他自己己所能及的事,简单的说,小和尚缺少主动积极,为寺庙创造的附加值太小了。
其实现在企业存在的不仅有小和尚这种人,更有其他现象也普遍存在:
1,各自只扫门前雪,不管他人瓦上霜的心理。
2,我在公司劳苦功高,这些年,没有功劳也有苦劳吧
3,我在公司干多少年了,你个新兵进来就敢反驳我,思想固化,不接受新思维
4,老员工搞小山头主义,欺生排外
5,在公司传递负能量,背后议论领导,诋毁公司
反思:
很多老板抱怨自己的员工没有责任心、不关心公司,于是设计出一套一套的制度来约束员工,用KPI来考核员工,做得好是应该的,做的不好就扣钱。
然而事实证明这并没有效果,老板打也打了,骂也骂了,罚也罚了,员工该怎么样还怎么样。出现这种情况的根源,就是老板没有把握住人的本性。
人的本性是自私的,只关心自己的事情。人的本性也是叛逆的,对于强迫自己做的事情,多半不会全身心地投入。
员工对企业也是一样,在大部分员工眼里公司是老板的家的,自己只是在里面赚生活。企业赚的多,老板不会给自己多发一分钱,亏了也不能少发自己一分钱工资。
所以,解决问题的根本:
是如何让员工认为企业不仅是老板的,也是自己的,自己所做的每一件事情,不仅是为老板做,也是为自己做,自己能够从中得到利益。同时,企业对员工不再是压迫式的考核,而是共赢式的激励,让员工开开心心地为企业工作。
那么,如何做薪酬绩效管理,才能既激发员工创造更多的价值并让员工得到更多加薪机会,也能让企业的经营效益得到提升,绩效得到改善!实现不增加企业成本的前提下,给予员工加薪,实现共赢呢?
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