《新汶矿工报》

近日，读董事长《闻鼙鼓而思良将》一文，受到很大的启发。当前，面对新常态、新形势、新任务，企业要实现逆势发展，首要的是打好治亏创效、转型发展这场硬仗。
  　在企业治亏创效、转型发展的道路上，必然面临各种各样的困难和挑战。作为一名基层单位负责人，务必做到“事不避难，勇于担当”，才能够对得起领导的信任和本矿职工、家属的信赖与支持。
  　保持定力，提升自我。“逆境困境看胸襟”，在市场低迷之时、企业危重之际，作为一矿之长，保持定力方能坚定发展信心、准确研判形势、科学谋划全局，真正做到“在岗在位在状态、尽职尽责尽全力、求实务实抓落实”。在保持定力的同时，更要强化学习、提升自我，积极主动地向书本学习、向实践学习、向先进单位学习，在学习中研究应对困境的策略、解决问题的方法，在挑战中寻求机遇、在被动中争取主动、在创新中实现突破。
  　履职尽责，勇于担当。“大事难事看担当”，企业转型发展的重任在肩，要以时不我待的责任意识、舍我其谁的担当精神，正视困难，迎难而上，开拓创新，切实担负起企业第一责任人的职责。要善于扛重担、挑大梁、打硬仗，坚决克服“碰到问题就躲、见到困难就推、遇到矛盾就绕”的不良倾向，多深入困难大、矛盾多的地方去解决问题，多到改革推不开、情况较复杂的地方去打开局面，一项一项地去抓，一点一滴地去做，化不利为有利，积小胜为大胜。
  　敢于亮剑，深化改革。“不是企业消灭亏损，就是亏损消灭企业”，针对2014年亏损额较大的现实，我们深刻剖析导致亏损深层次原因，向亏损“亮剑”，出重拳、下猛药，这就要求我们必须更加坚定改革突围的锐气、克难求进的志气、断臂求生的勇气。新的一年，我们将主动应对市场新常态，注重发展质量和效益，着力提升管理效能和效率，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，强化成本管控，注重风险防控，加强民生保障，坚决完成集团公司下达的各项任务指标。