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【治亏创效大家谈】治亏创效关键是工作措施到位

在集团公司半年工作会议上,张文董事长提出了“坚定一个目标、突出一个中心、夯实六个保障”的下半年目标任务。其中突出一个中心,就是坚定不移地全面推进“治亏创效”。作为老区矿井的华丰煤矿,更加认识到了治亏创效对于企业生存和发展的重要性和必要性。我们将以措施落实到位、应对措施到位、落实责任到位,作为落实治亏创效工作的必要手段,坚定不移地推进治亏创效工作,力争经营工作取得显著成效。

措施落实要到位。层层分解落实指标任务。要以全面市场化管理为基础,将各项生产经营指标全部分解落实到班子成员和责任部门,逐级落实到各级市场主体,确保“每项指标有人管、每项指标有人控”,调动每名员工参与“治亏创效”行动的积极性和主动性。全方位排查分析。经营考核部门,要对全矿各单位经营环节进行排查、剖析,找出经营管理存在的问题。要从“可增而未能增、可减而未能减、可控而未能控”的主观性原因入手,真正找出各单位存在的经营管理漏洞,积极应对、严格管控。

应对措施要到位。严格精细管理。要将控成本作为企业生命线工程,在持续开展对标活动基础上,严控预算内支出、非生产性支出,加强专项资金管理与成本控制考核。继续开展好创新创效活动。广大干部职工要切实增强危机感和责任感,牢固树立长期过紧日子的思想,立足本职,干好工作,积极开展节支降耗、修旧利废活动。严格考核,确保实效。对于各项指标,由责任人逐月逐项对指标完成情况进行经营分析,各考核部门要按照规划的各项经营指标进行全过程监督,严格落实过程考核。

落实责任要到位。“治亏创效”的指标能不能完成,关键看能不能一心一意、不折不扣地抓好落实。各级管理人员要严格按照集团公司的要求,坚决做到接受任务不讲条件、执行任务不打折扣,以高效执行力,推动各项工作开展。矿分管领导、各单位主要负责人要深入基层一线,掌握实际情况,亲自研究、亲自部署、亲自督导、亲自参与,确保工作实效。机关科室要增强服务意识,主动帮助基层单位研究解决安全生产、经营管理中的困难和问题。

总之,要节约一切开支,挖掘一切潜力,堵塞一切漏洞,杜绝一切浪费,发动全员在降本降耗上动脑筋,在提质增效上想办法,在扭亏增盈上下功夫,推动各项工作稳步有序开展,确保实现各项任务目标。

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