在集团公司召开的半年工作会议上，张文董事长明确“两个判断”：一是中国经济将保持“中高速增长”态势；二是煤炭行业下行压力将长期存在。他分析认为，当前和今后一个时期，企业面临的形势更为严峻、任务更为艰巨、挑战更为集中。
尽管当前企业面临的“寒冬”局面很大程度上是受外部市场的拖累，然而，我们更加清醒地认识到，企业内部还存在着诸多需要改进的问题。在当前煤炭市场形势下，我们不能坐等，而应转变观念，从自身找原因，从内部找差距，用市场的原则思考问题，用经营的意识指导工作，坚定不移地推进治亏创效工作的开展，彻底扭转企业生产经营的被动局面。
作为协庄煤矿，结合当前的形势任务，在适应外部环境的情况下，我们决心苦练内功，通过集约生产、内部挖潜、煤炭营销、系统降耗等关键环节，达到以控治亏、以控减亏的目的，确保治亏创效取得明显实效。
一是加大思想教育。紧密围绕治亏创效目标，教育全矿广大干部职工不断解放思想，开展节支降耗、严控成本和树立过紧日子思想的宣传教育活动，杜绝大手大脚、铺张浪费现象的发生，以全矿干部职工的自觉行动将成本降下来。二是抓好治亏创效目标责任书落实。我们下发了《贯彻落实治亏创效目标责任书实施意见》，分解了下半年人员瘦身、风险防控、四项资金、综合成本等指标，明确了相关专业、部门的责任和奖惩办法，为治亏创效行动的顺利开展奠定了基础。三是强化成本管控。牢固树立“成本没有最低，只有更低”的思想，维修费、材料费、电费等指标在现有基础上要再降低10%，最大限度压缩生产成本；强化系统节能降耗、设计优化降本、生产节支降本，强化设备使用操作和维护保养，挖掘废旧物资复用潜力，力争全矿生产成本每月在原来基础上再降500万元。四是加强资金预算管理。按照非常规严把资金使用关的原则，把预算管理融入生产经营全过程，强化预算的过程控制和动态调整；严格资金审批程序，杜绝“先使用、后报批”行为；按照“优先保障正常生产经营、优先保障职工收入”的原则，优化资金使用结构。五是确保完成精煤产销任务。以去库存为目标，加大销售力度，确保将库存降至最低；坚持以效益和市场需求倒逼产品结构调整，正确处理煤种与利润的关系，紧盯市场优化产品流向与市场布局，以扩大销量来有效弥补降价损失。
总之，我们全矿干部职工将按照集团公司会议精神要求，坚持年初确定的“创新发展、转型提效”工作主题和思路不动摇，继续保持锐意进取的实干精神，昂扬向上的工作姿态，逆势而上的坚强信心，确保全面完成全年考核指标，坚定不移地推进治亏创效工作取得新的更大的成效。
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