在集团公司半年工作会议上,董事长张文明确提出,要着眼内外两个视野,做好节支提效工作。向内看,向管理要效益,通过推行全面预算管理、优化组织架构,确保经费不超支;向外看,向服务要效益,通过积极拓展外部市场、走出去找门路、开发新的经济增长点,实现提质增效。泰兴物业将结合实际,从转变观念寻突围、精细管理控成本、规范服务求创新三个方面出实招、办实事、求实效,积聚发展合力,深挖发展内潜,进一步推进企业发展。
转变观念寻突围。我们结合当前严峻的市场形势,采取巡回宣讲、转变思想观念大讨论、治亏创效大家谈等有效形式,大力开展解放思想、形势任务、改革创新“三项教育”活动,加强理念渗透,引导全员牢固树立“精打细算过紧日子”的思想,使干部职工明任务、增信心、鼓干劲,积极投身创效、创新、创业、创优“四创”活动,把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来,坚定完成全年任务目标的信心和决心,凝聚起共克时艰的强大合力。
精细管理控成本。作为集团公司非煤企业全面市场化管理试点单位,我们在原有绩效考核管理办法的基础上,严格劳动、人事、分配三项制度,通过推行全面预算管理,实行全员绩效考核,将各项生产经营指标进行全面细化、量化,层层分解到各个区队、环节、岗位,并实行成本月度分析和控制,健全内部各市场价格要素,优化人力资源配置,严控计划外资金审批,完善成本动态管理机制,坚持做到“能自己处理的问题不外包、能检修的设备不更换、能重复使用的零部件全部回收”,努力提升企业综合绩效。
规范服务求创新。我们通过对标管理,以开展物业服务技能大赛、高技能操作能手评选等劳动竞赛为抓手,大力加强技能型和技术型人才培养,全面推行“服务质量无差错”竞赛、服务之星评选、“6S”服务等经验做法。同时,积极探索服务模式,不断规范服务行为,提高服务质量。在做好原有服务项目的基础上,拓宽服务市场,扩大服务范围,构筑新型盈利模式,增加新的经济增长点。
下一步,我们将紧紧围绕“治亏创效”活动中心,牢牢把握“降本、增效”两个关键点,创新管理,落实措施,扎实苦干,打赢治亏创效攻坚战。
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