对一位管理者来说，管理者的角色认知是第一课，有效地辅佐上司是第二课。
成为一位管理者，首先就要学会正确地和上司合作——如何有效地辅佐上司。
杰出的管理者最关键、最有效的是要协调、处理好和上司的关系。上司是你的资源。我们尊重上司，不是人性、情感的需要，这是组织体系上的要求。我们尊重上司，对上司负责，不是因为上司有权力，而是因为我们尊重组织，对组织要履行我们的承诺和责任。我们对组织有承诺和责任，组织派上司来管我们、来给我们分配任务的。杰出的管理者就是帮上司承担责任、承担压力的人员，同时也要把压力分解给员工。要想明白，上司是让你来帮的，还是让你来靠的？
如果你走在前面，担惊受怕就是你的命；如果你走在后面，被折腾就是你的命。
不要说老板不行，老板不行，你稍微有点进步，那就是成绩。老板很行的话，你累得半死，老板还觉得你没有成绩。也不要抱怨下属水平不行，下属水平真行的话，他天天想着干掉你。应该趁他们都不行的时候，赶紧把自己修炼起来。
我们都喜欢说，面对上司要服从，但是有一点，“服从”这个词它的内涵是非常丰富的。在我们这个国家，对“服从”的理解有些偏颇，很多人把“服从”理解为是“执行”，对上司服从的背后往往是在逃避责任。而且，经常还不是服从，而是盲从、顺从、畏从，还有屈从。我们要从“服从”走向“辅佐”。辅佐的本质是“主动帮助上司分担责任”。在权力上有上级下级的概念，但在承担责任上要有平等的概念。要努力地学习上司、理解上司、帮助上司。
当管理者承担和传递的责任越来越强时，成就感就越强。要想成为优秀的管理者，首先要成为优秀的追随者。辅佐上司之道：帮助你的上司成功。
上司布置任务时，要问自己，一，是否意识到任务的重要性；二是否知道要我做的是什么；三，我是否掌握了完成任务的技能。
我们在尊重上司的同时，在上司面前也要有说明自己意见和建议的勇气：我有实力，我不是针对你人来的，我是针对工作来的，我是有责任感的；我和你交流是有理有据的。同时与上司交流时也采用一定的技巧。
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以上内容摘自于《培训圈》。
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一部全方位展现中国培训行业及从业者的纪实性文学作品
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即将由 群众出版社 出版发行。
面世时间：2018年4月25日前后。
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《培训圈》目录
第一章 重新步入职场
第二章 有人喜欢打烂一手好牌
第三章 奇葩组织的奇人奇事
第四章 培训纪律最严明的组织
第五章 共同制造的行业现状
第六章 渐行渐远的同行朋友
第七章 有为青年在焦虑中成长
第八章 有想法有担当的管理者
第九章 不拼价格不降品质
第十章 心有向往却无疾而终
第十一章 心有余而力不足的无奈
第十二章 两赴非洲提供培训
第十三章 痛定思痛的反思与成长
第十四章 组织的培养和折磨
第十五章 自以为是的培训管理者
第十六章 打烂一手好牌的后果
第十七章 继续修行在培训行业
