KaihanKrippendorff，作为战略分析家，《智胜竞争》(Outthink theCompetition)作者以及创新专家，KaihanKrippendorff教导管理者、经理以及企业主如何抓住他人容易忽略的机会，开启创新的大门，构建军战略思维能力。
下面就是他分享的关于快速讲故事的二个要点，希望对你有帮助！
讲故事这个老生常谈的话题其实有两个小秘诀，偷偷学着吧。
每两个月，我会聚集一群创新人士，约在纽约市的某一隅会面。上个月，我们选在TAI公司的摄影棚内，学习如何讲好一个故事。
小组成员自然都是讲故事的高手。他们已经是某些大型公司的高管，知名咨询，私人投资公司股东或是新锐企业家。在这里，小组成员都希望学习如何使用有效的叙述方法，推动变革，促进企业发展。
说实话，这次的体验实在令我震惊。我自认为在这方面是专家，而且自负地认为我没什么好学的。但我真的是大错特错。下面就是我从这次体验中学到的最重要的两点。把它们运用到你的工作中，我敢打赌你一定收益良多。
1)在叙述中大量使用感官类话语(LOTS)。TAI公司资深培训师加理·里昂(GaryLyons)给我们讲了个故事，然后让我们深度剖析我们所记得的部分。分析结束后，你会立刻意识到你的听众经常跑神，不在状态，听不到或是记不住你正在说的东西。而让他们时刻集中注意的关键就是使用大量的“感官类话语”，又叫作LOTS。当你叙述一个故事的时候，你可以与听众分享你所看到的、闻到的、感觉到的、尝到的以及听到的东西。当你触动了听众的感官，你就可以把他们带进故事当中。
2)铺开你的故事主线。麦肯锡(McKinsey)咨询公司有一个标准的阐述观点的套路：情景，复杂，问题，回答。TAI公司也建议在整个陈述过程中，而不仅仅是在论述的开始，使用五部曲结构。他们把这叫作“故事主线”：背景介绍，矛盾显现，冲突升级，矛盾解决，再到新的状态。
不相信？让我试着结合这两点讲个故事给你听吧：
背景介绍：在一个漆黑的小房间内，有二十名高管和企业家靠着椅背成排坐着，面向两张主席椅。大门紧闭，门外街道车水马龙的声音隐隐可以听见。
矛盾显现：我们的培训师开始在白板上刷刷地写字。他是要教我们如何叙述故事。但我满脑子想的都是：“这都是些精英人士，这些东西他们早就知道了。他们还能学到什么新东西吗?”
冲突升级：他告诉我们要善于使用“感官类话语”，但是有人就提出来：“你不可能在严肃的董事会上那样说话，”针对这个意见，他指出，如果你的说话方式与别人期望你的说话方式不同，他们会更容易听进去，而且更容易记住。
矛盾解决：他耐心地引导我们，娓娓道来的叙述，将我们这些人的反驳一一击破。到最后，大家都挺直腰板认真的听课。
新的状态：最后我们做了一个前后对比练习。一名正在为一个能源技术项目筹集资金的成员站起来准备练习如何叙述故事。经过给他的一番指点——增加大量的感官类话语，铺开故事主线，加强与听众的眼神交流，把听众带进故事中，他试了一次。这次的叙述是如此具有感染力，每一个字我都听得清清楚楚。
这就是这两个方法对叙述故事的作用——如何向别人讲述你公司的情况，你正在负责的项目，你所过的生活。你可以做到让听众更加投入，产生共鸣。以下就是你可以训练的方法：
欢迎分享本文给你的朋友，关注互联网和网络营销的朋友多多交流，QQ&微信：730193176。有更多网络营销干货提升自己的专业能力！如果你想和我扯扯，欢迎关注。
联系客服
