精益生产的实施，需高层领导的带领

    企业精益管理推行时，通常都会遇到这样一个头疼的问题，精益生产的架子搭得很好没，可是越到后面，越难推动，甚至，推变了味，最终项目往往达不到预期绩效。很多企业，尤其是私营企业推行精益生产都非常的困难，其中一个很大的原因就是因为企业高层对精益生产的理念理解不够透彻，不能下定决心对精益生产项目进行投入。往往因为管理者个人对精益生产理念和效应的不理解、企业资金的周转不灵等各种原因将已经在计划中、甚至已经开始施行的精益生产项目停掉。

    首先，我们要正确认识精益生产推行的过程：精益最关键的是意识转变，意识转变是要经过学习、认知、蜕变的过程，有冲突才会有思想的碰撞，才会在碰撞中不断提升意识、更新观念。最重要的一点是公司高层要有强烈的意识，并带动中层管理者培养这种意识，否则是很难的哟！所以要考虑公司高层在其中起到的作用，很多时候我们需要的是高层领导的身教言传，高层做到了，中层就做到了，中层做到了基层就做到了。因为很多时候别人不是听你说听你讲，而是看你做，你怎么做他们就跟着怎么做，这才是最重要的。

    对企业高层灌输精益生产理念是非常有必要的，精益生产不仅仅依赖于每个部门的执行，更重要的是建立精益生产的文化和思维模式，而后者很大程度上依赖于公司的管理层。如何灌输管理层更多关注的是企业的运作和财务指标，如果利用一些好的案例，通过实施来说服他们，这样效果会更好！