效率、品质、业绩由谁决定？送给所有领导者和企业家！

员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：

一、错在选错人；

二、错在如何带人；

三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；

五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。

【史玉柱：我带队伍靠4招】

1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”，以结果论英雄，才练就了一支强有力的队伍；

2、制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。老板做错了也会自我检讨；

3、坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人；

4、不管有什么不同想法，我都会充分尊重手下人的意见。

 

【管理者八戒】

1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图。

2、戒结党营私玩弄权术。

3、戒以公司资源充当个人职场赌注。

4、戒自恃无人替代无所不为。

5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。

6、戒对企业欠缺归宿感。

7、戒懈怠持续学习。

8、戒独断专横我行我素。

 

【如何解压】

1、正确评价自己以清楚能与不能。

2、保持平和心境以排除外在干扰。

3、利用互联网以获取需要的帮助。

4、让生活充满秩序以保持清醒头脑。

5、不盲目相信他人以减少失望与挫折感。

6、承认不可避免的事实以适应环境。

7、克服畏惧情绪以培养无所畏惧的魄力。

8、保持充沛的活力以获取无穷的精力。

 

【如何提高员工归属感？】：

1）给予做事的机会，主决策权、成就感；

2）建立分享的文化，让员工彼此相互认同；

3）经常举行聚会，建立生活沟通平台，促进关系融洽；

4）营造和善的沟通氛围，提高员工幸福感；

5）提供良好的培训，让员工成长。

6）适当容忍员工非原则性过时.