管理的三避三说三不认：
一、三避
【1】避开那些难缠的主——对于了些职业管理者来讲，一定要避开那些难缠的主，之年以难缠，经历了那么多的管理者都没有改变其本色，说明有很多历史积淀在里面，而且这种人通常都有自己的突出本事，要不然绝不会在单位里待那么长时间，最好的办法比之前的管理者还宠着惯着这样的人，他们一定能为你所用，你越是把紧箍咒搞的紧，他们蹦跶的厉害，你越被动，还不如来个欲擒故纵。
【2】避开多年积累的病——每个单位都会有一些根深蒂固的问题，而且就是这些问题导致问题层出不穷，这样的问题通常都是长期积淀下来的，大家形成了固定的思维，作为职业管理者，开始的时候应该先做一些面子上的事，等到你的人培养出来了，你的心腹能担当大任了，再去碰这些难啃的骨头。
【3】避开三把火烧着自己——新官上任的三把火千万不能全面烧，一定选择一小片自留地，自己能控制烧，很多人把火烧着了自己，还没等到烧完，自己先着了。
三、三说
【1】官腔必须说——不学会说官腔的管理者，一定不是职业的管理者，因为很多的事情你不打官腔压根就没有好的办法解决，这一点要向ZF的领导学习哦。
【2】爱憎必须说——带团队一定要向下属说清楚你的爱与憎，让下属心里面敞亮的与你交往，而不必事事都猜你喜欢还是讨厌，定下几条简单的原则就行。
【3】底线必须说——你的底线也要总结成底线大纲，传达给你的下属，好让你的下属有个谱，如果有人真的碰了底线，一定不要手软，可能人家就是试试你的。
三、三不认
【1】不认人唯亲——这一点是必须要回避的，你不是老板，也不是单位里的一般管理人员，你职业化的标志就是这个，不有可用的人你去培养，没有能用的人，你亲自上，无论如何都不能做认人唯亲的事情。
【2】不认现实缺陷——对于现实当中的缺陷，比如产品质量上不去，销路打不开，大家已经接受这样的现实长期存在了，但你不能接受，必须把的观点亮明，让大家好有个适应的过程。
【3】不认即成潜规则——潜规则再强大，也强大不过管理者的决心，面对潜规则的时候，首先你不承认，更不要遵守，你可以不管，不问，但不能让他碰到你，比如到一家单位去了之后，需要拜访某一个老员工，他们很厉害，与上层关系，但这位员工确实在单位里非常飞扬跋扈，这个时候你就不可以去，你去了，就是认了这个潜规则，你不去，他找到你的时候，这个潜规则就打破了。
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