大家好 ，我想知道现在研发一款生活类APP，需要那些条件呢？
我现在想有一个念头，就是创造一个关于小学生，初中生，补课的APP平台，现在大部分孩子都是独生子女，家长们都特别溺爱，对学业又特别看重，学业上不去，家长很着急，我就想提供这么一个平台，让家长们简单快捷的找到满意的辅导老师，而一些在学大学生（高学历者）可以根据自己的专员在平台上面注册，赚取外快 ，，，希望专业性的朋友可以给予指点，谢谢
估计系统邀请是因为我写的《外包欺诈解密系列》长文，就不谢邀了……
打心底里敬重同时也鄙视每一个创业者，这是我内心最真实的想法。
所谓敬重，每一个人都心怀梦想，因为自己也有这情怀，所以更加敬重他人；之所以鄙视，我见过的这些向我咨询开发APP的创业者，绝大多数心怀的不是理想，是不成熟的点子+赚快钱的欲望驱使。
我个人在10年时代就已经是网络上较早的那一批科技专栏作者，最近四五年里从事产品研发工作算是知识面经验很广的人，因为懂，所以用了最低的成本，我们依然花了超过五十万的代价，整整一年时间来调整方向寻找方向（调整了三次方向，否决了近十个点子），而现在依然处在验证方向的开始阶段。要知道这是一个通晓整个互联网史，并且有五年实干经验的人遇到的。
所以首先，你的点子本身极其可能不成熟！
起点错了，哪怕后面你所有的路都走对了，没有丝毫意义。这是零，起点！终点！你以为你最有想法最透彻的地方，往往是最肤浅的地方。
其次，退一步说，假如需求看透了看准了看对了，你对于后续所要面临的问题其实没有认知。
比如：
1、你不知道开发一个普通的APP大概要多少钱？最低多少，要避免可能的大风险要多备用多少？（至少准备十五万，另外备足十万）
／／哪些想五万八万做APP的跟相信天上掉馅饼有什么区别
2、你不知道外包的坑究竟多大？你也不知道组建团队的坑又有多大？
3、你甚至不知道开发过程中你要申请哪些账号！研发结束之后开发团队需要向你移交什么账号？（可不仅仅只有源码，应用商店账号）然后你怎么来判定外包公司或者你的研发团队有没有欺诈你？
4、你一定不知道目前互联网发展的阶段，获取一个用户的成本大概是多少钱，1毛？1块？还是10块？（我很负责任的告诉你，也许是50块！）
5、你可能只是略微听说过拉新、留存、转发率这些概念，应该也不知道互联网的历史阶段、应用生态、用户生态这些更宏观的概念，所以你一定不懂产品设计，不知道里面有很多理念之争。
我自己在创业，研发团队中间接过几次外包来降低运营成本，我用我自己的真实故事来全方位解答可能对楼主有帮助。
去年有人委托我研发一款基于吹牛骰子游戏进行社交的app，因为目的只是降低研发团队的运营成本，所以只按预计的成本报价了20万。
显然报价太低了，因为没有给自己预留任何的变数因子，外包过程中有99种可能的情况导致项目失败，可能很难给出一个令对方相对满意的答案，比如：
关键的技术难点搞不定（毕竟第一次做游戏啊）。。。。。。死
或者耗费了大量的时间。。。。。。亏
团队核心人员离职。。。。。。死或者亏
双方就需求争执不下，浪费大量时间。。。。。。亏
有的外包公司压根只收钱不办事。。。。。。直接给你扯皮
有的外包团队从一开始就卡需求，这个不能做，那个也不能做。。。。。。改需求就加钱，欺负你不懂。
我很庆幸的是，中途没有任何变故，其他团队外包过程中99种可能的坑居然都没发生，我们也没有做任何的欺诈谈判，只要能解决的，统统加上去，三个半月搞定，跟我报的时间完全吻合。
不过考虑到其他的支出（奖金之类），我们实际倒贴了大约三万，我个人支出也多花了大约一万，我的心是悬着过来的，从外包的角度横向对比，等于是拿到了另外那1%的最好结果。
我自认为对得起人了，项目在年前双方亲自到场测试通过上线，算交付了，但对方最近依然对我不满意，碰到一些第三方平台限制的问题，言辞激烈。
他单纯从自己的利益角度出发，认为从用户的角度还是有一些不便捷的问题，避而不谈成本产出问题。
比如文字通讯我们采用了环信，如果对方不在线，发起游戏邀请不成功会调用环信的推送，问题是第三方推送只针对离线超过6分钟的用户，没法实时。客观的说，我们也不是神，能够把所有问题一开始就预计到，规避掉。而且我们不可能自己给人花一两个月时间原生开发一套即时通讯出来，做出来也未必稳定呀。
总不能解决问题导致新问题吧。
我年前反复强调建议，产品和市场的推进一定是同步的，市场验证很重要，验证可行，继续投入，验证不可行，果断放弃。
专业的市场人员要表现出来的是，哪怕你是一坨屎，我也可以给你推出去。市场人员不应该说坐等产品没瑕疵了才可以去验证市场，那等于是没有市场人员，都搞产品了。
不完美，改可以啊，客观研究下情况，能改则改，大家毕竟已经成了朋友，总归别激动嘛，我给你拿到了那1%的最好执行结果，你不能给我的感觉是我还欠你什么！
毕竟只有20万，完美的产品，还游戏啊，可能吗？
我很想发飙，但转念我想我能理解他了。。。。。。
因为真正的问题在起点，从一开始创业的点子就走不通，当他逐渐觉得自己20万投入可能不会有产出的时候，他内心深处有一种声音在责怪我：
为什么当初你不明确反对我，说这个事情不要搞？
为什么没有拒绝接我这单生意？
为什么你中途没有像其他公司一样坑我？
以至于我没有一开始就放弃，相反，正因为你太尽心了，我也只能强行走到结束，而缺乏一个理由半途而废、壮士断腕，只损失一部分。
我知道的，他真正心里过不去的，是那二十万的损失，毕竟每个人的钱都不是大风刮来的，他此刻也许心知肚明这个创业点子不大可能成功，不应该开始。
而这一点，我其实早已经感觉到了，因为通过数月的相处，我依稀看到，他是一个想要拿一个点子，借助互联网赚快钱的人。
那么，你看到了什么？每一个创业者都应该看到：
1、依赖于点子的创业不要开始，因为点子本身不成熟是致命的。没有人不用试错。
2、只有从一开始没有持有赚快钱的想法，认为失败不算什么代价，才能坦然面对结果。
创业者，事之创，心之业。
想到这，我想起我应该特别感谢我的合伙人，心态淡定，理念一致，让我的价值观可以从一而终。
其次，客户可以不感谢我，但我一定要感谢我的团队，他们做了他们应该做的，余下的是我的问题。
希望对楼主有帮助
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