在趋势面前，我们还都是个小学生，但是真正的管理高手可以正确的研判趋势，抓住机会，回避风险。 我们都曾以为自己经营企业多年，在管理上算是比较在行的。真的是这样吗？请允许我公布一个打脸的调查结果：经有关机构调查显示，60%---70%的中小企业老板、高管所掌握的管理知识、经验不规范、不完整、不系统，对所管理事务的认知存在明显偏差。 不信？不妨简单举个例子：请说出管理培训、管理咨询、管理顾问和管理特训的区别，并分别说出他们的优缺点。 之所以举以上例子，是因为我在以往工作中屡次遇到一些尴尬情形：当我向中小企业的老板、高管们介绍我们公司最初的主营业务是管理咨询时，他们总是一副恍然大悟的样子-----哦，原来你是做培训的。也有的时候，我介绍我们另一项业务是管理顾问，他们会一脸懵逼地盯着我，问我“什么意思？” 好了，接下来是概念澄清的时刻。 管理培训--- 是企业借助外部或内部资源组织的企业干部、员工学习活动，目的是解释概念、传达思想和态度，以求得员工快速熟悉和了解所传达的概念、思想，并受到潜移默化地正面影响。 管理咨询--- 是企业为了解决复杂的内部问题，借助于外部专业机构，对企业进行系统地梳理，找出问题的源头并给出系统性地解决方案，辅导企业推进实施，并进行及时的校正和跟踪。
管理顾问---
是企业的编外成员，某方面的专家，负责就某一方面的问题接受企业相关人员的问询，主要通过回答企业相关人员所提出的问题，帮助他们解决具体的经营和管理专业问题。
特训---
主要针对企业的管理者在管理过程中的方式、方法和技巧缺失和错误，以设计好的任务进行情景再现，促使他们本人意识到自己的不恰当工作方式，然后结合指导老师的讲解、演示，通过大量练习，以练代学，促使他们彻底掌握新的管理技巧，校正自己的不良工作方式。
接下来讲讲他们的区别，废话不多说，直接上图对比：
知道自己不知道，是进步的开始。多学点实用管理干货，每天进步一点点，决定了我们能走得稳、走得远。给自己定个小目标，不妨从关注52企业管理开始！
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