在同学、朋友聚会中，有一个畅聊的的话题就是——吐槽领导。待遇不公、权责失衡、晋升受阻......这些都可能是挑动谈话的敏感话题。那么，怎样才能成为一个优秀的领导者呢？下面，我将依照个人素养和领导能力给出我自己的一些理解。 老规矩，今天探讨的汉字是领导的“导”字。
向导——团队领导者和BOSS不同在于：BOSS是驾着马车前行的人，而领导者则是和团队成员一起拉着马车前进的人。作为领导者，你应该是团队的领路人，成为团队的旗帜，为团队设定前进的方向，指引团队前进；同时你的一言一行，也将以榜样的作用激励或阻碍着团队前进的步伐。
道义——所谓道义，即你应该有对自己作为团队领导人的约束、规范、规矩、底线和原则。而这种对自我的规范、原则、底线和约束，将在内心指导着你和团队成员的互动。
道路——团队应该走向何方，团队以及团队成员的发展路径是否清晰可行，前进的道路上会遇到怎样的挑战，以及如何去克服，这是你作为团队领导者心底要思考的问题。
之到——使之到达某个地方。与为团队设定道路不同的是，你要积寻找资源、信息、资金等支持，以便通过这些手段或工具，让团队能够按照预定目标顺利的到达某个地方。
分寸——作为领导者，你要为团队设定出团队规范、规矩、原则团队契约和底线，即哪些是团队倡导的，哪些是团队不允许的，并且你还应该清晰、明白无误地告诉你的团队成员。
目光——很多团队领导人都不同程度地将寻找人才放在了领导工作的首位，可见为团队寻找到合适的人才是多么的重要。而为团队寻找到合适的人才，关键是有一双善于发现人才的眼光，并把合适的人放到合适的岗位。
指导——这是区分普通领导者和优秀领导者的重要指标，很多团队也能在凭着领导者的能力一时取得不错的成就，但一旦领导者离开这个团队或临时不能履行职责，但因为没有梯队人才补位，团队的业绩往往一落千丈。而这种指导，一方面是对具体业务的指导，另一方面是对人员能力的辅导和培养。
信导——我曾经历两个风格明显的部门经理：一个属于表面上“大撒把”式领导，对具体业务不做细致管理，但是会对项目预期收益以及风控点、项目推进思路等予以把控，剩下的就交给下属去处理了，需要他支持的时候也会及时提供支持；还有一个领导，口头说授权给你全权处理，但是常挂在嘴边的一句话是，你跟某某（某某和我属于同一模块同事）商量了，你们沟通过吗，他有什么意见？一次两次下来，给我的感受还是，明显不相信我的专业能力，对我究竟把事情做成什么样没有底啊，还有，也给我造成重彼轻此的印象。
试问，下属喜欢在哪个领导下工作呢，在哪种领导手下能做出成就呢？答案是不言而喻的。
公道——所谓公道，即个人好恶决定和团队成员的关系远近，处理事情的公正性，并因此影响你的团队决策。如对某个下属有明显的偏见，在团队成员发生矛盾的时候明显存在拉偏架的嫌疑，仅凭一两个人的说辞就做出对某个下属不客观的评价等。所谓公道自在人心，久而久之，作为团队领导者，在下属那的威信也就丧失了。
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