并非每个经理都可以称得上一线经理人，一个合格的经理人有两个条件，一是职业操守，二是有职业能力，共同组成职业经理的职业素养，而以下三条，我认为又是重中之重：
谨守一线经理人的职业底线
一线经理人的底线，还表现为行使组织赋予的岗位职责，不做“越矩”之事。诸葛亮就是一线经理人的典范。尽管刘禅是“扶不起的阿斗”，但诸葛亮始终谨守底线。那就是去扶阿斗。
一线经理人拿着老板发的工资，本质上是在替老板做事。但是替老板做事的时候，需要问自己：这是合法的吗，这是合情的吗，这是合理的吗？如果事情不合理，也不合情，还不合法，那就一定不要去做。企业文化和自己的职业理念相违背，就离开，不是非得在一个地方呆着。
如果打着“是在替组织做事，是职位赋予自己责任，不得不做……”的幌子，就可以不顾礼义廉耻，就可以干着违背良心的事情，甚至恨不得连自己的祖宗都可以出卖，那就是不守职业底线。只要做了触犯大多数人的职业底线的事情，一定会在某个时间转化为对自己的伤害。
站在组织角度思考，站在员工角度做事
一线经理人，在组织中起着承上启下的作用，既要站在组织角度思考，又站在员工角度做事。
站在组织角度思考，工作做得好不好，主要看是否达到了组织的目标。组织的目标，体现为利润目标、成本目标、经营目标。要么开源，要么节流，你总得有可取之处。
站在员工角度做事，部下的能力肯定比不了上司，所以，一定不能拿自己的标准去要求员工，要认清员工能做什么事，不能做什么事。部下能按什么方法把事情做成，就按什么方法。那些认为部下是“一群笨蛋”的一线经理，自己肯定也好不到哪去。
审时度势，与时俱进
没有大格局，很难做成大事，所以需要审时度势的眼光。所谓审时度势，不仅是对企业和行业的了解，更是对自我的认知。一线经理，不是埋头拉车，更要抬头看路。那个路就是你们的职业发展路径，以及支撑你职业路径的自我发展之道。
有人做过测算，互联网时代，一线经理人的职业生命大约为每5年为一个周期。如果5年之内你没有明显的变化，那么作为一线经理人，可能要有失业的风险了。
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