一九八九年，创意《策划创意四十八略》的作者同一些南方某企业家小交流，他从《孙子兵法》之“军争篇”、《毛泽东选集》之“井冈山的斗争”中得到启示，并通过《五点分析思维》之“五位自变”方法结合观摩太极拳表演整合推演出来的一种后发制人的策略。
第三十八略：【不争退让】退，迂回可策；争，生于让；胜，得于失。在竞技活动中的暂时退守要讲究能迂回反复策划为将来的建立功业作准备，竞争活动在迂回的大空间范围中寻找更多的突破和策划热点；上乘的竞技方略应该在战略回避中同时产生并付诸应用；我方的胜利就在此开始步步实施，涵盖全局。——选自《策划创意四十八略》
《孙子兵法》有云：“军争之难者，以迂为直，以为利。故迁其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迁之计者也。”当代各种各样的竞技活动中需要应付复杂态势，精力有限情况下的决断可以：一，“退中决策”、二，“化点为圈”、三，“环圆点破”、四，“换失换得”、五，“屏静突击”、六，“空中博弈”、七，“收种逆变”、八，“方外反策”、九，“外空内胜”方法进行应对和反击，得到新的策划方案。
一，“退中决策”就是当己方暂时处于被动的时候，采取主动退却以应对，在“退”中发掘运动中出现的“瞬时空隙”，施展有针对的策略，获得机会，谋求胜利。
大家都知道的一个事例：美国一家大航空公司要在纽约城建立大的航空站，想要求爱迪生电力公司优待电价，但遭到电力公司的拒绝，推托说这是公共服务委员会不批准，因此谈判陷入僵局。后来航空公司撤出谈判，声称自己建立发电厂，不依靠电力公司。电力公司听到这一消息，立刻改变态度，请求公共服务委员会从中说情，表示给予这类新用户优待价格。至此，电力公司才和航空公司达成协议。
分析：在这个示例中，航空公司发现一个“瞬时空隙”——电力公司的垄断使得他们不能容忍其他人借入这个行当，成为自己今后的强大对手，于是航空公司主动“退出”谈判，抓住电力公司的这个担心，最后促成让步。
二，“化点为圈”就是当己方暂时处于被动的时候，暂时退出面对面的竞技，在周边寻找“相关热点”进行拓展性策划，形成若干系列、若干层面的、相互对应的新措施，打开自己的新发展空间。
二十世纪八十年代初，有一家生产复合肥的乡镇企业，由于资金、技术上不如县城的一家中型国营企业，一直处于被动地位，当地的农业生产离不开这种复合肥，农民只知道同县城那家国营化肥厂联系，对于自己身边的这家小企业不屑一顾，加上大家都同属于一个县，交通运输便利，没有距离上的限制，农民当然选择更加可靠的国营单位了。乡镇企业负责人对此没有怨天尤人，而是看到了一个“周边热点”——农产品初加工行业，这对于乡镇企业来说很是适合，加上当时刚刚“包产到户”，农民还没有太多的农产品加工意识，正好是一个良机，于是他们及时转行，创办了该乡第一家农产品加工企业，逐步站稳脚跟，后来随着农村经济的发展，越来越多的农民认识到这个行业的发展潜力，各种作坊越来越多，但是这家乡镇企业是第一家，产品丰富，其“龙头地位”不可动摇。
分析：这个示例中，复合肥以及农产品都是围绕农业的“相关热点”，而农产品加工是一个不受时代发展的永恒的行业，这家乡镇企业及时投身其中，形成自己的系列产品、系列优势，同县城化肥厂由竞争关系变成联系关系，首先占得先机，开创了新的事业，并在以后的发展中奠定了自己的牢固地位。
三，“环圆点破”就是当己方暂时处于被动的时候，必须注意一个事实——自己投身的竞技场之外其实是更加空旷、更充满机会和挑战的无限竞技场，在这些地方开创众多业绩，最终能够对原先的竞技点致胜反击。
二十世纪八十年代中后期，政府形象开始被一些机关所注意，于是有些广告公司开始承接政府形象设计。某县有一家广告公司，经理是某领导的侄子，加上他们的实力也强于其他广告公司，就基本上垄断了政府公众形象设计和几乎所有的政府公关策划，在这种情况下，其他广告公司基本上是一筹莫展了，这时，有一家广告公司看到了广告策划的更大空间——由于大家都“挤”在为政府服务的这一块，忽视了更为广大的公众形象，就是为人民服务的系列公共关系活动，他们将公共关系策划的对象转向到该市的普通老百姓身上，经常推出热点问题讨论、人们生活在线等关注社会底层的广告策划活动，一段时间以后，县政府觉得总是宣传自己疏远了百姓，反而伤害了自身形象，及时改变了策略，那家广告公司也终于得到了政府的扶植，发展壮大起来。
分析：这个示例中，政府以外更广大的是普通的人民群众，关注人民群众是永远的政府公关的主题，那家后起的广告公司正是利用当时“人民策划”的更广阔空间中的机会。战胜了相对狭小的“政府策划”。
四，“换失换得”是当己方暂时处于被动，或者能够知晓自己将来可定要被动的时候，必须主动抛弃自己原有的一些利益，将思维放到“遥远”（不直接联系的竞技活动空间）的地方，在那里开创功业以求所得。
国外在二十世纪六十年代有一个的成功事例：欧洲一家公司在非洲建立了农产品子公司。二战结束后，民族独立解放运动风起云涌，独立国家纷纷将土地收归国有，那家农产品子公司随时会被没收，在危机时刻，采取了一系列新措施：一，首席经理人员一律聘用当地人；二，提高当地人待遇；三、成立培训部门，培养本地经营管理人员；四，与所在国互惠互利；五，淡化种族问题，以创造最大利益为原则。策略一执行，这家欧洲公司的形象上升，持续发展。
分析：这个示例中，由于历史原因，欧洲殖民者的形象在非洲人人厌之，那家公司采用了以退步来寻找生存之道，为当地人而主动放弃了自己的一些利益，将心思分一部分到竞技之外（培训当地人），最终终有所得。
五，“屏静突击”是当己方暂时处于被动，或者能够知晓自己将来可定要被动的时候，不要盲目反击，暂时蛰伏和回收己方的一切力量，静静做好力量的重新组合和强化，适时突击、扰乱对方、发现机会、勾划长久。
二十世纪八十年代初期，有一家小饮食店凭借着自己的勤劳、价格公道以及时时刻刻方便居民的举措开始在这家城市有了点眉目。但是好景不长，随着人民生活水平的提高，对饮食有了新的需求，而此时，一家外地的大饭店在该市开办了经营他们所在地特色小吃的分店，一下子门庭若市，那家小饮食面临关门境地，此时，他们采取了“屏静”策略，悄悄地停止了经营，不动声色地关了门。正当大饭店分店准备扩大经营的时候，那家小饮食店又重新站了起来，他们改变了经营方针，专门替人加工三餐、提供中午学生餐等等，很快又受到人们的欢迎。
分析：这个示例中，这家小饮食店肯定比不过大饭店分店，所以采取了“屏静突击”策略，由于长期方便居民，有着良好的形象，他们本着这条原则经营，外地分店则不可能有这样的条件，于是他们经过短暂的安静以后审视再战，取得成功。
六，“空中博弈”是“高位打击低位”“侧卫打击本位”的策略，就是当己方暂时处于被动的时候，细心分析目前竞技发展的态势，找到竞技发展的可能方向，退出目前的不利状态，占领眼下“潜在”的未来制高点，赢得以后。
一家人才济济的国营企业近年来，由于种种原因，尖子人才和管理精英纷纷被人家挖走，在极度困难的情况下，厂长以理智的态度说：“人往高处走，水往低处流，你能挖走我的人才，说明你比我高，用行政手段卡住不放是很愚蠢的，只会增加单位的离心力，我们只要抢占制高点，增强企业凝聚力，到那时，人才也会往我这里跑。”于是，他们在发挥国营企业职工工资稳定、各种措施完善的优点同时，实行了鼓励创新、重点奖励勤奋、继续加大保障的措施，一方面制止了人才的外流，另一方面又吸引了更多、更好的人才投奔自己。
分析：这个示例中，这是典型的“高位打击低位”的策略，人才战略是从高稳定，低待遇到能流动，高待遇发展，但是这家企业看到激烈竞争过一段时间后，高端人次肯定会盼望得到高稳定，所以他们占到未来的“高位”，制定了新胜术。
七，“收种逆变”是“借助对方的力量创出自己的力量回击取胜”的策略，就是当己方暂时处于被动的时候，吸收对方让自己被动的策划，分析、分解，添加内容，改变实质，反向谋划，形成策略，回击对方。
问年龄大一些的乒乓球爱好者最喜欢看的比赛是哪一段，他们会毫不犹豫地说：看快攻对削球大战。事实也的确这样，乒乓球迷至今仍津津乐道一九八五年乒乓球世界杯决赛上那场陈新华“削出”第一名的经典战例，看削球手借力打力，百摇不折，削中反攻突击。直到最后胜利真是一件愉快的精神享受。
分析：这个示例中，在竞技活动中，这种“借助对方的力量创出自己的力量回击取胜”的事例比比皆是，我们熟知的圆珠笔战胜钢笔走向市场、走向我们的生活就是一例，这样的成功事例，关键是对方力量的分解和创新反击。
八，“方外反策”参考佛教“跳出三界外”的某些启发，当己方暂时处于被动的时候，采取“不问世事”之道，暂时“远离”竞技场，从毫无关联的领域、地方谋划自己的新生力量，开创新的事业，战胜原来的对手。
一九八四年，某县政法机关的一名干部一鸣惊人，获得全县文学创作一等奖，被“挖”走，半年以后又提升，以后，他的作品频频出现在各大报刊上，几年以后成为政府新的副秘书长。
分析：这个示例中，这不是一次普通的人事变迁，这位副秘书长以前可是无人重视的边缘人，原因是他对原来的法律业务一是理解能力欠佳，总是提不起兴趣，二是对该行业的一些特点不能很好把握，总是无法融入，所以参加工作时间达到十一年，还是默默无闻，他也努力过，参参加了电大学习，但是总是在工作中找不到感觉，后来他中学时期的老师提醒：暂时放弃行业同别人的竞争，投身到从小热爱的科幻写作中。果不其然，在这个领域是如鱼得水，很快凭借着文学创作功底，实现了自身的飞跃。
九，“外空内胜”指的是竞技力量的明显不足，暂时处于被动的时候，积极改变自身内在要素的消极内容，利用变化的积极向上的要素战胜对方相应的、失去活力或者活力不足的内在因素，增强自身，弱化外界。
一九八五年，一家乡镇服装企业在近二年的市场竞争中总是处于非常不利地位，他们经过分析得知：靠目前的更新花样大战中由于自己单位缺乏资金，不能聘请更好的花样设计师，是走不出困境的，怎么办？经过集思广益，企业最终决定：退出服装领域，歇业三年，全体职工轮流学习培训加上回家务农，三年以后，这家企业重新精神抖擞地出现在鞋业制造中，他们开发的特色旅游鞋成为市场的抢手货，独霸一时。
分析：这个示例中，原来这家企业的负责人在策划人员的提醒下看到：自己在服装业的潜力已经到头了，根本无法同另几家如日中天的大型服装企业竞争，但是从长远看来：传统的花样竞争也不能持续多年，于是他们彻底退出，进入到即将发展起来的旅游行业外围，培养职工的旅游文化素养、科学知识技能，为鞋业生产打下基础，最后一炮打响。
战争、管理竞争、谈判、开发新产品、开创新服务、公关、营销等领域，暂时的退却是为了将来的进攻。这也是退与进的辩证法的运用。避开难以克服的竞争劣势，创造和发挥新的竞争优势，单靠硬打硬拼是难以奏效的。如果退一步来审视自身所处的环境，寻找可行的突破口，则还有柳暗花明另辟蹊径的希望。有计划地主动退却，可以赢得时间，减少不必要的损失，在适当的时候奋力推进，能得到退一步、进两步的成功。二十七年后，在互联网＋大数据”大普及的时代，通过虚拟的网上展示自己另外的形象和能力更是如虎添翼，关键是方式方法，面对现成优势，竞技战术新素材（二）：“九手绝地反”是后发出击策略，面对新问题的反击开创胜术的思维。
