俗话说得好：大将无能，累死三军！一个好的干部能够带领团队走向胜利，同样的，一个无能的干部就是让团队走向下坡路！
老板提拔干部时，以下这8种人，一定不能考虑！
管理者必须以德服人，选拨干部的时候先看品行。
有了品行之后，再看第2个维度就是能力的维度，有德、有才的人要破格重用；
有德无才的人要培养使用，建立培养机制，让他做事，培养员工最好的方法就是做事情。
在公司做任务，不做结果的人，在公司做不出结果，只讲自己有多辛苦，找很多借口、理由的人，这样的员工不能提拔为管理者。
万达非常强调执行力，万达的铁原则，就是永不说借口，执行就是讲结果，不讲借口。
一个人道德底线的根基问题就是一个人的诚信，在公司要让员工确立一种观念：至诚守信。华为将至诚守信当成公司的第一核心价值观。
诚信是一个人的立命之本，人无信不立，国无信不强。
员工对工作是否负100%的责任？是否能够做出结果？
员工如果做不出结果，会有惭愧感，觉得愧对时间！每一份工作都以超越领导期望的标准去要求自己！这就是责任担当的表现。
一个人对家不负责任，绝对不会对事业负责。在公司喜欢搞桃色新闻，会影响公司文化的破窗。
作为管理者，提拔干部的时候，一定要提拔品行端正的人，对家庭负责人的人，对家负责的人，是一个有孝的人，有孝才有忠。
很多成长型公司老板认为员工个人作风问题不是问题，只要干出业绩就可以了，这是极其错误的思想。如果想把公司做成伟大的公司，必须强调这一点，个人作风问题也是干部考核的非常重要的标准。
很多成长型公司的老板经常犯这样的错误：唯结果论！
只有员工做出业绩，其他事情都不去管理了，把孙悟空一样的员工提拔成干部。
这样的干部带团队的时候就自以为是，不会对老板、公司忠诚，因为他是自我为中心的人，没有谦卑之心。
在公司建立一种文化就是：制度必须大于总经理。制度大于总经理，制度才能越来越硬；制度小于总经理，制度会越来越软。
越是优秀的公司，要强调规则。一个不懂规则的人，是永远不可以委以重用的。一个喜欢走捷径的人，不按本份出牌，这样的人容易在公司形成破坏力。
当员工提拔成干部的时候，就应该给他们教育他们要恪守规则，敬畏规则！
一个不忠诚的人，在事业上不可能有高度突破的人，会失去大的未来，大的前景。
公司出现拉帮结派，形成江湖的文化。特别是成长型公司，容易形成大哥、大姐的文化，在公司里面称兄道弟，在公司里面形成利益的团伙，这种问题很多成长型公司都容易出现。
华为也出现这样的问题，华为任正非曾经讲过，组织有4个非常严重的黑洞，其中第一就是怠慢、不奋斗；第二叫作拉帮结派；第三权力腐败；第四在组织里面形成私利和滥用权力。
公司老板在选拨高级干部的时候，一定要记住这个非常重要的定律：大将无能，累死三军！在用人的时候，要选择德才兼备的人！
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