选用人才不仅要注重唯才是举，还要做到唯贤唯德，努力选拔那些德才兼备的人才。一个人能力再强，如果其缺少德行，行为举止等不正，就会给企业带来危害和损失。所以，管理者在选用人才时，一定要细心考虑对方的才能背后所隐藏的缺点，不能只看到一个人的才能而忽视对方的品行缺陷。如果对方有不良的品行迹象，即使其才能突出，在录用时也要慎重考虑。
选拔人才要以适用为原则，引进的人才必须能胜任工作，能承担岗位职责，能为企业做出贡献。否则就是浪费企业的资源和成本，为企业的经营造成阻碍和损失。
在招聘新员工时，你是否考虑过这些问题：新招进来的员工是否具有创造才能和创造精神？是否能领导和训练他人？他是否能在团队中工作？他是否能随机应变并善于学习？他是否具有工作热情和紧迫感？他在重压之下能否履行职责……在一些发达国家或地区，如美国、日本、英国等越来越重视对员工心理素质的考察，并通过一系列心理素质测定来判定招聘对象心理素质的高低。他们认为，这是一个可以减少冒险，促进做出完美决定的过程。其实，目的只有一个：就是要找到心理素质较好的人才。
一个真正意义上的人才应是德才兼备的。才，无可置疑，就是反映在工作能力和心理素质上；而德，一般来说就是从工作态度中体现出来。