工程项目施工管理三字经（控、管、协）

一、“控”字诀

1.控进度

通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

（1）制定进度计划

一是图纸（图纸完整度，图纸变更，二次设计进度）

二是物料供应（主材供应链，设备供应，装修材料定型号，材料生产周期）

三是环境（气候影响，政策影响）

（2）实时调度进度

按照计划推进落实，协调解决施工过程中遇到的各种影响进度的问题。

2.控质量

施工的质量控制，强调预控为主、过程管理，把好4关：

一是物资材料进场检验关；

二是做好样板工程，样板引路关；

三是施工过程三检关（自检、互检、专检）；

四是报审验收关。

3.控成本

控成本工作，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

按资源要素进行成本控制：人、材、机、分包商，主要有：

一是人：人工费

二是材：材料费、材料用量

三是机：设备购置费、租赁费

成本控制方法：

定额控制、指标控制、计量控制、包干控制、材料价格控制

二、“管”字诀

主要指安全管理、合同管理、文明施工管理。

（1）安全管理

现场安全管理：

一是安全投入：安全措施费投入，安全防护设施及用品设置、配备。

二是安全把关：教育关、措施关、交底关、防护关、检查关、改进关。

三是危险源：架、模、消防、高空作业、临电、物料堆放、机械设备，传染病等。注意：必须根据施工阶段进行危险源的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。

（2）合同管理

包括合同的签订、履行、变更或终止。

（3）文明施工管理

规范施工现场，创造良好生产、生活环境，保障职工的安全与健康，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

三、“协”字诀

分内部与外部协调。

内部协调：项目部、施工班组、设备商、材料商等。

外部协调：包括建设、勘察、设计、监理、检测、分包单位，政府、街道、建设主管部门等单位。