无论如何，还是支持民营机构，只不过民营在管理和内部的品质管控这块还存在着非常多的问题，相信在不久的将来，中国必将成为全球检测机构的聚集地，而民营机构作为本土检测者应该要有自己的一席之地。个人认为，虽然纵观全国检测行业的竞赛蓄势待发，但对于小城市而言，检测需求相对较少，出于投资成本和收益的考虑，外资检测机构几年不会很快进入，国内较大的检测公司也不会很快进入，因此本土的政府检测机构若能抓住机遇，改掉陋习，强调服务、规范和专业，提升形象，主动融入到企业化的管理，而又能不以单纯的营利为目的，占领本地市场是不成问题的。第一，公益性和经营性，两类检测机构并行存在符合国家行政管理的需要，符合市场经济的需要，符合多数国家的通行做法(换言之，是经过一些国家实践证明了的科学设置)，更符合当前中国食品药品安全现状的需要。第二，高校院所实验室猎食校外市场有弊无利，遗害无限。最大之害便是深化了教育产业化的深度和广度，危害的不再是检验检测本身，而是教育事业、是百年大计。因此说，此举是不务正业，实不为过。第三，本次检测机构整合改革，如何对公益类检测机构定性、定位、定调和摆布，以及这些公益类机构即将开始运行的机制和效果，对未来中国食品安全的保障、检测市场的发展、与国际市场的接轨都非常重要。可能‘良好的开端等于成功的一半’，也可能南辕北辙或东辙西辙，与中国经济发展需要形成夹角偏差。
在老板眼里什么样不用去考虑，最重要的是体系部门咱在公司内形成部门威信，奖罚分明，质量本身就是得罪人的工作，如果都是好好先生，质量管不好！长期下去才会建立体系部门在老板处的作用！当然最主要的还是要结合业务的顺向体系梳理和结合事件或投诉的逆向追查！有些老板说得通，有些老板说不通，这和老板本身的认识有关。 要把说不通的老板说通了，最好从该老板最关注的点为突破口，再加上得当有效的沟通方法，将其引导过去。身边很多朋友有同感，个人认为主要还是老板对质量管理体系的认识存在误区，很多老板都认为体系只要有个专门的人应付就能做好了，跟老板没有关系。所以要想办法，让老板意识到，质量体系是全体员工共同的责任，特别是高层需要全力支持，可以请第三方审核专家组给老板宣惯洗脑，外来的和尚好念经；可以尽可能多地收集一些跟老板感兴趣的事直接相关的质量数据，让他觉得质量体系运行是有实实在在的用途的；可以收集一些数据说明质量体系运行好了，不但可以降低成本，还能拓展更多的优质的客户（请老板最在意的客户的经理跟贵司老板沟通，客户是多么看中贵司的体系的）。六天
对照标准，先列举一下公司目前管理上存在的隐患和不足，必要时某些问题要夸大一点，要引起老板的眼球；其次根据排查出的问题，按照标准做一个系统性的解决方案，以及方案中措施的实施进度表，要让老板看得懂，觉得可行；第三，贯彻标准，重在培训和贯彻。特别是将各个条款的内容落实到责任人。所有的这些内容，有很重要的一点，就是自己要懂标准，理解标准，会运用标准。1，按体系认证要求，一一罗列出来，抽时间与老板好好讲解认证的目的和重要性。 2，罗列平时工作中遇到的与体系有关的问题，通过体系可以很好得到解决。 3，与同行也对比，体系认证是发展的必然趋势！ 4。。。。。。总之，就是多沟通！用事实说话！
认证君曾经遇到了一件非常尴尬的事情。当初刚进入认证行业，每每与家人、朋友聚餐聊天，说到工作，总得跟他们解释半天，而且结果是，他们依然不！明！白！
不知道有没有同仁有同样的苦恼。干了那么久的质量工作，有人说我们是救火队长，有人说我们没事找事儿，有人说我们太认真，太较劲。确实，干质量的有时就是“挑剔”，但是说我们较劲，其实是他们不懂我们的良苦用心。
那么，能不能用一个字或一句简短的话，来证明咱们是干质量工作的呢？来吧，认证君已经绞尽脑汁就想到了下面这这幅图......
知道这幅图是哪三个字吗？你懂的！
现在就看你的啦！说出一句你最先想到的、简短有趣的、能够证明自己是质量人的话。认证君将会挑一些经典的评论与大家分享......
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