1
巧“懒”妙用
“懒”常常是一个被人嫌弃的评语。
其实转念一想，懒是本性。世间上的人都懒，只是懒的水平不一样，有机智的懒法，也有愚蠢的懒法。
机智的懒法，执行懒、思考勤，他懒得花更多的时间和精力去完成一件事情，总是想更简洁、更方便的办法解决一个问题；愚蠢的懒法，不图过程省力，不图结果精彩，懒得做、懒得思考，总是尽量让事情呈现它本来的样子；所以机智人的懒法可能会想发明叠被家用机器，而愚笨人的懒法就只会让被子七拱八翘的呆在床上。
君子喜“懒”，用之有道。之所以把对“懒”的不同态度的人分为机智的人和愚笨的人，不是指两者的智商有多大差别，而是说看待问题的长远视角，自我对处理问题的结果要求。
如果你是渴望发展的人，请善待“懒”。每件事情都有各种不同的解决办法，而每种解决办法所花的精力、时间成本、达成的效果都不同，永远有比你现在更好更快更方便的办法，巧妙的“懒”，是对自己的发展负责。
2
“借鉴”而非Copy
体验到一个好的营销推广活动，我们会借鉴其形式；看到一个好的PPT设计，我们会借鉴其模板；读到一本好的书，我们会借鉴其观点。我们懂得借鉴别人突出的亮点，却止步于更深的思考；我们的借鉴更多停留在重复别人的形式，却止步于借鉴别人优秀的思维模式。
借鉴的精髓，其实不是把对方好的部分照搬到自己的工程之中，而是借鉴对方成功之处，体现出的优秀的逻辑思维方式。只有去专研为什么他要这样想，他为达目标是怎样努力的，才是真正的借鉴之道。
初级的借鉴是外在形式的借鉴，高级的借鉴是对他人优秀之处带有深度的思考，不仅能举一反三，而且还能牵动自己的灵感，碰撞出新的思维的火花。
所以，新的一年，不为借鉴而借鉴，投入更多的思考，不仅学习它的好，还要学习它为什么好，真正把它转化为属于自己的收获和内力，对自己的发展负责。
3
塑造个人“印象”
印象不是一个理性的词语，但是即使是理性的人也会掉进印象的坑里。
人们一贯把印象和实力区分的很清楚，认定他们来自两个世界，所以我们看重实力而忽视我们在别人心中的印象。可是，人们又常常忘记一点，印象和机会喜欢被绑在一起。
我印象中你只是一个粗心的孩子，那我就不敢把接待重要领导的任务交给你；我印象中你只是一个重家庭轻事业的人，那我就不会给你承担更多工作职责的机会。
我们常常听到这样的抱怨，为什么我认为我有这样的实力，却不给我这样的表现机会。当然，这样的原因肯定是多维度的。只是你可以认真想想，你真的给别人“你已经为这样的机会准备好了”的印象吗，有这个印象虽然不一定得到这样的机会，但是没有这个印象是肯定不会有这样的机会。因为虽然印象真的不能代表实力，可是印象不对，你又拿什么赢得表现实力的机会呢。
印象，可能是平时的一举一动、一颦一笑形成的，也可能是穿着、语速或手势形成的。
所以，从现在开始注重自己的形象，它就像个人品牌的代言人，对自己的发展负责。
4
敢向“习惯”挑战
习惯是需要被优化的。社会进步，其实就是不断优化人类习惯方式的过程。你只记得用户习惯一手交钱一手交货的及时交易，你只记得用户就是要去银行转账取钱理财，你只记得扫地就是要用扫把，于是一味迎合死守用户习惯，那么发明“团购”、“支付宝”、“扫地机器人”的人永远都不是你。
习惯是需要来创造的。当你帮用户养成一种新的习惯，你就颠覆了一种惯性思考。比如淘宝双十二购物节，帮用户养成 “剁手”也要买买买的习惯；比如开发uber软件，真正从用户需求和体验出发，不是顺着用户以前的行为方式去做，而是帮助用户想到更好的解决办法。
所以，敢于打破用户习惯，给用户比现在更好更妥善的事情解决方式。
新年第一个工作日，祝福大家2016年：事业正当午，身体壮如虎，金钱不胜数，干活不辛苦，快乐似乐谱！
来源：环球人力资源智库
宁高宁先生（历任华润（集团）董事长兼总经理、中粮集团董事长、连续多年被评为年度25位最具影响力的中国企业领袖）认为：战略的根本是思维方式。 他强调，战略是团队在商业过程中的思维方式。“战略过程是开启团队思考的过程。”战略制定过程中写成的文本只是阶段性思考的结果，“更关键的是团队是否由此进入了不断系统地思考战略的状态。”只有这样，战略才能与组织架构、与执行形成有机的整体。 他认为，“学习型管理团队具有战略执行力”，因为成败还要取决于公司是否有执行力；而这当然就得靠团队——学习型组织的力量。 因此，战略梳理的目的，不仅在于形成“正确的战略规划”，更强调“战略共识”、“战略落地”、“战略检验”与“战略优化”。 智行合的“战略地图工作坊”将通过“专家讲解+实战演练”的方式帮助您初步建立战略思维，并学习如何统一战略共识、落实执行战略目标以确保战略实现。智行合“战略地图工作坊”简介
联系客服
