编者按：本文由Emi Gal撰写，他是500 Startups旗下一家名叫Brainient的创业公司的创始人。在本文中他与大家分享了5个关于外包工作的秘密，而且他个人在此前的创业过程中也一直采用外包，这为他大大的节省了投资。
以下是他的5个分享：
误区1：分散的队伍难以管理
事实上，我反而觉得他们更容易管理。因为会议更少，见面更少。不过前提是你要找对人。此外，一大清早起来，就发现你昨晚报告的故障被修复了不也是件非常好的事吗？
误区2：外包开发者会盗窃你的IP
我以前管理过一家网络开发外包公司也亲眼看到过这种事的发生。不过实际上，开发者是有两种的：在意的和不在意的。在意的开发者们会一直愿意“粘着”你，因为你有产品开发的愿景和客户，所以IP似乎对他们用处不大；而那些不在意的则只关心报酬，并不管你的IP死活。你一定不想雇佣不在意的那种人。
误区3：你一定要与开发者们在一个屋檐下才能更加具有创造性
我以前也担心过，技术人员不在我面前，我怎么才能激起他们的创造性呢？事实上，通过一些网络聊天工具你仍然能够和技术人员很好的探讨创新，而且是随时随地。
误区4：我不会外语，他们要是骂我怎么办
这个就是你必须要学的了，至少学会英语吧。年老的还说得过去一点，年轻都不去学就说不过去了。
误区5：外包不可能成功
事实上，我经常听到人们这样唧唧歪歪的说一大堆。可是许多创业公司却一直在坚持使用外包，而且使用得非常的成功，包括我自己。
总的来说，学会使用地理优势是每个创业公司都应该去思考的。毕竟，如果你想既跑得快又不需要去与互联网巨头争抢人才，外包是个值得考虑的方式。
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