这些年看到身边很多同事都去创业，发现在最初的创业团队中往往最多的是工程师、设计师。团队小，一个做开发的，一个做设计的，一个牵头的，往往三两人就是一个公司。让人不得不想，行业里都说产品经理重要，可是这么重要的PM为什么在最初最核心的团队里是“没必要的”，“可以没有的”？ 是产品无用吗？还是产品可被其他岗位替代？……
仔细想想就不难明白，在人人都是产品经理的时代，在商言商，最初只有两种人是不可或缺的，一个是制作出产品的人，一个是推广卖出产品的人。除非是位高钱重又具雄韬伟略的人，可以一上来以灵魂人物存活在初创团队中。
由此可以看出，产品经理的职业发展也会朝着这两种不同方向发展。或是偏重产品设计，更像是一个工程师型的行业专家；或是偏重品牌推广渠道建设，更像是一个销售型的综合杂家。不论是哪一类，都要清醒的认识到，想在团队中体现价值，产品人员必然要有自己不可取代的核心竞争力！
正好看到一篇文章（产品经理的核心技能）提炼了产品经理的能力模型，甚是认同。回想过去的工作经验，加之自己的思考，形成了对所从事产品经理这个职位的总结。包括沟通能力、领导能力、学习能力、解决问题的能力、商业能力、基础业务能力、对细节追求完美、富于激情。其中有些能力可以后天锻炼提升，有些能力更倾向于个人性格使然，无论怎样，都指明了职业发展的目标。能做好其一二已然合格，如若样样卓越，那就无限接近Steve Jobs了！
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