这些年看到身边很多同事都去创业,发现在最初的创业团队中往往最多的是工程师、设计师。团队小,一个做开发的,一个做设计的,一个牵头的,往往三两人就是一个公司。让人不得不想,行业里都说产品经理重要,可是这么重要的PM为什么在最初最核心的团队里是“没必要的”,“可以没有的”? 是产品无用吗?还是产品可被其他岗位替代?……
仔细想想就不难明白,在人人都是产品经理的时代,在商言商,最初只有两种人是不可或缺的,一个是制作出产品的人,一个是推广卖出产品的人。除非是位高钱重又具雄韬伟略的人,可以一上来以灵魂人物存活在初创团队中。
由此可以看出,产品经理的职业发展也会朝着这两种不同方向发展。或是偏重产品设计,更像是一个工程师型的行业专家;或是偏重品牌推广渠道建设,更像是一个销售型的综合杂家。不论是哪一类,都要清醒的认识到,想在团队中体现价值,产品人员必然要有自己不可取代的核心竞争力!
正好看到一篇文章(产品经理的核心技能)提炼了产品经理的能力模型,甚是认同。回想过去的工作经验,加之自己的思考,形成了对所从事产品经理这个职位的总结。包括沟通能力、领导能力、学习能力、解决问题的能力、商业能力、基础业务能力、对细节追求完美、富于激情。其中有些能力可以后天锻炼提升,有些能力更倾向于个人性格使然,无论怎样,都指明了职业发展的目标。能做好其一二已然合格,如若样样卓越,那就无限接近Steve Jobs了!
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请
点击举报。