如何培养一名优秀的店长
面对当今激烈的竞争市场及人力资源贫乏的时代，培养一名优秀的店长可以说关系到一家门店的命运。纵览连锁门店的的现状，我们往往看到的是由于店长的能力不足，后继人才跟不上，已经严重阻碍了企业的发展。很多店长本身素质低、心态不稳，难以建立团队，对90后员工更是束手无策。不懂管理、不懂营销、对市场不熟悉、缺乏经营能力、只是守店等生意做的店长比比皆是。很多企业面对惨淡的生意或混乱的场面只能望而兴叹!
要培养一名具战斗力和赢利能力的优秀店长，必须训练他们具备以下能力：
一、作为一名店长首先要具备良好的心态和价值观，要融入企业文化，只有在认可自己的企业、感恩企业提供平台的心态下，才能安身、安心和珍惜。
二、要树立榜样，以身作则。历来上行下效，只有自己行得正才能服众。
三、要有宽阔的胸襟、包容心态和承受压力的能力，杜绝抱怨心态。
四、要有强烈的责任感、承担能力和付出心态，把自己当作经营者、主人翁。
五、要具备沟通能力，沟通的有效性直接影响工作的有效性，要学会尊重和关心员工，对待90后员工不要有抗拒或歧视的心理，让他们参与到工作中来，尊重他们的建议，提高他们的积极性，发挥他们的能力。
六、作为一家门店，团队合作至关重要，店长必须具备打造团队的能力，让每位成员目标一致，杜绝个人主义，充分发挥每个人的优势，只有大家心走在一起、价值观相同才能建立起一支战斗的团队。
七、而作为一名店长的经营能力训练更是首要，店长要懂得如何去调查市场，了解商圈，如何去有效拜访客户。要懂得如何根据市场做营销方案，如何处理店铺的日常管理工作，如何为企业节省成本，为企业去赢利，真正成为一名经营型的优秀店长。
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