如何才能预见

环境，是一种“势”，形势比人强，就是讲要有一种能成势的环境，环境包括人跟物。人，找一帮志同道合的人。物，创造对自己有利的场景。成事=自已努力*基础概率。我们创造所有的环境，就是为了提高基础概率。

从需要出发，来作出预判。需要+可能=实现。需要可以讲是刚需，看看在刚需的同时，有没有实现的可能性站在他那一边，如果有，那大概率会去做那件事。反过来，要阻止某件事性的发现，我们只要减少它的“可能”性就好了。

切割法，让一切事情变得更简单。把一年分为四季，再把一季分为三月。把一场战役划分为三个阶段。防守、反击、胜利。把敌人的整体切割成一个个部分，然后个个击破，歼灾之。不论在时间上还是要空间上，都要擅于使用切割法。

凡事可能发生的，它一定会发生。作最坏的打算，做最充分的准备。如果没有准备，大好的优势，也会败下阵来。最小的利益最大的策略，是做准备的方法。悲观计划，乐观执行。

是普及？还是提高？两者都重要，但是要形成整体优势的话，需要普及。因为普及它是一个面，提高是一个点，在上升到面的过程中，又会有新的东西出来，层次不同，视野就会不同，创造力会更高。

事物最后，总是走向自己的反面。胜利之后会走向失败、高兴之后会走向悲伤、欢聚之后会走向分离。这是一种规律，好像没有办法阻止，但是我们可以预防，把损失降低到最小，未雨绸缪，谨慎行事。

当用必要与利益来思考时，通常要做“必须”的事。如果是“必要”的，就不能够计较得失，无论如何也要去做。比如打得一拳开，免得百拳来。在原则问题上，不作谈判。伤其十指，不如断其一指。这种是战略思维，效果一般不会马上显示，但会长期受益。

以和平之心来阻止战争，是空谈，敌人只会得寸进尺。只有用战争才能阻止战争，战争才能平息。人不犯我，我不犯人。人若犯我，我必犯人。这是一种博弈思维。用这种思维能解释：为什么好人得不到好报。好人反而常常会受到伤害了。

让对方少，我方多，这是零和博弈思维。消灾对手的有生力量，阻止其发展，每一仗都打歼灭战。资源常常是有限的，如何取舍是关键。战线拉得太长，对自己的发展越不利，遇到问题，需要集中火力攻坚。

采用孤立策略来孤立敌人。拉拢一切可以团结的同志，把难对付的人先孤立起来，让他失去帮助，没有支援，最后逼至走投无路。第一步，在敌方内部散播宣传，让其军心大乱。第二步，插入间谍人员，摸清情况。第三步，策反敌方主力军，为我所用。这就是对付敌人的三步曲：甩石头，掺沙子，挖墙角。