选自郭宇宽《开放力》 从2008年开始，每年的大年初五，本山传媒[本山传媒，著名表演艺术家赵本山创办的文娱企业，主营影视制作、舞台演出、艺术教育等。]都要举办“赵本山收徒仪式”。整个仪式所需时间超过一个小时，程序也颇为复杂，分七步：赵本山给祖师爷牌位上香敬礼；徒弟向赵本山行拜师礼和谢师礼；众徒弟宣誓；赵本山训话；徒弟代表向赵本山赠送礼物；徒弟代表讲话；师徒合影。拜师仪式的录像被媒体曝光以后，引起很大争议。网上舆论一边倒，纷纷骂赵本山思想封建、拉帮结派、助长不正之风。甚至有网民将赵本山戏称为“本山教主”，将他的收徒仪式称为“登基大典”。
其实从娱乐行业团队管理的角度看，“赵本山收徒”倒也不失为一种管理模式。赵本山从一个民间艺人做起，逐渐成为国内首屈一指的娱乐明星，可谓功成名就。这时他手上的资源非常多，而他自己再怎么努力也不可能将这些资源尽善尽美地使用完全，而且一个人的创造力总也有枯竭的时候；这时，一个很自然的想法就是组建自己的团队，用组织的形式将巨大的无形资源变现。演艺界有个特点，就是平台和机会非常重要。一个人再富有才华，假如没有高人相助的话也很难获得表演的机会；而不能登台与观众见面的话，再富有才华也不见得能“发光”。赵本山的本山传媒为很多青年演员提供了很好的演出平台，所以自创建以来发展非常迅速。据说连赵本山本人的资产也跟着增长，赵大叔已经差不多成为大陆演艺界的首富了。
一个从演艺班子发展起来的娱乐企业比普通企业更难解决传承问题。首先，演艺才华是不能直接遗传给下一代的，赵本山是表演大师，但其子女就不见得会演小品。随着赵本山年龄的不断增大，其表演能力和创造力也在不断衰退。为了保证企业的长足发展，本山传媒必须解决人才的更新换代问题。同时，如何保护现有的人力资源也是本山传媒需要格外重视的问题。娱乐产业的一个重要特点就是成熟人才极易流失，像周杰伦、周星驰、范冰冰等大家耳熟能详的明星，在暴得大名之后都选择了成为自己的老板。师傅或娱乐公司辛辛苦苦培养出一个徒弟或艺人，但他成名成角儿之后很可能就不认师傅或企业了，这种纠纷也很常见，所以很多行业都有“教会徒弟，饿死师傅”的说法。
解决这个问题的传统办法是，通过签订契约、合同的方式，将艺人强制束缚在自己旗下。这种做法的缺点是，艺人不能形成对企业的忠诚感，合约一到期立即单飞，给企业造成很大的损失。赵本山的高调收徒是另一种解决方式，即通过高调宣扬师徒关系对手下的人才形成道德上的约束，以此使徒子徒孙保持忠诚。这样，迫于道德的压力，徒子徒孙也不会轻易冒着“忘恩负义”的风险自己单干，赵本山在他们身上的投资也就能持续获得回报。当然，道德约束也不是万能的，必须有相应的经济激励制度配套。就像赵老师捧红了“小沈阳”，如果后者给公司挣了一个亿，总不能连一千万也不给他。如果赵本山给徒弟的回报远低于市场价格，相信徒弟们即使冒着背叛师门的风险也要离开师傅。好在坊间传闻赵本山对待徒弟们都很不错，所以至今还没有徒弟“背叛师门”的现象出现。
