□ 石立雄
2015年全国烟草工作会议确立了坚持稳中求进的总基调，要求适应经济发展新常态，努力实现上缴财政总额接近万亿元年度目标，同时明确了要抓好“三大要点”，做到“六个坚韧不拔”。行业党员干部在新常态下实现新作为，笔者认为需要具备“两气”“两力”。
要有敢于担当的勇气。敢担当，体现了想干事、能干事、干成事的精神品质。各级党员干部只有具备敢于担当的勇气，才能在难题面前敢于开拓、矛盾面前敢于碰硬、风险面前敢于负责，才能在新常态下取得好的业绩。敢担当，更要善担当，要自觉围绕行业工作大局谋划工作，做到“四个清清楚楚”：对行业政策要求清清楚楚；对本单位难点、热点、突破点清清楚楚；对行业兄弟单位做法特别是亮点工作清清楚楚；对本职工作面临的现实问题清清楚楚。通过深入研究新情况、新问题，对照差距和不足制定新措施、健全新机制、突破新瓶颈、化解新矛盾，努力提升工作的预见性和科学性。
要有攻坚克难的锐气。当前，我国经济处于增长速度换挡、结构调整阵痛、前期刺激政策消化“三期叠加”阶段，行业发展也面临增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”，需要各级党员干部树立强烈的攻坚克难意识，直面困难、正视矛盾，在攻坚克难中推进各项工作。要遵循行业管理体制要求，客观认识新常态下的诸多不利因素，在坚持稳中求进的总基调下，切实做好“加减乘除”四则运算，把推动发展的立足点转移到做实“三大要点”上来，使企业发展更多依靠科技和管理创新驱动、重点品牌发展推动、资源配置优化拉动，持续增强健康发展后劲。要牵牢卷烟营销这个“牛鼻子”，扎实做好拓展中端、培育高端、保障低端的各项工作。同时，大力推进依法治企、科技兴企、品牌铸企、管理精企、人才强企、文化润企等工作，不断提升规范化管理水平，不断提高工作的原则性、前瞻性和创造性，为企业发展打牢基础、赢得主动。
要有统筹施策的能力。企业生产经营管理是一个错综复杂的整体和系统，必须一环扣着一环、一步紧着一步，统筹兼顾、综合施策。各级各单位要树立“一盘棋”思想，打破“一亩三分地”边界，做到上下互动、左右联动。要深刻领会凌成兴局长讲话精神的实质和内涵，围绕行业既定年度目标，找准问题、深入思考，切实增强内生动力，破解发展难题。要围绕完成税利总额这个核心指标，努力提质增效，向结构调整、精益管理、减耗降本要效益，不断推动烟草企业的改革发展再上新台阶。
要有持之以恒的毅力。世间事，做于细，成于恒。各级党员干部要“咬定青山不放松”，不进“常态”不收兵，切实把心思用到干事业上，把精力投到抓落实上，持续推进烟草企业持续健康发展。要不以善小而不为，从小事做起、从点滴抓起，通过一个问题一个问题地解决、一个项目一个项目地推进、一个环节一个环节地突破，力求取得实实在在的成效。要不动摇、不懈怠、不折腾，既要有打“攻坚战”的本领，更要有打“持久战”的毅力，持之以恒地全面推进各项决策部署的贯彻落实、落地生根，做到一着不让、一抓到底，积小胜为大胜。
《东方烟草报》2月17日1版
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