柏烨：大家好，我是少海汇的创始人柏烨。我想定义一下我自己，我首先不是导师，我是实践者，因为导师会教给大家，我不会教给大家任何东西，我只会告诉大家我们做了哪些东西。非常感谢吴晓波老师，感谢在座的各位能够聆听我接下来的分享。
相信大家对这一幅画面应该是有感受的，没错柯洁和阿尔法狗之间的斗争，最后柯洁0：3惨败。这个被誉为围棋界最牛逼的男人也被人工智能打败了。随着人工智能和AI的发展，无论是恐惧还是担忧也好，实际上是随着人工智能的发展，我们的恐惧和担忧是与日俱增的。
像我们熟悉的霍金、盖茨、马斯可（音）都不止一次的表现出了对人工智能的担忧。马斯可曾表示“我们应该慎重的对待人工智能，它甚至可能比核武器更危险。”因为我们不是预言家，大家也不是。我们对于人工智能的感受，除了恐惧担忧之外，更多的是人工智能的便利，它已经融入到我们生活的方方面面。只不过是我们没有直接的感觉到它的存在而已。
如果说阿尔法狗，如果说人工智能利大于弊的话，我倒是希望阿尔法狗功能更强一些，最好是可以帮我把家打扫一下，但是很遗憾，它现在还干不了。
说到人工智能就不得不说一下，我们少海汇在半个月前，在深圳具有了一场发布会，我们发布了很多的人工智能的产品。其中有一款我很喜欢，哇欧大脑。在这个哇欧大脑里面，它植入了语音、手势、温湿度传感、气味传感等等各种各样的传感器，并且可以通过这些传播器，采集周边的数据，对连入它网络的周边的智能设备进行综合的管控。它的智力相当于3岁小孩的智力。它除了可以理解直接的指令之外，还可以理解一些模糊指令。
这个对于人工智能的发展是非常重要的什么是直接指令？把温度调低一度很直接，不管是人还是人工智能都可以理解。我们换个说法来讲，把房间搞凉快，这个机器听到肯定是蒙圈的，首先它要理解什么是“搞”凉快怎么算是凉快？一度是凉快，还是两度是凉快？这个很难理解。如果可以做到模糊智能的接受，一定是基于云端的数据，再结合优先级的算法，甚至要采集到我们每一位生活习惯的各种信息，经过综合处理之后，才能得到结论，对中央空调风量和温度进行调节，这是非常非常了不起的。
为了便于我们指令输入，它在里面植入了80多种俱佳的常用场景，通过连接设备的联动控制，实现场景的转换。还有一点很重要的是什么？它能够接入现在市面上300多种智能终端产品。证明它是什么体系？它是开放的体系，不是封闭的体系，为什么？因为封闭的体系，不管是产品还是商业模式也好，注定是要被干掉的。诺基亚就是一个很好的例子，塞班系统无情的被IOS和安卓干掉了。在这里我并不是想说这个产品多好，我也并不是想拿来跟阿尔法狗对比。
为什么人工智能发展到今天的成为，他都可以下棋了，还把柯洁给干死了。但是这个东西好像离我们很远，我不能真真正正的感受到它给我们的生活，带量什么实际上的影响。从我的理解来看，我们的问题有很多，但是最大的问题，我们认为，我们现在人工智能的研究，更多的是偏向于它的能力研究。比如说CPU的速度有多快，科大讯飞的识别率有多高，可能还有其它的反应速度有多快，但是我们要的不是这些东西。我们需要的是它可以真真正正的应用到我的家居生活上有多大的改变。这也是我们少海汇带来的重大的思路，我们后期的人工智能研究，应该更多的偏向于它的应用研究，而不是一股脑的告诉我奔腾什么的跑多快，没有用。说道这个实用和应用可以给大家展示一下视频，可以更好的理解怎么样更好的指导我们场景应用。
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虫洞这款产品，我们把它理解为新物种，我不知道大家接触过没有。对新物种，我想一定不是凭空捏造出来的，我想象它是个什么就是什么，一定不是的。它一面是基于新基础，将原有产品应用的痛点进行改造，并且提供更加优质的人机交互体验的原来产品的Plus型号。可能很拗口，原来是个厨房，新物种依然是厨房。影片里看到的这个虫洞，推动的分别是超级客厅，超级的厨房和超级的衣帽间。
在超级客厅里面，应该是展示的比较充分了，能够将娱乐、语音、社会交互，将我们的家庭养生等等的，全部融为一体，可以极大的丰富我们的客厅的实用功能。在超级厨房里面，通过将艺术和智慧，来颠覆我们传统的烹饪生活。比如说智能的烹饪系统、智能的清洗系统、智能的收纳系统、智能的温控系统，基本上是围绕我们的痛点进行设计的，以后厨房做饭应该是一个很开心的事情。
衣帽间里除了可以感知温度、去味除湿之外，还可以向我们的用户，如果外面天气变化了，推荐穿衣方案。一定是朝着场景化和应用化发展的，一定不是朝着高大上发展的，摸不着的东西。说大虫洞不得不提一下，虫洞是有屋推荐的产品，如果没有哇欧大脑的植入，没有少海汇36家企业的通力合作，这个东西永远停留在发起人的脑海里，永远落不了地。也正是时有了少海汇这么一个平台，所以我们少海汇的成员企业，才能根据我们用户的痛点，不断的创造新物种，满足用户的需求。
那么在座的可能问了，你们讲的少海汇到底是什么东西？通过一段视频，大家可以简单的了解一下。
（播放视频）
在此，我想再把少海汇的概念，通过我的语言给大家做一个解释和翻译。什么是少海汇呢？少海汇是一家由智能家居产业的36家企业，联合组成的一个生态集群。你把它理解成现在朋友圈里的群就对了，它就是生态集群。海尔家居可能是大家比较熟悉的品牌，它先后孵化出来克鲁德等创新企业。但是在这些创新企业不断发展的过程中，我们发现一个问题，可能是本身家居行业属性所决定的，就是这个行业太大了，乱七八糟的东西太多了，一家企业不可能把它做到大而全的覆盖，你覆盖不了。甚至有些都不知道是什么东西，就可以加到智能家居的圈里来。
也就是基于这一点，我们核心成员企业，像海尔家居等6家企业发起了这个生态群。在一年多的发展历程中，我们的成员企业，已经从最开始的6家，成为现在的36家。从国别来看，已经变成现在的5个国家，中、美、德、意、法。当然布局这个产业园，我们是为了更好的贴近用户，更好的服务用户。而且从资本层面，少海汇也建立了自己的产业基金，通过产业基金两服务于少海汇成员企业的发展。大家也许对一百亿没什么概念，因为现在动不动几千亿的飙。我举一个例子，这个一百亿很重要，当时海尔家居只有20亿，通过短短的时间，已经达到一百亿了。也是因为我们少海汇的核心竞争力才达到这个程度的。
住居其实只是少海汇其中的一个小版块而已，以后住居是小家，城市是大家。少海汇除了在智慧住居布局，在智慧城市也有所建树，每个人对心目中都对智慧城市有所定义。可能更多的对智慧城市的定义，通过将原来城市基础建设，一些老旧的基础建设，智能化的硬件、软件的改造，让他们升级迭代才是智慧城市。但是我认为是徒有其表，智慧逞能一定是通过人工智能技术，颠覆和创新原来的城市管理机制，有层级化的城市管理机制，变成扁平化的城市管理机制，这才是智慧城市的根本。
在2017年，我们中国将启动500个城市的智慧城市的改造、事实的一些动作。对此，少海汇在这方面也有相应的方案。我还是想提一下5月19日发布的产品，或者是系统，这个系统是什么？路灯，为什么选择路灯，大家可能觉得很奇怪。对于城市基础设备的建设，城市里面最重要的，也是最基本的，除了大马路以外，就是路灯了，这个是不可少的东西。少海汇就利用路灯作为一个入口，把智能照明系统，把网络接入与控制系统，把城市道路综合管理系统，合多为一。通过这个智慧灯干，能够实现节能、能够实现市政道路的综合管理。怎么样是智慧管理？怎么样是扁平化管理？
比如说智慧灯干，可能有十字路口、井盖、红绿灯等等的。我们来设想一下，按照传统的城市运营，都是通过路政的维护，晚上没有人的时候，开着小破车，检查出来一个换一个，人困马乏，说不定哪里就出问题。通过智慧系统达到什么效果？属于说在智慧灯干辐射范围内，有一个井盖出现了问题，什么问题我们不知道，竟敢跟路灯是联动的，也许是有裂口，也许是被人家偷走了，不管怎么样它是联动的，会及时的发出信号，告知我们智慧灯干，这个井盖有问题。什么样的问题？智慧灯干上的监控系统就会把这个问题拍摄下来，同时通过它的GPS定位，把相应的信息，包括图片和定位信息，一股脑的发给我们的智慧中心。同时还会将这些信息同步传递给就近的道路中心，由他们指挥工人或者是设施去维修掉。里面有一个很重要的，它不光是把信息传递给总部，而且同步的传递给实施单位，这就是扁平化。
再比如说红绿灯，现在交通灯的管制，基本上分为两类。一种是很蠢的固定式的，不管是什么时候都是固定时间的。还有一种是分高峰时段和低峰时段，高峰时段可能是根据大数据统计一下。我们人为的定义8点—10点就是高峰段，一定吗？不一定。在那个时间可能是把左转或者是红灯的时间拉长一点。智慧管理应该是怎么做？我认为应该是高效的，通过灯干的感知，每一条马路机动车的流量，同时我们通过摄像头，将这些流量更切实的反映到智慧中心。根据它的算法就可以随时的调整为10秒，或者是20秒，这是智慧城市的版块。
其实对于体育方面少海汇也是有所涉足的，比如说/4月份我们刚刚发布的一个叫智慧立方体的一个健身场馆。我们已经搞了很多连锁了，大家可以去体验一下。它是通过物联网化的健身器材，加上云计算实现我们的管理系统。实现无人职守。门店经理、保洁、保安等等的几个人应该参加，但是在智慧立方体里面，我们每个人的数据和信息都是在云端的，我们进到场馆，通过我手上戴的智能穿戴设备，就可以感知到你是谁，你账户里面有没有钱，这个也很关键。你进去想做什么事儿，都可以把轧机打开，到里面去，到我们的健身设备上去，我们的健身设备会采集你相关的数据，体重、身高、血脂、心率等等的，结合你上次锻炼的体征数据，我们会给你定制下一阶段的锻炼任务，锻炼完之后，这些数据又会重新传到云端，作为你下一次锻炼的基础。同时你存在账户里的钱也会一股脑的上去，你出门之后就对你这次的活动进行结算，就完事儿了。后续在智慧健身房只会出现保洁和经理，其它的都不需要了，都被人工智能代替了。
正是因为少海汇有这样的核心竞争力，核心竞争力我想总结一下，无非就是两点。为什么说少海汇这个产业集群里面的成员企业，能够迸发出这么多的活力，能够我们现在的社会和生活推出这么多新物种呢？我觉得和它的核心竞争力是不可分割的。贴近用户，差异化的商业模式。什么叫贴近用户？少海汇累计服务了380万用户，最重要的是这些用户。他的基础数据的沉淀，可以让我非常自信的告诉大家，我知道你想要什么，对于这个智慧生活，我知道大家想要什么。而且我可以通过少海汇旗下的，36家成员企业，通过跨界合作满足大家的需求。我知道你要什么，而且我还可以满足你的需要。
对于差异化的商业模式怎么理解呢？主要是分为三个部分，三点，去中心化、专注极致、开放供应。36个企业不是上下游产业链的关系，同时我们少海汇还有对应的产业基金，能够入股所有的成员企业，并且排出管事。只要有中心，少海汇任命的中心只有一个，就是在座的各位用户。
专注极致，为什么是36家？我后期要搞到150家，为什么？东西太多了，每一个企业都应该专注做自己擅长的事情，同时在用户提出需求的时候，大家一起创造出新物种，去满足用户的需求。
聚合效应，平等开放，36家企业里面，无论产值大小，规模大小，我记得有一个最小的单位，只有30个人，还是13个人，但是它和海尔家居，现在有几十亿产值，上千号公司，在少海汇里面的机会是平等的。他们可以平等的享受少海汇带来的红利，这就是少海汇为什么可以笼络大气一起成长，同时也帮助大家不断成长的很重要的原因。
因为少海汇，有这么两点核心竞争力，所以资本市场对我们来讲也是青睐有加。资本是罪恶的，但是我想表达的，正是因为他看到你背后的成长，才会给你投融资。少海汇可以自我衍生，自我迭代，比如说家居，通过B轮已经融了五世9.5几亿了。分别包括4.83亿的现金。4.7亿的总资产注入。一系列的实践，证明了少海汇是可以生生不息，是可以自我演进和发展的。
最后我也想借这个机会，向大家汇报一下，我们少海汇近期三年的规划。近期三年我们会在现在产业园的基础上，再追加7个产业园到13个智能家居产业园。吸纳智慧生活或者是智慧家居领域的企业能够跟我们共同成长，希望在2020年的时候，我们的产值可以过千亿。
最后总结一下，就是以智能互联为核心，打造引领高端智能生活的生态集群。我希望在座的各位多多支持少海汇的发展，多多关注少海汇的发展。
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