受访者：杨林兵
单位：上海申同律师事务所
作者：石维娜
申同所的“幸福文化”，想来申同的新老朋友已不陌生。创始人杨林兵律师 5 年前毅然离开苦心经营 6 年的大型律所，独自创办申同，并来了个彻底的自我革命——退下主任岗位，把股份无偿分给合伙人，推行“全员公投”，选举 90 后管委会主任……
为了打造幸福文化，申同专设一位合伙人担任“文化主管”，并进入管委会。这背后，一定有申同人深深的思考。
今天，让我们一起来听听杨林兵律师，讲述申同“文化主管”的故事。
为什么律所需要“文化”？
“我不需要被记住，但想被传承。”杨林兵律师常常把这句话挂在嘴边。
我曾用 3 年时间，完成了律师-合伙人-管理合伙人的职业发展，原律所规模也从 6 人壮大到近 80 人。我无时不在思考，中国律所的明天该是怎样？每一个律师如此渺小，又该以何种方式与律所成为命运共同体呢？
我见过很多智慧而勤勉的同行，他们为委托人的利益奔走于庙堂与乡野，为谋求委托人最大福祉呕心沥血，但却忽视了自身的幸福，付出健康、生活、信仰的代价。
我不想过这样的生活，不想跟我有一致理念的同行走这样的职业道路。
创业的激情在我胸中燃烧——我想有一个平台，让自己不再“漂”下去。2014 年创办“申同”，这就算是我的第二次创业。平台有了，如何传承，成了新的问题。
对照人类进化史，我突然明白——一个优秀的组织应该像优秀的以色列民族一样：只要有共同的文化，哪怕没有土地，没有财产，也能传承。
申同创始人杨林兵律师
申同已经 5 周岁了，幸福文化广受好评，正以一种扎实稳健的速率，吸引着有同样理想的年轻人加入，齐头奔向“最幸福的中国律师事务所”的美好愿景。
为什么要有“文化主管”？
申同的幸福文化是“全民公投”出来的，“文化主管”一职也写入申同章程。
2017 年，我站在汇商大厦 18 楼，环顾申同——硬件上，已实现浦东中心地段、整层办公楼、窗明几净；制度上，已改为合伙制。急待提升的，即是文化软实力和影响力。
必须让“文化主管”进管委会班子，我很早就提出了这个方向性的建议。在合伙改制初期，申同形成了五人管理班子的格局——分管战略执行、人事、财务、党建与文化。
这是决定申同命运的最核心管理团队。
传统律所管理岗位设定上，财务主管、人事主管是标配，而文化主管，实不多见。文化主管的工作非常抽象，只有赋予这个岗位的使命，不仅让其参与管理，更让其参与得有深度、有高度，才能真正打出力量。
合伙人全票通过了我这个建议，“文化主管”就这样在“新”申同成立的第一天，跻身进入最核心的管理团队，写入合伙协议。
文化，决定了申同能否被传承；而文化主管一职，决定了申同文化如何被传承。
申同管委会团队 左二为文化主管——刘宁律师
“文化主管”怎么做？
一、“文化主管”谁来当？
文化有了，文化主管岗位确定了，新问题又来了——谁来担任文化主管？我的心中早就笃定地有了最佳人选。
彼时申同已是规模超 60 人的中型所，素以“文化”创所和兴所，可以想见，“文化主管”有多重要。前方道阻且长，身后无路可循。我试探性地向我心中的最优人选——刘宁律师发出了邀请。
刘宁律师是申同“老人”，是律所 85 后优秀青年律师代表，刑事辩护业务负责人。面对我这份“沉甸甸”的托付，刘宁律师只坚定说了句申同人的口头禅：“没有借口”，马上领命。
二、文化主管的愿景
我坚信，“幸福文化”符合普通人最深层的期待和需求，一定是好文化。我也相信刘宁律师会找到抓手，将之稳稳落地。
刘宁从上任起，不等我指派，先定上了 OKR（愿景与关键指标）：
· 愿景：传承申同“幸福文化”至最远最久；
· 关键指标：申同人的幸福感、同行的美誉度、文化品牌的延展性。
三、“文化主管”怎么管？
上任后，刘宁律师着手从宏观和微观两方面，落地文化建设：
1. 制度保证
宏观上，通过顶层设计保障“文化主管”的影响力。文化主管享有与其他管理合伙人同等投票权，并在“文化”重大事项上享有一票否决权。
通过管委会会议，深入参与律所管理，对申同的战略方向和经营管理建言献策，确保“幸福文化”如启明星和指南针一样从不缺位，指引着申同的每一步迈得正确。
2. 内涵具体化
“最深的幸福，是彼此自由、互相成就、一起变老”——是申同的幸福文化内涵。
“幸福文化”到底应该如何被定义？刘宁律师领着全体申同人，经常聚在一起讨论，最后一致认为——幸福，应该是健康、富足、自由、体面。
这八个字被郑重写进了申同章程。
3. 以“文化”做抓手招人、用人
文化靠人来承载，文化建设必须渗透进人事工作。
刘宁律师常与分管人事的执行主任吴胜男律师积极沟通人事战略，“无青年不进步”、“我们只招爱说爱笑、信申同、爱申同的年轻人”，他常“洗脑”这几句，他希望每一位申同人，都该有理想、有品格，与他共享着对幸福文化的一致认可和理解，用“文化”筛选出一批坚定的同心同德的同路人。
文化主管还需要个“兵”来配合。
申同在 2019 年增设了一名专职的资深 CBO(Chief Branding Offier，首席品牌官)，着力于将幸福文化打造成行业 IP，予以推广，并定期升级。配合系列有组合的打法，将申同幸福文化牢牢“打”入市场，实现与客户的价值共生。
4. 文化制度
微观上，刘宁律师带领着申同小伙伴们经过无数场头脑风暴，确定了 30 多项文化制度。每一项制度揉碎了解读，背后都饱含着苦心与深情。“只要你要，只要我有”，是申同人与申同之间不须言说的默契。
有几个制度最受好评：
（1）“黑”帮制度
新加入申同的律师，总会有人默默地帮助他攻坚克难。提供帮助的人可能是一个人、两个人，也可能是几个人的小组。而这个小组的发起、人员等都是互相保密的。
之所以会选择这种默默的方式，是希望这种帮助有实际效果，又不让被帮助对象有压力，没有心理压力和负担，彼此自由。不遗余力成就别人，不知不觉成就自己。
在这样的氛围下，越来越多的申同人变得更优秀、更自信。一些小伙伴至今都不知自己被“黑”帮盯上了，只以为自己特别幸运，偷偷幸福着。
（2）女是我的王
在申同，女律师特别受“宠”：优先升合伙人、优先选大办公室，一起出差、旅游、聚餐……男律师常会抢着为女性开车、买单；办公室的重活、脏活、累活，统统都是男律师包揽。
“都说男女平等，但世间男女真正平等的尤其少，女性是真心不容易，女律师就更不容易”，这是这项制度创设的由来。申同女律师被“宠着”，也被鼓励着做更好的“王”——温柔而有力量，够健康、够美丽、够独立、够“狠”、够爱自己。
（3）申同讲堂
申同讲堂目前已举办到近 100 期，讲堂主题不限，所有人经申请都可以是主讲人，题材不限、表达自由。特别是青年律师勇敢走上台前，提升表达能力，加深彼此了解。
今年 3 月起，申同讲堂借助直播这一新模式，走出了申同，升级为“申同学院”，面向全国律师推出了“申同内训公开课”，内容涵盖“有效表达”、“案源开拓”等青年律师广泛关心的话题。
直播过程轻松愉快，大道化简，为青年律师打好内功提供了可轻松复制的方法论，一经推出即受好评，累积收看近 2 万人次。
5. 文化设施
（1）文化上墙
申同有一面墙，叫“平凡之路”。左上角最显眼处即是幸福的八字要义。每张照片都记录了申同人同心同路的情谊：家乡互访——只有走近 TA 的过去，才能一起走向未来；出国交流——见识比知识更重要；户外团建——拥抱自然，寻回初心……
申同文化墙
（2）健身房
健康的意义无须多言，怎么爱惜身体都不过分。
申同有项文化制度叫全民健身，对体型略有波动的申同人大家会善意提醒：“嘿，该运动了”。每到下班时间，伴随着动感音乐，申同人挥洒汗水，放松身心。
申同健身房
（3）图书室
自己的家自己爱，图书室的书，都是申同人自发带来的。有专业大块头，有人文艺术读本。每本书都会有原主人的一句赠言和介绍，可以署名，也可以匿名。
紧张忙碌之余，在舒适的皮沙发上随手选取一本，还得以“小窥”书主的阅读品位和工作下的心理状态，让彼此更加了解。
（4）仰望星空
我常提醒申同人，律师要做社会关系的修复者。低头赚取六便士，也别忘了时刻驻足仰望头顶星空。
申同特意开辟了一间幽静可密闭的小屋，将天花板与墙装点成星空与银河，摆上落地灯与单人沙发。偶有疲惫、倦怠、困惑时，锁上自己静静沉思，走出这个房间就立即恢复了理智的力量。申同人常常戏言，这是我们的“充电桩”。
从申同的制度中，我们能学到什么？
申同一直致力于向行业同伴分享自己的经验：
幸福文化走出申同、走出上海，被全国范围内更多同行所看见、被了解，及至被喜欢。这条幸福文化之路，我们将一直走下去。如果法秀的读者们也对“文化兴所”小有想法，我们愿意分享一些体会：
一、文化、愿景、使命、价值观要趁早确立
律师行业改革与国家改革近乎同期，经历了 40 年求索。针对律所建设与发展，目前尚无完美的模式或制度，申同在拭目以待，同时也躬身入局，在洪流中参与律所规模化的探索。
目前有三种主流路径：自然增长、联盟加盟、合并吸引，而文化一体化是最难落地的。但我未改初心，最符合人性本真需求的文化是自带流量光环的，这样的文化最具生命力，无论在哪个时代都可衍生繁荣。
二、坚持长期主义
我常说，文化建设是申同的“二次创业”。既然创业，就要有“咬定青山不放松”的魄力；而创业，并不必然要“九死”才能一生，文化兴所，是一条稳健之路。
“全身心地投入当下的事业，是一种责任，也是最智慧的选择”，做时间的朋友，申同人选择做长期主义者。
三、无条件相信年轻人，不遗余力成就年轻人
申同有间会议室叫“未来可期”，因为大小合适，是平时使用率最高的房间之一，经常在申同听到一声，“未来可期见！”看着这些朝气蓬勃的年轻人，我无比欣慰。
申同在一路升级过程中，始终无条件赋能年轻人。“无青年，不未来”，一代代人终将老去，而有人“永远年轻”。未来，终将属于年轻人。申同所全体律师的平均年龄不到 33 岁，12 名合伙人的平均年龄仅 33.8 岁。90 后吴胜男律师已在执行主任岗位上履职 3 年，成为行业佳话。
申同对“青年律师”的标准不完全局限在生理年龄，而更多在于对未知的探索、对进步求好的上进心、敬畏传统与经验又不盲从，总结说就是永恒的童真与好奇。
申同所合伙人
结语
申同创办至今已过 5 周年，创始人杨律师是行业里一名优秀的前辈，但仍时刻保持着谦虚和自省。他激流勇退，拒绝在管理委员会担任任何职位，放手将管理权职交给年轻人。他深知，个人影响过于纵深，不利于文化传承，不利于制度迭代。
律师不仅仅是个职业，更应有职业尊荣感和使命感。申同希望用文化串联起每一个律师个体，让律师不再是孤独生长的律途独客，在修身、齐家后，有那么点职业理想，修复社会关系，谋求促进行业健康发展的使命。
申同想让更多律师同行幸福，通过“幸福”文化建设驱动行业健康发展，最终攒下一群热爱生命、挚爱职业、深情于社会的新时代中国律师精英。
而这，就是申同设立“文化主管”的初心，也将永远是申同“文化主管”的最高使命。
全体申同人摄于2020年4月
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