2021年12月10日，由《中欧商业评论》主办的“组织生命力 人材新世纪”主题论坛暨“2021组织生命力500强”榜单发布会，在上海成功举办。受疫情影响，本次发布会全程采用在线直播的形式进行。
企业作为社会经济中的重要组织形式，在创造经济价值的同时，也提供大量的就业岗位。具有强大生命力的企业，为社会和个人都会带来福利的提升，是共同富裕的必要保障。《中欧商业评论》邀请业内权威、专家、学者等作专题报告，共同探讨企业组织力领域内最前沿的发展趋势。
会议首先由中欧出版集团执行CEO郭霖致辞。
郭霖指出，商业组织需要面对更复杂多变的市场环境，没有谁敢说能永远立于不败之地——尤其在一个风险社会，真正能对抗风险，将危机转化为契机的，不是规模和资源，而是内生于组织的适应能力。在一个开放的系统中，既然不能通过垄断来压制其它竞争者，那唯一的办法就是戒慎戒惧，永远及时诊断组织的健康状况，保持组织生命力。
要保持组织强有力的生命力并不容易，因为这首先意味着组织内部的所有人必须转变思想，将组织看作是一个复杂生态。到后疫情时代，组织生命力的问题变得比任何时候更为重要而严峻。所以，在这个关键时刻，我们希望《中欧商业评论》“2021年组织生命力500强”榜单能够给身处不确定性社会的企业家、管理者与从事商业研究的人们一些启发与思考。
西交利物浦大学执行校长、英国利物浦大学副校长席酉民教授做了“生态管理、行业融合、产业家培养”为主题的分享。席教授指出，全世界目前处于万物互联时代，在新时代和新范式下，我们的时代具有八大特征，即连接革命、数字化、人工智能和机器人、共享、共生、颠覆、全球竞合、从怕无知到怕UACC【不确定性（Uncertainty），模糊性（Ambiguity），复杂性（Complexity）和多变性（Changeability）】。其中尤其重要的是共享、共生带来的范式革命。
如今，企业已经来到生态管理阶段，其背后的逻辑，不再是简单的设计和优化，而是演化。未来的管理将是演化与设计共存的过程。
从组织架构看，随着流程和关系在发展过程中融合，网络将在未来成为新的趋势。网络组织中的角色、关系、流程将更为灵活。设计和演化如何通过网络组织的形态，让人们生活的更美好。
宁波诺丁汉大学李达三首席教授、丹麦哥本哈根商学院终身教授李平，做了“探寻组织活力的密码”主题分享。
李平教授指出，企业的战略方向总体明确，组织路径灵活，是企业长期持续有效发展的保障。但是在实践中，企业的活力随着企业规模的扩大和年限的增加，会越来越弱。
如何应对企业“墒”增带来的组织活力下降？李平教授构建了一个组织活力的冰山模型。模型由表层的执行力、中层的改良式创新能力以及底层的突破式创新能力组成。
执行力适合低度“VUCA+”的环境，在目标高度明确下，有效完成战略目标。在中度“VUCA+”环境下，企业面对经常变换的业务场景，需要在执行力的基础上快速举一反三，对业务进行渐进式优化。而当企业发展进入无人区，在高度“VUCA+”环境下，企业需要打破旧有框架，采用完全创新，生成新的产品或商业模式。也就是“企业的战略方向总体明确，组织路径具体灵活。”
企业在发展过程中，一般会经历三次危机与转型。
第一次企业生存危机，一般发生在企业规模达到30亿左右的水平时，企业需要解决执行力低下的问题，从人治走向法治。
第二次生存危机，一般在企业规模达到300亿水平时，企业的最佳实践越来越固化，企业出现僵化，需要解决敏捷性和改良性不足的问题。
当企业达到超大规模时，容易陷入规模陷阱，遇到第三次危机，难以在效率和创新二者中取得平衡，需要企业通过突破式创新突破困境。
《中欧商业评论》调研总监齐卿，代表“组织案例研究中心”发布“2021年组织生命力500强”榜单，并对其进行了深度解读。
齐卿指出，在今天外部环境快速变化的时代，组织需要能够有效地适配环境、抵御风险，而不是盲目追求企业规模和成长速度。企业在发展过程中，需要注意战略、组织和人才三者的协调关系。传统管理理论重视战略方向的重要性，但在我们的研究中发现，组织正越来越重要的成为企业生命力的保障和底线。
富有生命力的组织，即便企业出现战略失误，也为企业保存了复苏的希望。在数字化时代，人力资本边际收益递增的效应日益显著。但如果拥有顶尖人才，组织却充满冲突和对抗，依然会削弱组织的生命力。因此，从拥有单个的“人才”，到形成凝聚力，成为“人材”，需要组织具有深层次的信念与追求。
基于上述研究发现，我们构建了组织生命力的基本模型。
组织生命力模型
基于榜单的研究，我们有以下五个重点发现。
发现一：新兴行业龙头企业表现抢眼，能否持续发展有待检验
排名较高的企业，主要分布在我国经济体系内发展比较稳定的行业，如互联网、金融和消费等。新兴行业中的龙头公司虽然排名也较高，但要稍低于其市值的排名。这是因为，新兴企业在早期往往由于市场红利获得高速发展，掩盖了其组织力的不足。因此这些新兴公司能否持续地发展壮大还有待考验。
发现二：员工规模收益递增效应明显，稳健扩张企业表现出更强的组织生命力
研究发现，能够经营好千人规模以上的上市公司，具备一流组织生命力的条件。与常识认知相反，在上榜企业中，员工规模依然呈现规模收益递增的趋势。这是因为大型企业往往可以共用研发、人力资源、财务等中后台资源，集中优势资源支持前台业务部门，从而实现管理上的规模经济和范围经济。
发现三：组织生命力较高的公司，高管更换频率低于20%
研究发现，组织生命力较强的公司中，高管团队通常保持适度的更替，在注入新鲜血液加强公司活力的同时，保持公司战略和业务的稳定性和持续性。
发现四：数字化背景高管依旧稀缺
尽管绝大多数企业已经开展数字化转型，但具有数字化背景的高管依然稀缺。500强企业高管数字化密度平均值仅为8.5%。即便是互联网行业的高管，大多也是营销、运营、财务等专业出身，具有数字化专业教育或从业的背景的高管依然凤毛麟角。
发现五：VUCA时代，需要更加敏捷的组织架构
面对VUCA时代高度不确定的外部环境，企业需要更加敏捷的组织架构以适应市场的变革。企业对组织架构进行更频繁的调整，排名越靠前的公司，越重视组织架构调整的重要性。传统行业的公司开始积极拥抱数字化和新兴科技，以优化组织效率。
******
在最终揭晓的榜单中，腾讯、中国平安、阿里巴巴斩获前三，贵州茅台位居11位，无缘前10。宁德时代表现抢眼位居22位，摘得新能源细分行业第一名。蔚来、小鹏、理想三大造车新势力进入榜单前100强。
会议由中欧商业在线市场总监陶驰主持，超过10万名观众收看了线上直播。
扫码入群
获取“组织生命力500强”完整报告
也可查看直播回放
联系客服
