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标杆实践 | 华为人力资源三支柱体系实践手册解构
精诚至_金石开
>《企业管理》
2022.12.09 上海
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“蓝字”
关注,职场精英正能加油站! 小微
HR三支柱模型是代维·尤里奇于1997年提出,即COE
(专家中心)
、HRBP
(人力资源业务伙伴)
和SSC
(共享服务中心)
.
以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值.
HR三支柱模型对传统人力资源模式转型发展具有重要的意义,企业应该积极构建满足企业发展需求的人力资源“三支柱”模型,明确不同支柱的职能与任务,积极构建优质型的人力资源管理团队
. 本期揭秘华为人力资源三支柱体系手册供大家学习借鉴.
目 录
01 华为人力资源发展
阶段
02 华为HR三支柱整体架构
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