Wiwynn 加大生产规模以实现全球增长

  

  

  

  

  

认识到几乎没有出错的余地，于是 Wiwynn 寻求专家伙伴的支持，并聘请了 IBM 的顾问来帮助推动项目。

“由于该项目涉及我们的整个国际业务，因此寻找具有全球影响力的合作伙伴至关重要——IBM 做到了，”温宗正说道。 “IBM Consulting 团队了解我们对该项目的高层次目标，并制定出一种方法，使我们能够在整个 Microsoft Azure 上的 SAP S/4HANA 之旅中最大限度降低风险，控制成本和加快进度。 IBM 甚至早期就在我们提出的方法中发现了一个专业技术瓶颈，并主动帮助我们查找解决方案以避免出现该问题。”

Wiwynn 与 Microsoft 和 IBM 的团队合作，首先将其 SAP ERP 系统与母公司的环境隔离，并将产生的 SAP ERP 实例迁移至 Azure 云的沙箱环境中。 在对 SAP ERP 执行必要的升级后，IBM 执行了到 SAP S/4HANA 的选择性转换。 通过仅转换其一部分应用程序，Wiwynn 可以保持其大多数定制系统（包括支持制造过程的 SAP ERP 应用程序）不受影响，从而最大限度地降低宕机和业务中断的风险。

在沙箱环境中测试完新的 SAP S/4HANA 环境后，Microsoft 将 SAP 平台迁移到了美国的目标数据中心，并配置好平台以实现高可用性。 与此同时，IBM® Consulting 与 Microsoft 合作，帮助构建、配置和保护新的 SAP 环境。

“我们非常重视 IBM 的方法，因为它让我们能够快速推进项目，同时最大限度地减少我们在上线期间的业务中断风险，”温宗正补充道。 “该项目要求所有利益相关方密切合作，而 IBM、Microsoft 和 Wiwynn 团队真正做到了自始至终都在协同工作。 IBM 和 Microsoft 之间的密切战略联盟带来的优势从一开始就显而易见，两家公司为我们提供了确保成功迁移到云所需的所有技术资源。”

项目进行到一半时，COVID-19 疫情爆发了。 尽管全球业务受到严重干扰，IBM 和 Microsoft 仍携手合作，帮助保持该项目正常进行——让 Wiwynn 能够按时上线。

“在此类常规项目中，我们的 IT 人员将在墨西哥的组装厂等地现场监督上线，但疫情让这变得不可能，”温宗正评论说。 “由 IBM 顾问为该项目精心策划和设计的分步式方法帮助我们快速过渡到远程工作，并通过 SAP S/4HANA 上线，而不会对我们的全球业务用户产生任何影响。”