学习笔记：像CEO一样思考

感谢财务大咖左宾老师邀请，Mike刘圣老师的分享，结识了一帮爱学习、好分享、奔跑在自己人生梦想路上的朋友。周末两天参加 HCD 合得《MarkSimos-像CEO一样思考》沙盘模拟学习，看似只是一个简单的数字游戏，其背后蕴藏着作为一个公司CEO，如何基于大数据基础上正确的做分析、定战略、配资源、强执行，期间不断复盘、不断纠错、不断调整、应对市场竞争，最终在激励的竞争格局中脱颖而出，实现公司的战略经营指标。通过两天的学习，总结三点思考，分享给大家：

1、战略布局

公司经营过程中，每一个阶段每一次方向的取舍、选择、到最终决定及实际执行的效果，都将直接决定公司下一步的布局及整个公司未来的发展。有些选择，方向是对的，复盘后发现效果一般，就需要及时调整市场策略和打法。有些选择，复盘后如果发现方向是错的，需要及时调整，如果是致命的错误，也许会带来满盘皆输。如果只是一个小错误，可以在后期的发展中快速调整。做决策的过程，第一要考虑的就是风险，如果赌输了，是否还有重来的资本，如果没有一定要慎之又慎。当对市场还没有足够多的数据及信息掌握的情况下，All in 不一定是最好的选择。为了规避风险，常规来说，需要从三个维度进行复盘：

1）公司最近1-3年的历史财务数据、销售数据及市场占有率、研发、产品、团队等全方位的复盘，分享出公司的核心竞争优势、发展潜力及不足；

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