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级
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会
值此岁末年初之际
同济MBA2017级各班纷纷举办班级年会
同济经管任浩教授
受邀为2017级一班年会寄语
以下为任浩教授寄语原文
《如何成为领先时代的同济MBA学员》
与各班学员共勉
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各位同学
大家晚上好！
今天室外瑞雪漫舞，室内时尚浪漫。很感谢你们邀请我参加迎春的温馨年会。走进现场，我仿佛走进一个充满绅士淑女的老上海，使我们重温了曾经领先中国和远东的上海。
组织者希望我在年会上致辞。讲什么？我想我是教师，我还是想说点个人的所思所考，想就“如何成为领先时代的同济MBA学员”谈点我的思考。
第一个问题：
MBA的定义和目标是什么？
我想这似乎对你们来说是个过去式的问题，我却认为正是现在式或者将来式的问题。MBA的定义无非是工商管理硕士，意味着他/她是一个具有实践管理经验者又是有系统理论学习并获得硕士学位者。
但是MBA的目标是什么？也许每个人各不相同。但是就社会意义看，成功有它的明确含义。我认为，成功的MBA目标应该至少具有二个特征。一是成为业内的高层管理者或领导者，二是成为社会的言行楷模或精英。我想这样的目标，应该是社会、家庭所寄希望于你的目标，也应该是植根于你内心的目标。
同济经管任浩教授寄语
第二个问题：
如何成为领先时代的MBA学员？
根据上述成功MBA的二个特征，我想MBA学员可从这二个特征出发去努力。
一是成为业内高级管理者或领导者。
要成为此，我想应该做到“三个实践”。关于“三个实践”的要求，是我在带领我的博士生、硕士生团队时，一直要求去做到的，现在我想在相当大意义上也是适合MBA的。
第一个实践是“问题来自实践”。具体含义是，我们平时关注的事情，应该特别注意观察工作中遇到的重要问题。它可能是系统性问题，也可能是前瞻性问题。但是这类问题也许不是紧急的问题，也许也不是上级安排的问题，更不是现在学界普遍存在的，花大量时间去做了些不证自明的问题。这是社会资源的浪费，也是人生的浪费！因此我们要学会发现问题的能力！
第二个实践是“思考高于实践”。它是讲当我们要对认定的问题去思考的时候，我们要有一个目标，就是对你所要思考的问题，进行系统性、逻辑性、本质性的思考。简单讲，就是要透过现象看本质，要有一叶知秋的逻辑推演能力。在现实中，有不少人只知问题的皮毛，典型的就是盲人摸象。如果通过MBA的系统学习，我们没有学会分析问题的能力，那是教育的失败、教师的失败，当然也是你们的失败。
第三个实践是“方法指导实践”。方法指导实践是指在理清问题之后，我们要提出解决问题可实现的方案和方法，我们不能满足于分析问题、思考问题，那只是一个高高在上或者封闭在象牙塔内的思想者。我想同济的MBA、同济的学者应该有“将论文写在大地上”的勇气和目标。我们做到这一点，我们就具有了解决问题的能力了。
总之，当我们做到了“三个实践”，就可以成为一个善于发现问题、善于分析问题、善于解决问题的人。透露一下，这三种能力也是我每年为学生写评语时候的评价标准。我想具备了这三种能力，我们就会离业内的高层管理者或领导者不远了。
同济经管任浩教授寄语
二要成为一个社会的楷模或精英。
人生的目标不仅是获得工作上的成功，那是小成功，不是大成功，也是难以持续的成功。要成为大成功，可以持续的成功，还必须有社会责任。
如何成为这样的人，我想谈点我所遇到的经历。在上海，有一个上海安徽经济文化促进会，这是安徽人在上海的民间组织，是20多年前，由当时上海市汪道涵市长和安徽省委卢容景书记发起成立的。成立时，由当时的市委组织部将在沪的皖籍厅级干部和专家学者组成，目的是组织在沪的皖藉人士一起为安徽的经济文化发展做些贡献。我当时也是其中一员，那时自己还年轻，工作很忙，而且心里想，我虽祖籍安徽，但出生在上海，因此，内心对促进会的工作并没太重视。我记得当时汪市长讲了一次话，核心就是要“血浓于水”，就是告诫在上海的皖籍人士，虽不在安徽，但是血浓于水，不能忘本。二要“勿以善小而不为”，就是告诫大家，尽管大家身在领导岗位或事业高峰，但不能以家乡的事小而不去做。这二句话使我明确了人生的丰富不同的含义和责任，经常鼓舞我，也使我终身难忘、受益。当然社会不仅是家乡，还有学校，或者我们所在的城市和国家等。
今天，借此机会，我也将这二句话赠送你们，算是新年赠词，希望大家在事业上成功的同时，也不要忘了成功者对社会的责任。你应该成为社会言行的楷模。到了这时，你从中得到的满足一定大于付出！
借此机会，祝愿大家尽快成为一个领先时代的MBA学员。
谢谢大家！
同济MBA
祝愿大家狗年兴旺
早日成为领先时代的MBA学员
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