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有财务问题的企业该如何做股权激励,确实是很多老板的心病，想和员工共享利益，共担风险，却又觉得账算不清。不解决股权激励又无法落地实施。
首先，不管做不做股权激励都要明白，企业在不断做大做强的过程中，财务制度必须越来越健全，财务制度的规范和健全是企业规范经营的必经之路。有个企业咨询我说，骗子在QQ上冒充老板，让财务给她转账30万，结果财务居然信了，按照骗子的指示转了30万，他问我能不能找出纳赔偿。这个问题的关键在于这家企业根本就没有什么财务制度，转账才能这么随意。所以我们要往财务健全的方向不断努力，财务风险也会得到下降。
如果老板不想公开财务又想实施股权激励，我们教大家三个办法。规范的财务计算方法，净利润的计算比较复杂，需要披露各种成本与费用。在不想披露成本与费用的情况下，我们可以采取固定净利润率法来计算净利润，可以通过测算，测算出最近三年的净利润率，并预测出今年的净利润率，按照事先公布的净利润率确定净利润。这个方法比较简单易行可操作。就是将分红比例与毛利润挂勾，而不与净利润挂勾。毛利润是营业收入扣除一些硬性成本，相对容易核算。比如，企业的毛利润率40%，净利润率是10%的情况下，本来要拿出10%的分红权，在毛利润分配法下，就只要拿出2.5%的毛利润进行分配就可以了。我们做股权激励，财务透明主要解决的是员工的信任与预期的问题，不是为了财务规范，所以计算净利润的方法，我们完全可以自行约定一个计算公式，如果各种成本与费用如何进行扣除，进行一个约定，设定一个大家都认可的公式，根据这个公式计算出来的结果就是净利润。其实就是说净利润如何计算，可以按照我们股东之间约定的计算方法，分红的时候，按照我们约定的计算方法进行分红，而不是按照财务上的净利润进行分红.老板可以和员工在激励方案和激励协议中约定净利润怎么算。这种方法可能有点复杂，但是可以引导员工关注一些成本和费用，引导员工节约成本，控制费用。而固定净利润法下员工主要关注营业收入，因为成本和费用的比例是固定的。三种方法在应用上各有利弊都可以用。当然解决财务透明与健全的方法还有很多，企业可以逐步完善，逐步公开，比如，从固定净利润法开始，到毛利润分配法，再到净利润约定计算法，最终走向财务规范。股权激励是一个渐进的过程，一口不能吃成胖子，需要及早开始，逐层深入。财务终究是要走向健全的，希望股权激励也能成为企业财务规范的推动力，助力企业做大做强！
