高速运转的数字化时代,时间是最稀缺的资源,知识是每天都需要补给的必需品。但在商业环境中,“学习”这件事,却经常面临两难境地:
我每天基本上都被参加会议、处理问题、协调资源、辅导下属等事情填满了,一听到还要培训头都大了!
环境瞬息万变,我不希望还在培训中被告诉一些“死”知识,我更想探讨商业本质,触发内心深处的反思。
虽然学习资源千千万,但越学越不知道“到底该跟谁学”?“应该学什么?”……我想要的是高质量、高圈层的学习内容,我希望有人能帮助我思考真正重要的问题。
对于企业培训设计者来说,到底什么样的学习内容和学习体验,既能让管理者不断拓宽商业视野,学得更多,跑得更快,又能平衡个人与组织花在培训上的时间和精力?
数字中欧《三分钟商学院》
三分钟,重塑商业思维
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数字中欧特别邀请来自世界各地知名商学院教授、管理学家成为管理者的私人教练,构建企业“数字”商业智囊团,帮助管理者重新思考商业本质,重塑商业思维。
三分钟,不快餐,
具体是如何做到的?
01
追根溯源还原商业本质
无边界组织,管理3.0,工业4.0,敏捷组织,第一性原理,第二曲线……在把一些趋势热词拿来用之前,我们是否先要有客观的认知与独立的思考?
《三分钟商学院》邀请的全球商学院教授、管理专家中不乏诸多理论的创始人、首批践行者。他们是商业思想的原画师,听听原版,再做自己的思考:
02
讲故事的方式,让你比AI更善于思考
尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中写道:“讲故事”和“相信故事”的能力,是原始部落突破150人上限、展开大规模协作的前提。
正因为记忆有限,人类仰赖于独特的故事来记忆与学习。或许,将来在人工智能面前,人类最强大的能力就是编写自己独特的故事。
03
反思与交流的平台,沉淀企业智慧
越来越多的领导者,不满足于单向的学习。他们希望能够给出自己的反馈,记下自己的“灵光一闪”,还希望能和其他的经理人交流讨论,从而做出更有效的决策。
《三分钟商学院》特别设计了“每日一省”,记录下自己对于本次话题的反思,以及对于管理智慧的领悟。
同时,我们还提供线上学习社区,为管理者提供一个打破组织边界, 实时互动交流业务相关、管理相关的问题,充分调动管理者的智慧,贡献真知灼见。
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