杂文:管理制度的重要性素材来源：网络  

           今天与同仁们分享一篇杂文,题目叫《管理制度的重要性》由于时间匆忙,水平有限,错误难免,如有不妥,请同仁们指正赐教！     众所周知,管理制度是企业赖以生成和发展的空间,是企业原动力的刚需。    合规合理的管理制度,是检验高层领导水平,抉择能力和执行力度的综合体,是规范全体员工行为的指南,是让一群人一辈子一条心干一件事的保障；是提升企业整体战斗力,迈向成功的必不可少！   管理制度不是领导对下级的发号施令,而是对整个企业:上至CEO和全体高管,下至每一个普通员工行之有效的制约。    企业CEO必须率先垂范,高管必须身体力行;管理制度就是让各部门,各岗位的员工各施其责,各尽所能,让专业的人做专业的事,不能越俎代庖,却又密不可分的整体行动,支撑企业有条不紊.快速高效的向前发展。    制度必须结合公司实际情况制定,不能千篇一律,照搬照套,泛泛而谈; 一旦制定,任何人无权擅自更改或者左右执行。    制度体现企业整体素质,是窥视管理者胸怀和高度的窗囗,是科学、爱心、善举、人性化的综合体现,是众人的智慧在碰撞后提炼的结晶,体现的是集体意愿和方向目标。    好的制度一定是让员工快乐生活,开心工作,关系融洽,家庭幸福的机制。制度不是拍脑子想出来的花招,更不是随便说说的过场;制度涵盖企业的大政方针和决策方案,任何人不能擅加自己粗浅理解进行诠释和执行,制度一旦制定,全体同仁必须尊从！    制度是让我们少犯错误和不犯错误的依据,让全体员工说话,办事有章可循、有法可依！严禁任何人在公众场合信囗开河歪曲讲解,严禁任何人在执行任务中,对公司合约,项目标的和执行条款断章取义.任意修改,一旦发生, 必须从重处罚。    大政方针的错误,抉择方案的失败,首先问责高层领导;高层要敢于面对错误进行总结,查找原因,痛定思痛,以利再战。    错误难免,难的是面对错误要有纠偏的决心和处理的胆识;面对错误,我们要的是敢于直面和正确处理的结果以及应对补救的措施,面对错误绝不能避重就轻.自由泛滥和听之任之。    管理制度是一个不断总结,不断纠偏的过程;在制度面前,官员犯错与庶民同罪;在制度面前不能只许州官放火,不准百姓点灯。    制度是考核领导者工作能力的依据,也是全体同仁晋升和奖励的基本要素:考核由德能勤绩组成,具体落实到专业水平,工作能力,执行力度以及亲和力等方面,由考核部门考核达成共识后,决定员工的增减去留和升迁,切忌草菅和随意定论,倡导任人为贤,能上能下,通过考核,及时发现人才,让企业永远保持造血功能,永远有新鲜血液注入。    抉择是集体的认同,方针是众人的智慧;企业的大政方针,一定是集体的共识,员工的理解,众人的支持和社会的拥护!     杜绝单打独斗,杜绝个人英雄主义;用制度把一群人的行为固定化、阳光化、数字化、常态化。    管理制度是一个循序渐进的过程,是责权利的结合体。责任的轻重、权利的大小、利益的多少、工作的繁简,一定与考核制度成正比；制度是通过众人的团结合作、步调一致,为企业的大政方针,发展方向保驾护航；制度是调动全体员工的积极性,引领企业向成熟企业过度,让企业向深度和广度进军,促使企业向纵深发展的必然!