白马之所有拥有现在的地位，是因为它是那个转折时期创新的代表。在广州商贸流通 业的发展历史中，白马模式是批发市场由户外 转至室内经营的转折点，也是中国最专业的外贸服装批发市场，下面衣联网小编为各位介绍其具体情况。
广州一向是我国服装产业的主要集散地，也是出口服装的主要加工基地。经过20 多年的发 展变迁，已形成全世界最密集的批发市场群落，成为全国、乃至全世界最大的服装流通基地。服 装批发市场作为重要的服装分销形式，特别在上世纪80 年代的中国占有不可替代的地位。近几 年，随着多种零售业态的陆续出现，其在经营方式、服务功能、物流配送上的优势，使广州外贸服装批发市场依旧繁盛。
广州白马服装市场白马商贸大厦是广州地区规模最大、辐封面最广、交易量最大、效益最好的室内服装交易市场. 它紧邻广州火车站, 建筑面积6 万平方来, 共10 层。经营户有2 00 多户, 既有珠三角地区的企业, 也有香港、澳门、台海的厂商。白马服装市场既是中、高档服装的批发、零售中心,也是服装品牌连摘加里中心, 有批发零售、看样下单、专卖代理、连锁加盟等多种交易方式可供选择。外贸女装、男装、套装、晚装、休闲装、唐装、大衣、内衣等品种齐全, 款款展现最新时尚潮流。
白马的繁华，代表了其对 服装产业发展的正确理解。而 今，要避免老牌批发市场的惰 性，就必须对服装产业进行第 二次正确的理解。在全国服装 批发市场中，白马率先提出了 战略转型。 白马从单纯的批发市场到 创新性地提出“商铺型写字楼”， 再到开辟“白马优质品牌营销 区”，把出租场地的业务拓展至 配合时代发展的品牌营销战略 ； 从创建广州流花地区首个“客户 服务中心”，到提出“广州白马 服装市场客户俱乐部”，为客户 提供“一站式”个性化贴心服务， 这些创新的经营理念、吻合市 场发展步伐的服务意识，使一 批核心品牌商户与白马结成战 略同盟。白马帮助业户实现了 从批发加工到品牌经营的转型， 同时也努力实现其自身从批发 市场向品牌价值市场的转变。 目前，白马已经初步形成 了自己“双运营商”的战略定位， 一是服装产业的综合服务运营 商，二是专业市场的品牌运营 商。作为服装产业的综合服务 运营商，白马把服务向生产环 节和零售渠道延伸，为整个产 业链服务。比如对于批发经营 户，白马会将服务延伸至上游 产业，利用白马的资源帮助他 们联系生产厂家、设计力量和 面料供应商等 ；同时也会将服 务延伸至下游，充分利用白马 在零售渠道的资源帮助经营户 进入零售渠道。作为专业市场 的品牌运营商，白马的发展方 向是成为本土服装品牌的孵化 地，建立服装产业群，能够影 响潮流、价格和设计的服装交 易中心，并从单一的物业经营 走向专业市场的品牌经营，实 现“白马”这一无形资产的不 断升值。 在自身品牌拓展方面，白 马与江西南昌盛世东方商城、 深圳东门步行街鸿展商城等签 定合作合同，采用品牌管理输 出的模式，实行异地扩张。这 种品牌输出模式有如连锁经营 方式，白马向对方输出管理与 运作方式，进行全程的经营管 理咨询服务，包括进行项目的 策划、提供物业管理顾问服务 以及为该项目度身订造一系列 管理制度等，同时收取一定的 品牌使用费、品牌维护和顾问 费 等。
目 前， 在 南 昌、 深 圳、 杭州、安徽、湖北、江苏均有 白马的品牌合作项目。 白马的另一升级方案，就 是帮助经营业户塑造自身的品 牌。目前，中国的服装产业不 仅规模世界第一，而且制造水 平也跃居国际主流市场的首要 位置。中国纺织服装出口额已 占到世界纺织服装出口总额的1/5，但属于中国的原创品牌只 有10%，其余90% 为无牌、贴牌、 定牌出口。世界第一大服装生 产国，却迟迟未能树立自身的 民族品牌，这直接影响了中国 产品的附加值。 服装批发市场作为重要的 服装分销形式，是百货商场、 超市、专卖店、大卖场等业态 的有力补充 ；随着服装批发市 场的不断升级，服装批发市场 也拥有了孵化品牌的能量。哥 弟、凯撒、歌莉亚等品牌就是 从白马走向全国，走向世界的， 这些品牌目前在市场上的活跃 也增添了白马进行品牌孵化的 信心。
白马还坚持认为，建立品 牌就必须进入零售渠道，深入 了解消费市场并与消费者进行 直接的联系。目前，白马正充 分利用零售渠道的资源优势， 计划在广州的几大商场设立一 定区域，让有意想做零售的业 户到这一区域进行零售尝试， 在这样的尝试中慢慢积累经验， 从批发渐渐向零售转型，从而 建立其自身品牌。 另外，白马还积极与香港 服装设计师协会合作，协助服 装经营户加强营销推广、开展 设计师培训等方案，为业户进 行品牌发展提供设计上的支持。 白马市场策划了“寻找金银岛” 的大型主题活动、举办“从制 造到创造”品牌运营新思路主 体峰会、推出动态的品牌秀场， 推广品牌知名度。
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