新东方教育集团董事长俞敏洪:
创业者,一是要紧跟时代的发展；二是要从小做起,心不要太大,要把团队维护好；三是把创业想清楚,商业模式想清楚；四是最好拿到投资以后再开展,拿到投资证明对你这个模式的一种看好、肯定和支持。
make杂志创始人daledougherty:
创客是一种新的生产方式,它介于手工与大规模制造之间。大家来成立这样一个本地的和虚拟的社区,来分享他们的想法。它的特点是个性化、定制化、可修改、可修复的。
因为被日常事务和关键目标分散了注意力,大多数创业者漏掉了很多看似不重要的问题。
1.自己背负了太多的责任。备受赞誉的“能做到”的态度比听上去更限制你的发展。企业老板们坚持认为他们可以自己做,却无意中忽视了将任务委托给他人,包括外包所能产生的效率。缺乏某些领域技能的领导者们,接受你们的角色吧:负责招募出类拔萃的、能够减轻管理者工作量的、经验丰富的求职者!
2.在网站优化上反应迟钝。那些网站没有为手机阅读进行优化,在线留住很多潜在客户的企业,就会让潜在的收入白白溜掉。公司网站上的每个页面都应该是有目的的。
3.就错误的事情进行反复沟通。老板们有一项工作就是确保在团队中的每个人都能达成共识。尽管谨慎讲话,表明观点以及充分沟通需要做大量的工作,但是如果沟通不畅,很容易产生新的问题并且会挫伤士气。在你每次说话前慎之又慎,总好过让人曲解含义然后为此浪费时间。
4.不能把你读到的知识转化为行动。如果创业者阅读与创业、企业管理、市场营销或者规划有关的东西时,不能把这些知识加以巧妙运用,就是浪费时间。
5.让你自己、员工、整个公司放弃休假。作为管理者,如果觉得必须连续工作,更不用说每天留出几小时远离电脑,那么工作对你的影响就会是有害的。持续焦虑的感觉对于许多创业者来说都太熟悉了。压力和职业倦怠都是严重的问题。而被忽视的是,对于管理者和公司来说,这种“油箱半满”时的行驶成本,明显高于在度假胜地度过五天假期的成本。
6.轻率改变自己的联系方式。改变一个企业领导人的联系信息可能不费力,但对于发现几乎不可能找到这个人的熟人、客户以及朋友们来说它是一个噩梦。虽然常见做法是及时通知联系人你的新地址、电子邮箱或电话号码等联系信息,但是最好也要考虑较长的时间内要有一项呼叫转接服务。一个人永远不会知道以前认识的人什么时候可能会带着下一笔六位数字的交易找你。
来源： 大众日报
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