写在前面的话：
我是2006年才进入民营医院这个行业，和很多熟识的医院营销总监相比较，我一直觉得自己在莆系民营医疗行业的资历尚浅。所以，很多时候朋友几个在一起探讨莆系民营医院的发家史，我都是只有听的份，我也从不喜欢发表自己的意见。
但是到了今天，我感觉自己有很多话非说不可，这里面源于我对莆系医疗行业现状的不满，也是源于我对这个行业的热爱。
在我没有进入民营医院这个行业之前，我做过新闻记者，后又改行做商业营销策划。我现在做医疗行业和之前做记者、做商业策划人相比较，成就感是最低的。
但是，所谓“冷水泡茶慢慢香”，随着我对莆系医疗圈子的了解越多，我就多一分热爱这个行业。因为，民营医院在中国绝对是一个朝阳产业，有很大的市场发展空间，这个行业永远不缺发展的动力，因为市场足够大，顾客群体足够大，14亿人不管是老、弱、病、残、妇、儿、孤、寡都是直接的消费者。
另外，还源于我跟莆田人的接触越来越多，我很喜欢莆田老板们的低调和务实，他们和香港老板、北京老板、广州老板、温州老板、四川老板等群体相比较，也算尊重人才，尊重员工。
很多莆田老板的昨天都是一部贫困史，他们能积累出今天的财富是来之不易的，他们种很多人也从不回避自己贫困的过去。是君子，才会去直面自己不算光彩的过去，我喜欢和君子一路前行，自己也就会慢慢变成一个君子！
从今天开始，我将用《三部曲》来描述我所认识的莆系民营医院的发展：透视莆系医院（一部曲）：外来的和尚好念经；透视莆系医院（二部曲）：重企划是最大败笔；透视莆系医院（三部曲）：给医院错定广告位；
这三部曲，不是为莆系民营医院的发展来唱赞歌。相反，我是希望从医院用人、医院营销、医院院长管理等方面来直视莆系民营医院的短板，也是反思我们这一批医院营销策划人存在的共性问题，我们身处这个行业都有不可推卸的责任。
当然，一些朋友也可能会说我是即将来扒开莆系民营医院的一块遮羞布。我认为，如果没做好，做不好，留着一块遮羞布还不如扯掉，直接裸奔。人啊，只有颜面和斯文扫地，才懂如何去为自己找回颜面，去找回尊严。
所以，在后面，如果我的一些话，说的不好听，或者戳到了你的痛处，请大家切勿对号入座，特别是莆田籍的朋友们，先请原谅我！
梦想照进现实：
2012年夏天，我以在BT医疗集团工作近三年的亲身感悟，写过一篇“论BT集团的成功秘诀”。出乎我意外的是，这篇文章受到了很多人的关注，随着医疗行业内朋友们的大量转载，顿时是让我的生活掀起了一小股波澜。
而到了2012年的秋天，医疗行业内出现了很多关于BT公司的谣言，有说BT大量裁员的，有说BT很多合作项目被关闭的，等等。
因为我已经离开了，具体的真相我也就不得而知，也不想去得知了。事实上，在2012年的夏末之前，很多人还在羡慕BT公司的成功，但是到了秋天，大家很少再谈及BT公司了。甚至可以这样说，BT公司在医疗行业的光环渐退。
2012年秋天，BT公司光环渐退其实只是莆系医疗行业的一个缩影，很多医院或者医疗投资集团和BT集团都类似：全年业绩下滑、利润下滑。
“从8月份开始，我们医院业绩开始出现了下滑、9月业绩又下滑了、10月份业绩还是下滑、11月份再再下滑、12月份下滑的是惨不忍睹……；”这是进入2012年下半年后，我从很多民营医院院长或经营主任那里听到的最多的诉苦声。
“报纸广告我们医院打了，没有效果啊；电视广告也做了，也没有效果啊；DM杂志发了几十万，效果也差的很；百度竞价现在每个月都维持在50万以上的投入，但是每天来不了几个病人；现在网络每天人流的咨询都没得几条，我都没招了……，”这是2012年，绝大多数的民营医院企划总监或网络总监挂在嘴边的抱怨。
我的一些感悟：
我是这样认为，BT公司在光环渐退的时候，并没有成就另外一家公司在这个行业来领军。民营医疗行业不是领头羊进行了更换，而且大家都集体低迷了。甚至可以这样说，莆系医疗行业集体从一个朝阳行业仿佛进入到了垂暮之年。
春去、夏逝、秋离、冬至。莆系医疗行业能熬得过这个寒冬吗？又是谁将民营医院这个朝阳产业快速推到了垂暮晚年？我陷入了深深的思考！！！
一番思考后，我认为：事在人为，事被人毁！莆系医院的老板一开始给我们创造出了一个很好的发展平台，但是现在我们这些所谓营销人和职业院长联手毁掉了这个行业！特别唯策划重推广是莆系民营医院的最大败笔。我个人认为，莆系医疗行业走到今天，医院院长和企划总监们（网络总监）负有不可推卸之罪。
我的谬论：
人才之殇：外来的和尚好念经
莆系民营医院院长最爱空降兵；
在加入民营医疗行业之前，我是做记者。在报社呆了三年后，才改行做商业营销策划；又一个三年后，我再一头栽进了民营医疗这个行业。
如果拿我今天享受的工资待遇和之前做记者、做商业营销策划经理人相比较，我会窃喜选对了行业。如果拿我今天得到的成就感和之前做记者、做商业营销策划经理人再比较，我又深深失落着！
做记者三年，我是很有成就感的，我采写的很多新闻报道是被广泛转载，几组系列报道的大稿读者是追着看，报纸刚送到报摊就被读者抢着买，我的名字随着报纸也被广为传播。
做商业营销策划三年，我也是很有成就感的，我专业从事过白酒、家具、百货商场、家电卖场、装饰卖场等营销策划，我和我的团队创造出的成绩得到了一些知名商业大亨的认同。那几年，在成都的几档主流新闻节目中，经常都看的到有记者来采访我了。
做医疗行业这几年，我是很少有成就感的。唯一的窃喜就是前后跳槽四次，工资翻了四番。相信很多在莆系医疗行业搞营销策划的朋友，都应该和我有类似的经历，我们中的很多人，不是从最基础做起，不是从最基层做起，而是只需要多换几家公司，多三五个月民营医院行业从业经验，月薪就自然多了那么三五斗。
我遇到几个企划人，刚加入这行月薪不过3千，干一年，跳槽2次，月薪就一万多了。这还不算最牛的跳槽，在BT公司有这样一个传说：一个普通的网络推广月薪刚开始只有2千多，后来跳槽到另一家医疗集团，月薪直接暴涨到2万。牛、真他妈的牛！
在此，我不眼红那些跳槽比我成功的人，我还要特别感谢挖过我的老板们。正因为你们的慷慨大方，造就了这个行业可以有高收入，谁让民营医院老板最爱空降兵呢？！
我深信很多在医疗行业中老老实实干事的朋友都有这样的体会：我不跳一两次槽，我的待遇和职务是很难提升上去的。很多时候，我们付出很多，但是职务晋升和涨工资的机会永远不会眷顾到我。
一些朋友也可能因为涨工资的事情和医院院长磨破嘴皮子，院长在来年最多也就给你每个月多涨几百元的工资。但是来年来了，你的工资也长了，你还会发现一个新现象，部门又多来了一个领导或者几个新同事，他们的待遇可都远远在你之上。这就是莆系医院院长最爱干的事情，和给老员工涨工资相比较，院长们更宁愿多花三五万去挖一批空降兵来。
最让人心态失衡的是，新来的同事还总是能得到院长的肯定和重用，同样的一个企划案，你以前提出来，老院长会鸡蛋里挑骨头，要么直接pass，要么就让你不停的修改。但是，新来的同事提出了同样的企划案，院长大手一挥：照此执行，所有部门配合。这时候，你气的真想把院长狠狠揍一顿，或者连想死的心都有了！！！
其实，我很想说，我自己虽然也经常扮演空降兵的角色，但是民营医疗行业空降兵大都是二三流人才，整个行业营销全才也不过就三五人。在此，我请问，有多少人敢说，你接手一个新的项目就能马到功成，就能给医院带来源源不断的患者，就能让一家医院起死回生？
如果有人敢说他就是这样的人，我用屁耻笑他，都是抬举他了。因为一个医院的发展，不仅仅是取决于企划或网络推广，而是医院经营管理理念和营销推广理念能否达成一致。只有两者统一，营销来的病人门诊医生才能消化，营销也才会去配合经营寻找高质量病人。否则，就是这样一种结局：门诊医生说营销来的病人没质量；营销反咬经营，说有的是病人是医生做不起来业绩。窝里都斗起来了，还期待这家医院有可持续发展吗？
今天在这里，我就先不抒发营销和经营经常内耗的感想了，在后面的《二部曲》文章中，我会来详细介绍。
还是言归正传：莆系医院院长多喜欢请一些空降兵，自以为出高薪能挖来一些空降兵，其实这些人就是二、三流人才，在以前的单位就是郁郁不得志，至少没受到重用或者重视才会选择离开。如果是一流人才，原单位会不重用他？会不高薪挽留他？
其实，莆系医院的院长们真应该仔细想想，也应该明白：如果空降兵都是一流人才，上一家医院的院长岂不都是白痴，留不住一流人才，医院怎样发展呢？
可惜，很多院长始终冥顽不化，就愿意高薪挖一批空降兵来，然后这些人在公司折腾半年或1年后，大多数还是走人了；然后老总又去挖来一批空降兵，再折腾一年半载，多数又走人；如此循环，最终，一些院长回头发现，真正为企业做出巨大贡献的，还是那些在公司工作3年、5年，10年或更长时间的老员工，一直呆在基层岗位的员工。我认为，往往就是这些老员工，他们才真的是一流人才。
在这里，我想揭秘的一点，不知道医院院长们有没有这样的感悟：以前花重金请来的空降兵，绝大多数人是善于吹嘘，善于伪装，原来在上一家公司最多做过小部门的主管，吹嘘成是大部门的经理；原来在上一家公司最多是一个普通员工，吹嘘成一个资深主管？
结果是，在一家医院里，除了刚从学校毕业到医院来实习的导医和护士流动较多外（她们中的很多人一个月只有1000元左右的工资），更大的流动不是基层员工，反而是中高层员工流动最大，特别是企划主任、网络主任、市场部主任年年都在换，是什么原因造就？我认为是院长最爱空降兵造成的！
还记得，我2009年离开成都，去上海BT集团，就是负气而离开当时的医院。我离开前，也直言不讳的对我的院长说，跟你们莆田人做事，永远是外来的和尚好念经。当时，我离开的原因也很简单，院长始终觉得我和我的团队做的比不如外面的好，天天说BT集团比我们做的好，听的老子都很烦。
后来，我去BT集团，通过自己的努力，得到了领导层的重视和认可，这个集团也是人才济济，董事长好不吝啬对我的赞美：你是人才中的人才。我至今，并不因为得到董事长这句赞美而骄傲，反而是诚惶诚恐，我感觉自己需要学习的更多了，因为我知道，这只是一句夸奖我的话，我要得到更多的夸奖，就需要不但的超越，不但的努力。
要感谢的是，董事长给我的这句赞美，让我找到自信，原来我并不是以前医院院长所说的一无是处，我证明了自己。
当我2011年底回到成都，这家医院院长又联系到我，邀请我再次回去，这回他很直白的告诉我，在我离开的接近三年时间，他又换了很多个营销总监，还是觉得我做事最有想法，回去的待遇让我随便提，我婉言拒绝了，因为当我真的回去以后，一段时间以后，他还是会觉得我又不如外面的人做的好了……
从事医疗行业这几年，我本人遇到了好多这样的院长，很多圈子内的朋友也私下跟我抱怨，他们遇到的院长和我的遭遇也都差不多，我就会这样跟他们说：视为知己者死，他不是你的伯乐，你也没必要为他累死累活了，是时候考虑寻找下一个东家了。
正是由于有了这样的经历，我开始喜欢上了扮演“空降兵”的角色，很多朋友也都有这样的同感：空降一次，行业资历就多了一些；空降一次，得到的重视就多了一些；空降一次，月薪还可以增加很多……
这种现象已经成为目前民营医院的扭曲，很多人和我一样不停的空降，什么真本领没有，月薪却上去了。谁会跟自己的工资过意不去啊？
我也深深为此悲哀：我作为空降兵中的一员，明白很多人都和我一样，个人能力很有限，但是我们每到一个新医院，总想去炫耀一下自己的成功经验，把医院折腾一番，设计新的医院画册，给医院制作一批新的体检卡，给网站改版，不是多投报纸，就是多投户外，网络效仿竞争对手，疯狂的给百度砸钱……，我们还喜欢拿昨天的经验做今天的市场，拿昨天的成功来吹嘘自己，拿子虚有的业绩来哄医院院长开心。
但是，包括我在内的很多企划营销人，最后不但不能帮助医院发展，反而是拖累了医院的发展，让医院错失一次又一次的大好发展时机，是直接将医院带入万劫不复，谁之过呢？我深深思索着，我的战友们，你们开始思索了吗？写在前面的话：
我是2006年才进入民营医院这个行业，和很多熟识的医院营销总监相比较，我一直觉得自己在莆系民营医疗行业的资历尚浅。所以，很多时候朋友几个在一起探讨莆系民营医院的发家史，我都是只有听的份，我也从不喜欢发表自己的意见。
但是到了今天，我感觉自己有很多话非说不可，这里面源于我对莆系医疗行业现状的不满，也是源于我对这个行业的热爱。
在我没有进入民营医院这个行业之前，我做过新闻记者，后又改行做商业营销策划。我现在做医疗行业和之前做记者、做商业策划人相比较，成就感是最低的。
但是，所谓“冷水泡茶慢慢香”，随着我对莆系医疗圈子的了解越多，我就多一分热爱这个行业。因为，民营医院在中国绝对是一个朝阳产业，有很大的市场发展空间，这个行业永远不缺发展的动力，因为市场足够大，顾客群体足够大，14亿人不管是老、弱、病、残、妇、儿、孤、寡都是直接的消费者。
另外，还源于我跟莆田人的接触越来越多，我很喜欢莆田老板们的低调和务实，他们和香港老板、北京老板、广州老板、温州老板、四川老板等群体相比较，也算尊重人才，尊重员工。
很多莆田老板的昨天都是一部贫困史，他们能积累出今天的财富是来之不易的，他们种很多人也从不回避自己贫困的过去。是君子，才会去直面自己不算光彩的过去，我喜欢和君子一路前行，自己也就会慢慢变成一个君子！
从今天开始，我将用《三部曲》来描述我所认识的莆系民营医院的发展：透视莆系医院（一部曲）：外来的和尚好念经；透视莆系医院（二部曲）：重企划是最大败笔；透视莆系医院（三部曲）：给医院错定广告位；
这三部曲，不是为莆系民营医院的发展来唱赞歌。相反，我是希望从医院用人、医院营销、医院院长管理等方面来直视莆系民营医院的短板，也是反思我们这一批医院营销策划人存在的共性问题，我们身处这个行业都有不可推卸的责任。
当然，一些朋友也可能会说我是即将来扒开莆系民营医院的一块遮羞布。我认为，如果没做好，做不好，留着一块遮羞布还不如扯掉，直接裸奔。人啊，只有颜面和斯文扫地，才懂如何去为自己找回颜面，去找回尊严。
所以，在后面，如果我的一些话，说的不好听，或者戳到了你的痛处，请大家切勿对号入座，特别是莆田籍的朋友们，先请原谅我！
梦想照进现实：
2012年夏天，我以在BT医疗集团工作近三年的亲身感悟，写过一篇“论BT集团的成功秘诀”。出乎我意外的是，这篇文章受到了很多人的关注，随着医疗行业内朋友们的大量转载，顿时是让我的生活掀起了一小股波澜。
而到了2012年的秋天，医疗行业内出现了很多关于BT公司的谣言，有说BT大量裁员的，有说BT很多合作项目被关闭的，等等。
因为我已经离开了，具体的真相我也就不得而知，也不想去得知了。事实上，在2012年的夏末之前，很多人还在羡慕BT公司的成功，但是到了秋天，大家很少再谈及BT公司了。甚至可以这样说，BT公司在医疗行业的光环渐退。
2012年秋天，BT公司光环渐退其实只是莆系医疗行业的一个缩影，很多医院或者医疗投资集团和BT集团都类似：全年业绩下滑、利润下滑。
“从8月份开始，我们医院业绩开始出现了下滑、9月业绩又下滑了、10月份业绩还是下滑、11月份再再下滑、12月份下滑的是惨不忍睹……；”这是进入2012年下半年后，我从很多民营医院院长或经营主任那里听到的最多的诉苦声。
“报纸广告我们医院打了，没有效果啊；电视广告也做了，也没有效果啊；DM杂志发了几十万，效果也差的很；百度竞价现在每个月都维持在50万以上的投入，但是每天来不了几个病人；现在网络每天人流的咨询都没得几条，我都没招了……，”这是2012年，绝大多数的民营医院企划总监或网络总监挂在嘴边的抱怨。
我的一些感悟：
我是这样认为，BT公司在光环渐退的时候，并没有成就另外一家公司在这个行业来领军。民营医疗行业不是领头羊进行了更换，而且大家都集体低迷了。甚至可以这样说，莆系医疗行业集体从一个朝阳行业仿佛进入到了垂暮之年。
春去、夏逝、秋离、冬至。莆系医疗行业能熬得过这个寒冬吗？又是谁将民营医院这个朝阳产业快速推到了垂暮晚年？我陷入了深深的思考！！！
一番思考后，我认为：事在人为，事被人毁！莆系医院的老板一开始给我们创造出了一个很好的发展平台，但是现在我们这些所谓营销人和职业院长联手毁掉了这个行业！特别唯策划重推广是莆系民营医院的最大败笔。我个人认为，莆系医疗行业走到今天，医院院长和企划总监们（网络总监）负有不可推卸之罪。
我的谬论：
人才之殇：外来的和尚好念经
莆系民营医院院长最爱空降兵；
在加入民营医疗行业之前，我是做记者。在报社呆了三年后，才改行做商业营销策划；又一个三年后，我再一头栽进了民营医疗这个行业。
如果拿我今天享受的工资待遇和之前做记者、做商业营销策划经理人相比较，我会窃喜选对了行业。如果拿我今天得到的成就感和之前做记者、做商业营销策划经理人再比较，我又深深失落着！
做记者三年，我是很有成就感的，我采写的很多新闻报道是被广泛转载，几组系列报道的大稿读者是追着看，报纸刚送到报摊就被读者抢着买，我的名字随着报纸也被广为传播。
做商业营销策划三年，我也是很有成就感的，我专业从事过白酒、家具、百货商场、家电卖场、装饰卖场等营销策划，我和我的团队创造出的成绩得到了一些知名商业大亨的认同。那几年，在成都的几档主流新闻节目中，经常都看的到有记者来采访我了。
做医疗行业这几年，我是很少有成就感的。唯一的窃喜就是前后跳槽四次，工资翻了四番。相信很多在莆系医疗行业搞营销策划的朋友，都应该和我有类似的经历，我们中的很多人，不是从最基础做起，不是从最基层做起，而是只需要多换几家公司，多三五个月民营医院行业从业经验，月薪就自然多了那么三五斗。
我遇到几个企划人，刚加入这行月薪不过3千，干一年，跳槽2次，月薪就一万多了。这还不算最牛的跳槽，在BT公司有这样一个传说：一个普通的网络推广月薪刚开始只有2千多，后来跳槽到另一家医疗集团，月薪直接暴涨到2万。牛、真他妈的牛！
在此，我不眼红那些跳槽比我成功的人，我还要特别感谢挖过我的老板们。正因为你们的慷慨大方，造就了这个行业可以有高收入，谁让民营医院老板最爱空降兵呢？！
我深信很多在医疗行业中老老实实干事的朋友都有这样的体会：我不跳一两次槽，我的待遇和职务是很难提升上去的。很多时候，我们付出很多，但是职务晋升和涨工资的机会永远不会眷顾到我。
一些朋友也可能因为涨工资的事情和医院院长磨破嘴皮子，院长在来年最多也就给你每个月多涨几百元的工资。但是来年来了，你的工资也长了，你还会发现一个新现象，部门又多来了一个领导或者几个新同事，他们的待遇可都远远在你之上。这就是莆系医院院长最爱干的事情，和给老员工涨工资相比较，院长们更宁愿多花三五万去挖一批空降兵来。
最让人心态失衡的是，新来的同事还总是能得到院长的肯定和重用，同样的一个企划案，你以前提出来，老院长会鸡蛋里挑骨头，要么直接pass，要么就让你不停的修改。但是，新来的同事提出了同样的企划案，院长大手一挥：照此执行，所有部门配合。这时候，你气的真想把院长狠狠揍一顿，或者连想死的心都有了！！！
其实，我很想说，我自己虽然也经常扮演空降兵的角色，但是民营医疗行业空降兵大都是二三流人才，整个行业营销全才也不过就三五人。在此，我请问，有多少人敢说，你接手一个新的项目就能马到功成，就能给医院带来源源不断的患者，就能让一家医院起死回生？
如果有人敢说他就是这样的人，我用屁耻笑他，都是抬举他了。因为一个医院的发展，不仅仅是取决于企划或网络推广，而是医院经营管理理念和营销推广理念能否达成一致。只有两者统一，营销来的病人门诊医生才能消化，营销也才会去配合经营寻找高质量病人。否则，就是这样一种结局：门诊医生说营销来的病人没质量；营销反咬经营，说有的是病人是医生做不起来业绩。窝里都斗起来了，还期待这家医院有可持续发展吗？
今天在这里，我就先不抒发营销和经营经常内耗的感想了，在后面的《二部曲》文章中，我会来详细介绍。
还是言归正传：莆系医院院长多喜欢请一些空降兵，自以为出高薪能挖来一些空降兵，其实这些人就是二、三流人才，在以前的单位就是郁郁不得志，至少没受到重用或者重视才会选择离开。如果是一流人才，原单位会不重用他？会不高薪挽留他？
其实，莆系医院的院长们真应该仔细想想，也应该明白：如果空降兵都是一流人才，上一家医院的院长岂不都是白痴，留不住一流人才，医院怎样发展呢？
可惜，很多院长始终冥顽不化，就愿意高薪挖一批空降兵来，然后这些人在公司折腾半年或1年后，大多数还是走人了；然后老总又去挖来一批空降兵，再折腾一年半载，多数又走人；如此循环，最终，一些院长回头发现，真正为企业做出巨大贡献的，还是那些在公司工作3年、5年，10年或更长时间的老员工，一直呆在基层岗位的员工。我认为，往往就是这些老员工，他们才真的是一流人才。
在这里，我想揭秘的一点，不知道医院院长们有没有这样的感悟：以前花重金请来的空降兵，绝大多数人是善于吹嘘，善于伪装，原来在上一家公司最多做过小部门的主管，吹嘘成是大部门的经理；原来在上一家公司最多是一个普通员工，吹嘘成一个资深主管？
结果是，在一家医院里，除了刚从学校毕业到医院来实习的导医和护士流动较多外（她们中的很多人一个月只有1000元左右的工资），更大的流动不是基层员工，反而是中高层员工流动最大，特别是企划主任、网络主任、市场部主任年年都在换，是什么原因造就？我认为是院长最爱空降兵造成的！
还记得，我2009年离开成都，去上海BT集团，就是负气而离开当时的医院。我离开前，也直言不讳的对我的院长说，跟你们莆田人做事，永远是外来的和尚好念经。当时，我离开的原因也很简单，院长始终觉得我和我的团队做的比不如外面的好，天天说BT集团比我们做的好，听的老子都很烦。
后来，我去BT集团，通过自己的努力，得到了领导层的重视和认可，这个集团也是人才济济，董事长好不吝啬对我的赞美：你是人才中的人才。我至今，并不因为得到董事长这句赞美而骄傲，反而是诚惶诚恐，我感觉自己需要学习的更多了，因为我知道，这只是一句夸奖我的话，我要得到更多的夸奖，就需要不但的超越，不但的努力。
要感谢的是，董事长给我的这句赞美，让我找到自信，原来我并不是以前医院院长所说的一无是处，我证明了自己。
当我2011年底回到成都，这家医院院长又联系到我，邀请我再次回去，这回他很直白的告诉我，在我离开的接近三年时间，他又换了很多个营销总监，还是觉得我做事最有想法，回去的待遇让我随便提，我婉言拒绝了，因为当我真的回去以后，一段时间以后，他还是会觉得我又不如外面的人做的好了……
从事医疗行业这几年，我本人遇到了好多这样的院长，很多圈子内的朋友也私下跟我抱怨，他们遇到的院长和我的遭遇也都差不多，我就会这样跟他们说：视为知己者死，他不是你的伯乐，你也没必要为他累死累活了，是时候考虑寻找下一个东家了。
正是由于有了这样的经历，我开始喜欢上了扮演“空降兵”的角色，很多朋友也都有这样的同感：空降一次，行业资历就多了一些；空降一次，得到的重视就多了一些；空降一次，月薪还可以增加很多……
这种现象已经成为目前民营医院的扭曲，很多人和我一样不停的空降，什么真本领没有，月薪却上去了。谁会跟自己的工资过意不去啊？
我也深深为此悲哀：我作为空降兵中的一员，明白很多人都和我一样，个人能力很有限，但是我们每到一个新医院，总想去炫耀一下自己的成功经验，把医院折腾一番，设计新的医院画册，给医院制作一批新的体检卡，给网站改版，不是多投报纸，就是多投户外，网络效仿竞争对手，疯狂的给百度砸钱……，我们还喜欢拿昨天的经验做今天的市场，拿昨天的成功来吹嘘自己，拿子虚有的业绩来哄医院院长开心。
但是，包括我在内的很多企划营销人，最后不但不能帮助医院发展，反而是拖累了医院的发展，让医院错失一次又一次的大好发展时机，是直接将医院带入万劫不复，谁之过呢？我深深思索着，我的战友们，你们开始思索了吗？
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