时间过去了差不多20年了，魅族也卖了，今天心情不错，就讲讲这段历史。
可能有些人还会有兴趣吧？
魅族是怎么起来的呢？可能知道的人并不多。而且知道的人呢，也都是现在在从事这个行业。所以并不方便说出来。我现在也不做这行了，所以我也可以讲一讲这个魅族是怎么成功这个故事。也许可以给有心人一些启发。
魅族的当初的是一家小厂，早期历史我不是很了解。应该是从另外一家叫爱琴的公司离职创办的。当时黄章和白永祥筹资创办了魅族，资金大概有五六十万吧？这即使在当时也是一笔很小的钱。白永祥出钱没有我不知道。他们就在珠海租了一间工厂，工厂在珠海南屏工业区，我去过几次，每次去都是下雨天。黄章确实无师自通懂点设计，有一定的艺术天赋，他设计出来几款MP3，应该是两款，第一款卖的应该不怎么样，第二款就是魅族的me，这两款机器怎么说呢？抄的当时的韩国iAudio的，加上了黄章自己的一些的设计理念嘛。
你也不能说是抄吧，就像现在的小米那个汽车，你说他是抄袭的保时捷？哎，还不是完全抄，有一点自己的创新在里面。“微创新”。我不知道当时魅族的月销量是多少，大概就是每月几千台的样子。当时2004年，这个时候我在广州昂达干广告营销策划设计这块。我当时研究出了一套如何有效推销产品，如何做广告的一些窍门。咱毕竟也系统学习过广告学。昂达这个公司内部很开放，老板放手让你做事情。我就实践理论，并掌握了实际的经验。当时是平面媒体为主的一个时代，所以我就把这个如何在平面媒体上通过广告推销产品的方法给整明白了。
当时MP3很火。风口，昂达也从一些工厂OEM了几款。我的座位在会客室的旁边，有一次，我从会客室的门缝里听到产品经理和工厂的人讲什么sigmatel、“羚羊”、sunplus主控，我从来没听说过这些东西，觉得有点意思，就研究了一下，当时我们卖一种火柴盒的公版MP3，用的sigmatel 3410主控，我就给这几款写了几个小广告，说美国sigmatel方案比台湾凌阳sunplus的音质好，因为我认为消费者概念里会认为美国比台湾技术好，结果反响很好。卖的也不错，但是这些产品质量实在是太差了一点。返修率高达30%。所以根本没法卖。卖掉客户就给你退回来。所以我们当时急需一款质量稳定的MP3。
当时全国大概有200多家mp3生产工厂，但是真正认真做产品的没有几家，甚至说一家都没有。魅族除外，魅族是个奇葩。不能说魅族是个奇葩，只能说黄章是个偏执狂。黄章对待产品还是很用心的。他不像普通的MP3厂商一样随便用公模加一些赛格淘来的电子元件，随便给你装一下。黄章用自己所有的积蓄开发了一自己的外观模具，元件也都是尽量用最好的正品，所以他这个返修的就很低。至少我们产品经理研究过，说他这个质量确实可以。所以我们的产品经理发现这个工厂之后，就开始了与他们合作。开始产品经理还不愿意带老板去看，产品经理说这个工厂太小了，怕老板去了看不上眼。老板疑惑的问，能有多小？反正最终还是老板、产品经理还有我跟司机去珠海看看工厂。
工厂在一间厂房的楼上，租了一层，大概一个车间，几十人干活这个样子。黄章接待了我们，然后介绍产品，说me用的sigmatel 3520芯片。。。我听到一激灵，一拍桌子说，这是一个好卖点！黄章说没有啦，其实3520和3410芯片音质没有区别，只是加了USB2.0而已。我反驳说：不，消费者不懂，消费者认为新的比旧的好。这个可以大写特写。
所以回来我就写了一个广告，标题是：昂达VX505 MP3采用全新一代美国SIGMATEL 3520芯片，音质媲美MD。远远超过市面上的3410、sunplus等上一代主控芯片的普通MP3。巴拉巴拉说了一大通，开始在电脑报上作为广告刊发。
因为当时我琢磨了出一个策略，就是揭露法，就是当你揭露一个事实，这个事实消费者从来没听说过，但是琢磨一下觉得有道理，那么你的产品很容易成为爆款。在加上我刚才说过的，我已经掌握了如何通过平面媒体推销产品的方法，这个诉求点一结合，这个产品爆了。我们第一次从魅族订3000台一下就卖完了。当时昂达还有一个竞争对手叫做台电，他们当时也跑遍了所有的工厂，他们觉得魅族也可以。他们也定了3000台试销，广告打的比昂达还早，但他们不会做广告，我一看到他们电脑报的广告就知道这肯定卖不出去东西。嗯，所以我们3k一下子都卖完了，他们的3k的卖了三个月才清完库存。后来，因为我们销量远远超过了台电。所以魅族就和昂达独家合作。
当然正好在MP3的风口上，加上魅族的品质，加上昂达的渠道和广告推销，这可以说是天时地利人和都有了。所以昂达VX505开始爆卖，月销量在很短的时间内就冲到50、60k。
你想想那个时候一台MP3卖多少钱？512M大概卖1000块钱，在其中昂达利润大概2~300块钱左右。魅族代工可能也赚100块钱左右。
通过给昂达代工，魅族一个月可以赚五六百万。而且这个魅族比较鸡贼。他给你代工，自己还在卖一模一样的产品，想象一下富士康卖和苹果一样的手机是什么样一种场景。不仅如此，魅族还学昂达的营销，你在哪里打广告，我就在哪里打。你怎么宣传我也怎么宣传。昂达也是没脾气，因为找不到替代工厂。刚开始的时候了大家都买昂达VX505，后来这款产品太火，消费者和市场开始慢慢都知道这款是OEM魅族的，就开始买魅族。起初昂达一个月卖五十k的时候，魅族1个月只能卖个10几k。后来魅族的me在昂达带动下，可以卖30~40k。嗯，至少我离开昂达的时候，魅族的销量已经跟昂达很接近。昂达那个时候大概卖一个月卖60k，魅族一个月可也可能卖40~50k左右。
这种生意火爆的生意大概持续了有一年吧，后来我离开了昂达，后来魅族新产品就不给昂达首发了，后来昂达销量也没那么高了，两者的合作就破裂了。
反正不管怎么样，跟昂达的合作让魅族赚到第一桶金。
很轻松啊，你想想100k的产品月销量，一台赚200块钱，一个月就是2000万，魅族也在那个时候开始壮大起来的。具体赚多少钱我不清楚，我好像听同事说魅族04~05年赚了2个亿。听说而已，具体咱不清楚。反正就是有钱了。
昂达可能在那年赚的更多，但是对昂达其实影响不大，因为昂达他本身就有钱啊，多几个亿少几个亿无所谓，对不对？
后来魅族就用赚来的钱开始研发手机这些东西，因为黄章眼光还是很毒辣的，他看到这个mp3的未来有限了。这点是魅族比昂达强的。昂达不研发。魅族梭哈手机。结果搞出M8这个东西，仅次于苹果iphone发布。业界领先几个身位不夸张。万众瞩目。当时新加坡一个科技公司还算是苹果的对手，他们的人问我你看这个魅族M8如何？我说M8看上去很好，如果他们能做到他们说的这些特性，当然可以获得成功。但是我知道他们研发实力太差，我觉得他们做不到他们说的那样好的水平。所以我不是很看好。实际上呢？M8上市之后就卖了一段时间就不行了。问题太多，远远达不到消费者的预期。
顺便说一下，以前我不了解SOC开发这块，我还不理解魅族为啥开发那么烂。最近我稍微学习研究了一下这块，我发现这东西根本就没有什么特别难的地方。他们没做好纯粹可能就是招了一些什么都不懂也没经验的实习生那里瞎搞。但凡一点点技术功底都不会搞的那么烂。
后面他怎么发展的历史我就知道的不比大家更多了。但是它早期历史是这个样子，反正就是他通过跟昂达的合作赚到了第一桶金，然后来他跟雷军合作，估计是想复制跟昂达成功的合作模式，但是后来闹掰了，他跟雷军那些破事儿，那我就不是亲历者，我也没法告诉你到底发生什么事情，但是早期就这样。
魅族迅速起来其实有很大的偶然性，因为有人在前面帮他带一把。有昂达在前面帮他带着，所以他才在瞬间成功。没有昂达垫资和预付款，没有昂达庞大的渠道通路大面积铺货，还有铺天盖地的有效的广告营销活动，魅族能那么迅速的起来吗？不可能的吧。
对不对？所以他当初如此成功是有人在帮助他。后来他没有成功，后来他渐渐就不行，什么原因？因为没有像有昂达这样的公司带，他自己在那搞，就辛苦了。
后来我觉得JW也有点飘了，这很正常，挣钱这么容易，谁不飘？对吧？我利润这么高都能挣到钱，都有人支持我，都能卖的这么好啊，所以他后面还更加疯狂的去打磨产品，我记得他好像把市面上所有最好的手机都买回来，每天揣摩研究。还有他联发科的产品为什么卖这么贵？都是因为MP3时代吃高利润吃习惯了。赚钱赚的太容易了，没有看到其它人巨大的付出。他觉得只要我复制过去的经验就可以了，同样能像他们MP3那样的成功。
其实他没有真正想明白自己是怎么成功的。
所以魅族的成功是不可持续的，魅族垮掉也是早晚的事情。19年前我从魅族收拾行李离开的时候我就知道魅族肯定不长远，因为他不够仁义。我没有骂他，我只是阐述实事。但是我没告诉任何人，因为你说出来像是诅咒人家，看起来缺乏职业操守。现在魅族已经卖掉好几年了，我这么说不会有人说不地道了吧？我就是阐述一个事实，没有任何感情色彩。
当时我抛弃了一切投奔魅族，希望和魅族做一些伟大的事情。但是没两个星期就因为黄章顶不住昂达的压力把我开了，没有任何补偿，只发了我两个星期的薪水，但是我从来没有怨恨过黄章，甚至连想我都没想过，离开的时候我还为魅族祝福。因为我知道人家就是一普通老板而已，一个普通人，你啥也不是，就一个打工的，你不能指望人家跟你讲那么多，都是为了赚钱，多说无益。所以，黄章可以做一个普通的公司，但是做不了伟大的公司。伟大的公司需要老板有伟大的品格。
有人几次当着我的面批判黄章的品格，但是我个人和他接触觉得他各方面还是不错的。就像黄章骂雷军是卑鄙小人一样的，你觉得雷军品格会很差吗？我没接触过雷军，但是按道理雷军品格应该可以，否则公司做不那么大。实际上如果你不触犯这些老板们的利益，他们都是很儒雅的。他们之所以互相骂，是因为利益的瓜葛而已。美国五星上将麦克阿瑟曾经说过：“在利益面前没有君子。有人触犯了你的利益，你会控制不住的想去干他！”
一言蔽之，魅族的他整个公司整体的素质达不到他这个体量的公司应该有的那种水平。不是他说有问题，而是他只是普通人，距离伟大还有很大的距离。后来他赶走李楠的时候说的那些话，更和伟大不沾边了。就像在中国历史当中发生的故事，有些人可以在某个时间某个地区称霸一时，但是要想成一番霸业必须吸引天下的英雄豪杰加盟效力，并且知人善用，必须有非凡的气度和智慧。
当然也不要指望中国能诞生多少伟大的公司，据我观察，伟大的人好像不多。也不要说伟大，不把公司搞成封建王朝就算是不孬了。
魅族之所以后来没有很快垮掉，还能挺这么多年的原因，还是因为他本身对产品的追求还是有的。但是他力不从心，他一个人搞不定所有的事情。后面有很多能人慕名而来去投奔他，他也没有把握住啊，都走了，人都走了。为什么走？我想都能想出来，因为黄章觉得没有什么人是不可或缺的，成功是一件很简单的事情，走就走呗！这不能怪黄章不重视人才，因为魅族成功根本不是靠人才，靠的是黄章的眼光、执着和偏执，敢打敢拼，以及随之而来的机缘巧合成功的。风云际会，该他成功。
不过实话实说，人家并没有失败，人家年纪轻轻就功成名就了，二三十多岁就大奔豪宅，非常成功。只不过没有像雷军那样大红大紫站在花车上而已。
当然也可以说魅族之前成功了，后面失败了。为啥？因为成功只是一种感觉，不是家有万贯家财就算成功了。而是站在高峰之巅的那种感觉。只是有钱，可以是土豪，但不一定是成功人士。
故事讲完了。分析一点感悟，也许对职场朋友会有帮助：
1、是平台成就了人才，还是人才成就了平台
经常刷到短视频说，别骄傲，是平台给你了机会，你才有成就，离开平台你什么都不是！听起来好像有道理。但是实际情况是什么？
实际情况是，这个世界非常复杂，不是非黑即白的。哪种情况都有。平台固然牛逼，但是没有相应的人才配合，也难成大事。倒闭的平台多了去了。不要妄自菲薄。
如果是卖铁观音的，可能走了谁真的不重要。如果是搞竞争高度激烈，变化很快，牛人资本云集的高端局，走了关键人物，走错几步棋可能真的要完犊子。
如果你想成为苹果、特斯拉这样的公司，那不是你找几个高端人才就可以解决的，你自己本身就必须是顶尖奇才才行。
2、不要幻想你给老板赚了多少钱，老板会给你相应的回报
从老板角度看，你也不是股东，老板赚多少钱和你有鸡毛关系？有很多初入职场的年轻人幻想，我好好干，给老板赚多点钱，老板看在眼里，就会给我多一点的回报。当初我就是这么幼稚。当年我给昂达搞的这么好，年终奖连回家路费都不够。看看评论区，绝对不是我一个人的境遇。所以醒醒吧。打工不可能发财，工资省着点花。
如果你想赚大钱，就去创业吧。不过创业99%可能失败，那么你日子过得可能还不如打工。唯一的不会错的是，你可能不会后悔没有去创业，当然你也可能很后悔去创业。黄章为啥成功了，就是他喜欢博嘛！我发现潮汕人都喜欢博，爱拼才会赢嘛！人生能有几回搏！不过我不建议你现在去搏，极大概率会很惨。
3、离职的时候千万不要让老东家知道你的去处
你可以编造一些理由，说自己去考研、结婚什么的，千万不要告诉你老东家你下家在哪里。
当你能够让另外一个人少赚很多钱的时候，你一定要小心点。他会设法对付你。所以，如果你是一个比较重要的岗位，跳槽的时候一定要做好周全的工作。否则轻则丢工作，重则进班房。网上这都是例子。
4、产品为王
200多家MP3都倒闭了，只有魅族创造了辉煌，重要的原因就是黄章在认真做产品。没有想着走捷径。大多数企业主都太聪明了，总想赚快钱，结果只能赚点小钱，甚至赔钱。
后来魅族当然也在认真做产品，无奈缺乏人才，研发能力太差，做不好啊，那是另一件事情了。
苹果、魅族、特斯拉能够获得巨大的成功的原因都有相似的一条：老板懂产品、老板亲自抓产品，这是任何产品经理都无法替代的。因为任何产品经理所能调动的资源都没法跟老板比。产品经理说白了，就是一个打工仔，很多事情他根本做不了，也做不了主。
5、不要总想着改变世界，要设法改变自己
乔布斯说，活着就是要改变世界。闹。改变世界其实很容易，但是如果却没有从中获益改变自己的生活，对你又有多少意义呢？多想想怎么改变自己吧。把握好机遇，趁着能赚钱的时候赚钱，因为机遇不是每天都有的。未来经济形势不容乐观，不要乱花钱，设法积攒一些本钱，设法改变自己的生活。
6、粉丝营销
黄章喜欢泡自己公司的论坛。喜欢和网友分享下产品方面的东西，听取网友的建议。这种路数极大的增加了用户的参与感，让用户觉得魅族是在做自己的产品。当魅族越来越被人知晓，论坛人数越来越多的时候，逐渐形成了粉丝营销。形成了一个铁粉团体。
如果雷军真从魅族偷了什么东西的话，粉丝营销可能算一个。其实这玩意一点就破的东西，也不能说是偷。
其实很多知识都是这样，一点就破，只不过即使有人告诉你，你也不一定当回事。不过从一个有成功经验的老总嘴里说出来，你可能会相信并且重视。
粉丝营销雷军玩的很溜，青出于蓝胜于蓝。其他人也学习，比如什么花粉什么的，就不行。为啥？没学到精髓。
粉丝经济的核心是老板要懂产品，要深度参与到产品研发中来，老板要亲自上场与粉丝互动。这个很多学粉丝营销的公司都不做到。
雷军早期算是做到了，但是研发小米汽车的时候为何搞老套的保密策略，不搞粉丝营销了呢？你都落后那么多了，有啥好保密的呢？
7、如何拯救魅族？
很多类似的问题，比如说如何拯救魅族啊，如何拯救这个？如何拯救那个。其中拯救魅族的话题最多，因为魅族已经很多次要完蛋不是嘛，对不对？其实很简单，如果魅族能够拿出一款产品，在同样的价位上全面的超越竞争对手，我说这个全面是系统、硬件还有质量各方面全面的超越竞争对手，那么他就可以一下子缓过来劲。但是你觉得这样可能吗？手机研发投入这么高，配套工厂要求这么高。你没有量，你也没有资金，你也没有技术，你也没有积累，你凭什么去超越华为，小米，苹果这些？不可能的事情嘛，对不对？
其实做产品很简单的，万变不离其中。就是四P嘛！产品、渠道、推广、价格。其中产品是基础，没有产品没有一切。当初LG手机快完蛋的时候，他突然搞出来一个巧克力手机惊艳全世界，立即是起死回生。
国内的这些操盘手啊总是想通过什么一些秘籍、什么高深的策略去取得突破。其实很可笑。真正高深的策略就是好好的把你的产品做好，别天天整那些有的没的策略、打法。
8、我从昂达学习到的东西
其实我本来不太想讲关于昂达的东西，既然这篇文章有一定的热度，我就补充一点从昂达学的东西。其它的我不多讲。
第一个就是严进严出。就是招人非常严格，但是一旦招进来，就不会轻易辞退。所以他的人员相对是非常稳定的。而且进来之后就充分信任，不会给你制定KPI什么的，老板就是大致给你一些工作方向之类的，剩下的你自己安排。怎么搞，怎么做，一般没人过问你。自由发挥。所以昂达虽然生意做的很大，但是其实没多少人。效率很高。甚至连HR我记得都没有。
我进昂达之前只是学习了比较先进的广告营销理论。比如说长文案，我知道长文案能卖东西，但是只是理论，我不知道多长才算长。我第一个长文案广告只有100多个字，我感觉已经很长了。我就搞了一个这样的广告发出去，没有人问你怎么这么设计广告，你广告里写了啥。主管看看没什么大问题就这么发出去了。后来我发现这不够，我就逐渐增加字数，最后终于塞满了整个版本，效果也达到了最大。这期间没有什么干预，任你自由发挥。只是到最后老板发现前台那么多人打电话要买东西，才发现好像真的能通过广告上卖出去东西。才开始对这些广告发表下自己的看法。所以昂达这种宽松的工作环境，让我得以把理论变成实践经验。这是昂达这个平台厉害的地方。
你去其它地方工作，经常有蠢货跳出来说这个不行、那个不行，你就按这个做……你KPI完成了没有？相信懂的人都懂。
第二个就是持续学习。昂达老板是一个绝顶聪明的人，关于他的事情我不想多讲，但是我可以讲一点，就是他非常爱看书，平均每周都要看2~3本精选的优质书籍，包括财经人文这些五花八门，都有一个特点，就是全面都是外国引进版的书。这给我很深刻的印象，你想想一个亿万富豪都这么爱学习，我们这些打工人难道不应该更爱学习吗？
所以从哪个时候开始，我就开始大量的看书、买书、学习。持续了很多年。额，不过好像也没什么太大用处，就是知识面确实更宽了一些而已，甚至有点宽的不像话，甚至还学习了编程、画电路板、SOC开发。但是还没发现懂这么多有什么鸟用。
9、如何获得好的薪资？
一个事实就是你的薪资并不是你的能力决定的，而是你是否可以替代决定的。如果你只有一般的知识，那么很容易替代，你的薪资就不会很好。有段时间我觉得这个策划很无聊的一个职位，就那么多东西。一点也不高科技。于是我就自学了编程。我觉得编程似乎很高科技。学会之后我才发现，这个编程一点也不高科技，都是通用的知识，只有有台电脑、有根网线，智商够数，愿意学都能学，绝对都是通用知识，非常容易替代。反而写广告不是那么容易替代，因为学校和培训班没人教你如何忽悠人买东西。如果掌握了忽悠人的窍门也是很吃香的。这些东西需要你自己去学习和琢磨，通用性不强。可以替代你的人就不多。
所以，要学点跨领域的知识，自己琢磨出一套知识体系，所谓独门绝技，让自己不再是通用人才，这对你的职业生涯绝对是很有帮助的。
10、在逆境中生存
说实话，现在的就业和市场环境比起20年前差太多了。20年前是经济起飞的前夜，一切都欣欣尚荣。到处充满机遇。现在经济整体在降落，今年又少了200万人，劳动力也在大量减少，这意味着整体的经济规模在不断的萎缩，这也是未来的一个长期的趋势。青年的失业率高企，就业困难。所以一个打工人要认清形势，特别是年轻人，不要乱消费。比如汽车这些纯消费的东西，能不买就不买，不要背负昂贵的房贷。趁能赚钱的时候多赚钱。不要太天真。没有中产这个东西，在没有达到资本收入之前，你的每次消费都是在浪费自己的资产。
少说话，学会装逼。任何时候保持一种胜券在握的样子。别人问你话，只告诉他想知道的一部分。这样别人会以为你深不可测。只要你能持续的装下去，这管用。我告诉你，有一天你会发现，那些看起来很厉害的高管领导，当你真正的了解他之后，你会发现他们的能力可能远远比你想想的要逊色很多，很多都是能力普普通通的人。人生就是一出戏，看你演的像不像。
11、你被公司开掉的几种方式
一、你能力不行，没有为老板创造价值被开掉
二、你惹毛了老板或者领导被开掉
三、如果是科技公司，你年龄到了35岁，老板嫌弃你年老不中用被开掉
私营公司没有任何保障可言，当然好处是进人也很方便。国企单位有保障，但是你进不去不是吗。我第一份工作是美工，当时我去业务很多都不懂，向公司的另一位美工同事请教现学现卖。有一天晚上老板要开会，这位老哥没来。老板大怒，会场就喊道告诉人事他明天不用来了。于是第二天就得卷铺盖走人了。所以你明天是否失业，就在老板的一念之间。
所以，不要太天真。做事情，要以老板满意为第一考虑，然后你在此条件下再去考虑这样是否行得通，是否对业务有益。中国教材教了很多在职场上可以毁掉你的东西，比如什么魏征直言进谏什么的，有毛病！不要逆着老板的意思干。因为你不是魏征，你老板也不是唐太宗，你老板只是普通人，任何人都反感指出他问题的人。如果他错了，让他错，亏了也是他的，是他领导力不行。就算是苹果乔布斯，他的员工也得绕着他走，因为一个回答不满意可能工作就没了。所以我说要像成为苹果那样的公司老板必须是顶尖奇才。当然也有牛逼的老板是管理奇才，可以容忍员工跟他对着干。不过你很难碰到不是吗？那些都不是寻常公司。所以宁可因为业绩平庸被干掉，也不要惹毛领导被干掉。因为后者被干掉的几率远超前者。
至于35岁科技公司赶人怎么办。我也不知道，我只能说你要提早准备。
12、理解什么是彩礼
跑题了？没有。彩礼其实就是婚约保证金。人家姑娘跟你结婚了，睡了两天，你说感觉不好，要退货。姑娘不是吃大亏了吗？所以彩礼就是婚约的保证金。如果你没有有效履行婚约，那么这些钱就是一笔补偿，也是一种保证。国外挖人会有一笔签约奖金。一样的道理。因为换工作是一件风险相当高的事情。所以有些公司为了挖到自己想要的人才，就会给一笔签约奖金，保证挖人的顺利进行。所以说如果你是高端人才，别人也要挖你，不要忘记了这个来保障自己的权益。以免进去没几天人家退婚你吃哑巴亏。
13、如何找到适合自己的工作及如何求职
2001年，国内播放了一部电视剧叫《真情告白》，瞿颖和胡兵演的青春偶像剧。里面做广告的工作被包装的光鲜亮丽，当时我正在找工作，看来这剧后我感觉我适合广告方面工作，因为我的特长就是阅读多能写东西，我还有点美术天赋。小时候父亲在一家公司的会计，公司定了十来份报纸包括《羊城晚报》《新民晚报》什么的，父亲每天都从邮局拿回家，第二天才带回公司。所以我每天中午放学回家之后主要的娱乐就是阅读各种报纸。无形之中我的见识和阅读积累都很大。我对电子和计算机也很有兴趣，《电子报》《电脑版》则是我自费买的，期期都看，还有什么《计算机世界报》《电脑商情报》之类的我也是必买的，光废纸每年都能卖好几百块。大概2000年我用二手配件组了一台电脑。除了玩游戏看小说，还安装了CORELDRAW和PS，买了两本书学习了一下。当认定做广告的方向之后，我就立即留意《电脑报》。我选择了《电脑版》一家广告最多且设计最烂的公司——新天下公司。当时我的想法很简单，这样的公司肯定是需要一个美工的。新天下公司就是神舟电脑的前身。我在网吧查到老板是吴海军，就给他洋洋洒洒写了一封至少5页几千字的求职信，讲了我对如何为新天下做广告的想法，并附带了我的设计作品。过了半个月新天下的HR就打电话问了我几个简单的问题，就让我去深圳就职。这是我第一份正式的工作。通过这一份工作，我了解到了这些IT公司的工作流程及需求，有了最初的工作经验。
所以，四点：
第一、找出你的特长
第二、想想你喜爱什么样的工作
第三、想想什么公司会需要你。当我给新天下写求职信的时候，他们根本没有在招聘美工。但是经过分析我认为他们会需要我。
第四、给真正关心公司、真正有话事权的人联系。当然重点是你确实有点料，所以要持续的学习，让自己变得有料。否则你和他谈什么呢？
当我把求职信投递出去之后，我从网吧里走出来，在一瞬间，我脑海里出现了自己在明亮办公室里出现的场景。一个月后，我的确出现在那里，我和想想的几乎一样，宽敞，明亮，光鲜。
最后回答下题目。魅族的确从MP3上赚了一些钱。黄章又把这些钱都投入到手机的研发上面。但魅族这个公司他的研发能力太差了。所以m8在各方面都没有达到一个基本的一个水平。我不知道为什么会出现这种现象？我猜第一个可能就是黄章懂设计但不懂技术。第二个可能就是负责技术的白永祥，他的技术也不是很行。白永祥我不了解。他我见过几面，我觉得他是慈眉善目的一个人。但是实话实说，如果一个公司的技术不行，很关键的一个原因就是负责这个技术的领导技术不行。否则你没有办法解释为什么魅族长期存在研发拉垮这个核心的问题解决不了。由于技术问题，m8没有卖很大的量，没有给魅族充分回血。我记得此后魅族在很长的一段时间内都面临资金短缺的问题。魅族起了个大早，赶了个晚集。营销就不讲了。因为你只有先把产品做好，然后才轮到营销，你知道吧。
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