本期人物 邓顺
36Kr 成都氪空间BD经理
Draper University 2014年夏季班成员
邓顺瘦瘦小小的，但是见到她的第一眼，我的脑海里只有一个词：Powerful。我不知道她的身体里住着一个怎样的灵魂，强大到让我觉得这一个小时的交谈，甚至不足以让我了解这个人精彩阅历中的某个很小的部分。
邓顺是一个讨厌被贴标签的人，像“美女投资人”这样的标签让她感到很不自在。她不喜欢自己因为长相、性别和经历而被定义。
邓顺用三个词形容自己：Warrior（勇士）、Poet（诗人）、Healer（疗伤的人）。她说自己像绿巨人一样，身上有种原始血液里流淌着的勇敢一直在召唤着她，去不断地发现自己、突破自己。
Draper University的一段经历，改变了邓顺的人生轨迹，也打破了她对于自己处于这个世界上的种种局限，发现了人生中的无数种可能性。
Draper University“奇遇记”
邓顺本就职于一家私募股权基金。2014年邓顺在豆瓣上看到简里里的硅谷奇遇，就立刻下载了Draper University（以下简称DU）的申请表。然而申请表中那些看起来脑洞很大的问题，按照她自己的话来说，“并不是特别好胡诌”，于是就搁置了下来。
邓顺在自己的豆瓣日记里写到：
“2014年4月，我在成都的创业者Meetup集会上遇到了某画，她曾游学硅谷，见到Tim Draper之后下决心要去硅谷见识一下Draper U的神奇。当Draper U 这个名字第二次出现在我的视野里，我终于一鼓作气写了申请，面了试，求了奖学金，然后卷着包袱去了。”
邓顺就这样与DU神奇地相遇了。
在硅谷的五周……
DU是一所创业学校，每一位进入到DU的成员，都带着自己的创业项目或者是一个创业的点子，邓顺就是带着她的“Beacon Doctor”通过了DU的入学测试，成为了DU 2014年夏季班的成员之一。
在面试的时候，邓顺被问到了一个问题：你来到这个世界上是为了什么？她已经不记得当时自己的答案是什么了。重要的是，这个问题让她惊讶一个大学竟会问这样的问题，“可见一斑，这是怎样一个不拘一格的学校”，这让邓顺更加期待接下来的五周了。
入学后的每天早晨，邓顺都会跟她的同学大声背诵DU学生卡背面的那些句子：“I will fail,and fail again,until success”（我将会失败、再失败，直到成功的那一天）、”I will explore the world with gusto and enthusiasm” (我将会带着浓厚的兴趣和热忱去探索这个世界)……这是她一天当中最喜欢的时刻。
每天晚上，大家窝在巨大的、彩色的沙包里，却以这样的舒服自在讨论严肃到不能再严肃的问题：每个人都会阐述自己的项目，别的人会对你的项目进行“拍砖”。“同样的idea，跟30个人重复交流，是很有效的自我进步的方式”，邓顺说，在这样的交流中，会看到项目的很多维度，会有更好更新的想法迸发出来。
除了这些日常活动，DU还邀请像Elon Musk这种级别的大人物来到课堂做演讲。在邓顺眼中，Elon Musk就是现实版的钢铁侠，她认为正是像Elon Musk这样的人，在把人类文明不断向前推，未来人类的生活方式的改变，很大程度上都将实现于他们的推进。
更与众不同的是，培训中有一项为期5天的survival week（生存周）。邓顺这次参加的survival week是在北加州的一个农场里，住帐篷、没有手机和电脑、一人30美金提前采购这五天要吃的东西、一天7小时徒步、小组比赛……每一项都让邓顺发现关于自己、关于人生的更多可能性。
在这5天中，邓顺和队友曾被要求在没有灯光的山地中，只凭借一个指南针，用自己的步伐丈量距离，找到一个定点。邓顺回想，其实创业的过程就跟当时体验过的生存项目一样，除了一个大概的方向和计划，创业的道路只能凭借自己的直觉去不断摸索、前进。
为期5天的survival week（第一排红衣女生为邓顺）
培训结束之后，邓顺在参与路演的39个项目中，通过严格的评分系统拿到第五名，是当时中国团队里成绩最好的，也因此拿到了韩国知名孵化器Sparklabs的投资，并进入Sparklabs进行项目孵化。
DU的毕业仪式
DU路演当天 （前排最左为DU创始人Tim Draper）
邓顺在Sparklabs的路演
“我在创业路上才过的坑”
经历了两个孵化器之后，邓顺的项目一直进行着。然而在2015年4月，邓顺的第一次创业宣告失败。Beacon Doctor最终没有如期待中那样成长起来。
“实际上，每个人创业都有黑暗期，会避讳谈论自己的失败”。然而邓顺在失败后并没有回避，而是开始自我总结。这也是受到了同为DU校友的奶牛Denny的启发（当时他的“连客”创业失败，于是在网上发表了很多篇长日志，详细分析创业失败的原因）。
邓顺突然发现，总结自己的失败，才是自我提升的最好方式。于是她开始反思Beacon Doctor没有成功的原因：
技术外包。 不仅费用高，而且跟不上快速更新。邓顺在自己和别人的经验中发现：外包从一开始就是错的。创业中的技术需求是不断迭代的，而外包只认第一次定稿的需求文档，再做修改要加钱，时间也会更长。Tim Draper早在邓顺计划做技术外包的时候劝她说：一定不要外包。但是为了求快，她执意做了，后来事实证明：Tim说的一直都是对的。
核心团队里，尤其是合伙人，不是全职。初创团队常希望有某一领域的专家能够在团队中提供支持，但是做兼职合伙人，他常无法跟进项目的进程，很容易产生冲突。对于这一点的解决办法，是可以以少量的股份邀他成为你公司的顾问，再做一些“硬性”要求，比如：对项目的投入在一周内必须有一定的时间等。
行业的选择。邓顺的Beacon Doctor当时是基于LBS的家庭医生服务。现在邓顺仍相信这个方向是对的，但是为什么还是失败了呢？她认为是没有找到跟自己团队相匹配的突破点。移动医疗跟电商之类相比，行业壁垒非常之高：医生资源有限、实体医院的“墙”也没法突破。这就使整个项目很难避开体制去发展。
没有与投资机构建立长期的沟通机制。在这方面，国内的整个行业氛围并不成熟，没有形成和投资机构打交道的习惯。Beacon Doctor产品运行两个月之后，Tim想要投资，但当时邓顺觉得他的估值太低，就想等到4个月的时候融一轮大的。“这是我当时太稚嫩的一点，我们其实是可以跟投资机构进行谈判的，没必要一口回绝，可以保持长期的联系”，邓顺说。
在邓顺看来，创业成功本就是一个小概率的事件，很多“生死抉择”每天都在发生。既然是做一件如此不易的事情，那就付出最大程度的努力，大不了失败之后重新再来就好了。
第二次创业
邓顺把目前在36Kr成都氪空间的工作视为自己的第二次创业。
加入36Kr，是个巧合。接触之后，邓顺发现36Kr的文化非常不同于普通公司，它以人为本，年轻化，会让人觉得这里的土壤非常干净、富有正义感。
在DU和Sparklabs被孵化的经历，让邓顺对于好的孵化器一直抱有感恩之情。他们的所有服务都满足一个创业者想象中最优质的孵化器的模样：专业、体系化，以及对创业的尊重。在这里，邓顺从一个被帮助的角色转化为帮助别人的角色，“这是很妙的一件事”。
每天跟创业者打交道，是邓顺现在的工作重点。虽然每个人都不尽相同，但是邓顺觉得在所有创业者身上，都能看到有种自由带给他们的光彩。这种自由，就是创业让人有机会从停滞不前的生活状态中跳脱出去的那种自由。
后 记
邓顺说，她之所以非常愿意跟所有人分享在Draper University 和 Sparklabs 的经历，是因为曾经我也觉得硅谷对于我来说是非常遥远的事情，这种机遇是不在我们的掌控范围内的。但是就像我一样，从简里里和峰哥，还有奶牛那里知道了DU之后，了解了相关信息，我就已经不再是那个世界之哇哦的人了。
我憧憬自己能和这些人一样，把自己放在大众的视野里，把我从他们那里获得的信息、经验，像他们一样，送给同辈甚至后辈，这种影响是很难估量的。
现在邓顺每周都会从Facebook创始人马克-扎克伯格2015年的书单选一本阅读，还在学习编程。在职业规划中，邓顺想做风险投资VC，她说：“我现在所有的经历和准备，都基于这个方向。”
2014北京DU校友聚会 （右三为奶牛Denny）
“我非常庆幸，有这么一次机会，让我在更大的世界里，看到了更多的不一样可能性，看到了那么多不同的、经历丰富的生命个体，我会觉得人生那么有限，不要在那么多可能性中去束缚自己，在有生之年多经历自己从未尝试过的事，很重要。”
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