在与新媒体的竞争中，报纸应该做的是像电影复苏一样，强化自身的优势，而不是徒劳地弥补自己的短处。
报纸转型老不见成功迹象，问题究竟出在哪里？人们开出了各种方子，像对待一个危重病人一样，只要有一线希望，都在努力尝试，但总不见疗效。
跳出报纸本身，借鉴一下别的媒介形态的成功转型案例，或许会有一些启发。我们来看，电影，电影当年也在面对电视的功能替代，电影院纷纷关闭，人们当时纷纷断言，电影将消亡。可是，现在的情况有目共睹，电影成了强势媒介，电影票卖得超贵，片前广告也依然价格昂贵……
电影是怎么做到的？它是如何在面对电视的功能替代时找回竞争优势，重获生机的？
1946年，好莱坞电影业达到高峰，每周有8700万人次看电影，每年要生产500-600部影片，当时，美国电影票房总收入达到10.7亿美元，电影产业获得了飞速发展。
但是很快，电视出现了，作为一种同样以提供逼真影像为特点的媒介形态，电视影像由于获取成本更低，内容更丰富多元，而受到观众青睐。到了1962年，电视已经普及成为大众传播媒介，美国有90%以上的家庭至少拥有一台电视机；到了上世纪80年代晚期，美国家庭拥有的电视机超过了1.25亿，覆盖了近98%的美国家庭。与此同时，整个50年代美国电影的上座率持续下跌，一些小电影公司纷纷倒闭，从1948年到1960年间，电影的市场盈利下降了35%，而电视机的家庭拥有率则上升了40%。
历史总是惊人地相似，刚开始，电影应对电视的这些举措与报纸应对新媒体的举措如出一辙，令人惊奇。
为吸引观众，立体电影出现。1952年，好莱坞发行了《蜡房》、《非洲历险记》等立体电影。如现在一样，看立体电影的观众需要配置特制的眼镜。立体电影的视觉效果确实造成了一些轰动效应，观众纷纷离开电视，到电影院去尝个新鲜。但是，由于当时的3D技术不够完善，电影的这个特色并没有持续多长时间，一段时间之后，观众就腻味了，立体电影被暂时淘汰，直到本世纪的《阿凡达》播出后，立体电影才重获人们青睐，成为电影优势强化的一个重要途径。
后来又尝试过嗅觉电影，如同把香味加进报纸的“香水报”、“玫瑰报”一样，把气味通过管子输送到电影院中，但观众的稀少依然证明没什么效果。
电影厂还推出了宽银幕电影，最初的宽银幕电影被称作星涅拉玛电影，由三部放映机对着三块包围着观众的银幕同时放音，因而要比普通银幕宽三倍，这种个性受到了不少观众称赞；但是，星涅拉玛电影需要大银幕，还需要较多的人来操纵三台放映机，也需要更高级的音响设备，以保证电影效果，这些都使星涅拉玛电影的成本太高而不能普及。
在应对乏力的情况下，一种观点认为电影应该成为内容产业，“尽管电影的观众在减少，但是电影作为内容产业在成为渠道的重要内容，比如录像带、光盘、电视等，都在播放电影。”这如同报纸在面对新媒体的冲击时一样，试图变成“内容供应商”，为其他媒介提供“优质内容”。与其将电视当成是竞争对手加以影片播放上的限制，还不如把电视看成是影片的潜在买主，于是到了上世纪50年代中期，美国电影业决定结束它对电视的抵制，开始允许电视播放旧影片，一些公司甚至出租电影制片厂来生产电视剧，开始向公共电视和有线电视网出售影片，通过制作录像带，进入有线电视网。电影和电视由竞争过渡到一个合作时代。
3D报纸、香水报纸、通版照片、内容供应商，与新媒体由竞争到合作……这些，报纸也都尝试过，但与电影一样，这些举措都失败了。主要是由于优势不突出而缺乏竞争优势；也有一些举措是暂时失败，比如3D电影、宽银幕电影，都是由于技术的不够成熟，或者成本的高昂而暂时失败，日后将会重拾优势。
电影媒介价值的回归仍然在于对自身优势的集中强化。高投入、大制作，充分运用先进的电脑特技，使电影能够很好地表现宏大场景、奇异画面。
以1998年《泰坦尼克号》为起点，电影依靠强化自身优势重新回归强势媒介。而《泰坦尼克号》就是高投入、大制作、运用电脑科技的典范，前期拍摄了5年，成本高达6亿美元；后来在全球21个国家48个地区上映，票房总额达到10.1亿美元。此后，各种电影高科技适应电影需要而被发明出来：全数码立体声录音技术、电脑三维动画图像模拟系统、先进的电子机械装置。像《侏罗纪世界》、《玩具总动员》、《龙卷风》、《阿凡达》等，继续引爆电影媒介市场。
面对新媒体的媒介功能替代，报纸的优势在哪里？科特勒认为，并不是所有的差异化都可以建立起竞争地位的，还需要该差异化能够为大多数消费者创造富有价值的利益，是其他企业难以模仿的，要比其他竞争对手做得更好，该优势要有效传达给消费者，根据成本确定的价格要使企业有利可图，并使消费者认为物有所值等。[菲利普·科特勒：《营销管理原理》，中国人民大学出版社2015年8月。]报纸所应该寻找的，正是科特勒所提出这样的差异化。
梳理20多年来报纸应对新媒体的举措，报纸的最大误区在于只顾汲取新媒体优势，而忽视，甚至弱化了自身优势。
比如，为弥补报纸时效，报纸曾经采取了“一报两投”举措，后来也被实践证明是错误的。为尽力弥补时效，耗费大量资金成本引进的高效印刷机器，增加的发行人力投入；导致大量的成本沉淀，最后大幅提高了产业“退出壁垒”，使后来的转型遭遇重重困境。
为与新媒体竞争暂时热点的关注度与传播力，追求不能够变现的影响力，将网络因素纳入采编管理和记者考核中。比如将被网站等新媒体转载的频率，转载位置作为考核管理要素的做法目前被各大报社普遍采用。这也成为后来大量的核心内容被新闻门户网站霸占的主要原因，损害了报纸的核心优势。
紧跟网络热点的要求，加上对记者编辑的不合理的考核数量要求，报纸版面中就出现大量的新媒体的内容，到网上“扒稿”成为报纸的普遍现象，这些扒稿现象引起报纸内容的“浮肿”与虚夸，更是导致报纸在与新媒体的竞争中缺乏优势。
新媒体时代的厚报也是如此，试图以“海量”来应对新媒体的海量，实际上就是以报纸的“劣势”来应对新媒体的优势。
在与新媒体的竞争中，报纸应该做的是像电影复苏一样，强化自身的优势，而不是徒劳地弥补自己的短处。英国镜报集团2016年2月29日开始出版一份全国性日报《新报》(TheNew Day)，只有纸质版，没有网络版。这是英国三十多年来首次发行的一张全国性报纸。集团首席执行官(CEO)西蒙·福克斯说：“报纸应该与新媒体不一样，应该有独特的内容，不一样的品质，这样才能够获得竞争优势，在这个数字化时代继续生存。按照电影的转型做法，就应该加强网络媒体做不好的深度报道，而不是像现在报纸那样，将报社的深度报道部作为第一个裁撤的部门，转而到网络上扒稿。
现在的新媒体内容生产，人人都是媒体，带来了传播内容丰富的同时，也使信息混乱、良莠不齐，观点与价值多元带来的结果更是社会价值观的混乱；这种情况更是凸显专业选择价值的时机。报纸不仅是个人信息的获取渠道，它还是特定传播价值的生产方式，能够搭建社会认同或群体认同，这些，都是新媒体时代报纸独特优势之一，必须珍视。
除此之外，随性也是报纸的核心竞争力之一，而这个优势往往被报人忽略。与其他媒介相比，报纸的阅读让人轻松，负担感小。这也是新媒体时代，报纸的优势。随性，这是报纸所具有的而其它新媒介都不具备的优势，是核心竞争力所在。
此外，报纸的售价低廉，与其他媒介相比，报纸具有容易获得的特点。一种媒介形态价格昂贵的结果不仅是要多花钱，而且，还需要更多的精力来照看它。
报纸的未来不在于对新媒体功能的拥有，而只存在于这些独特优势中。
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